论成本控制在企业管理中的运用分析

马丽 山西焦煤西山煤电（集团）有限责任公司屯兰矿

一、成本控制管理在企业管理中的作用

（一）成本控制管理确保了企业经营战略目标的实现。成本控制管理是现代管理会计的重要内容，它通过对企业业务部门、生产车间成本支出进行控制，一来保证会计核算的规范性，二来使企业经济业务按照战略目标开展，使企业最终的经营目标得以实现。

（二）成本控制管理帮助企业管理层改善决策。随着管理会计理论的应用，传统的核算型会计模式已经无法适应现代企业制度的要求，企业管理层在企业生产、销售、管理环节作出决策时，都离不开相关精准的成本资料，因此有效的成本管理能够为企业做出决策提供准确的经济信息。

（三）成本控制管理是衡量企业管理水平的重要标准。企业在激烈的市场竞争中除了要在产品研发方面进行强化外，还应对影响企业的国家政策、原材料市场价格变动等情况进行调研，并根据调查情况对成本控制工作进行调整，企业的成本管理有利于精简工作业务和机构、控制产品的成本，当外界市场和政策发生变化时，企业可以从容地应对这些变化。反之，如果忽视企业的成本管理，使产品失去价格竞争优势，则很容易在市场竞争中被打败。

二、目前我国企业成本控制中存在的问题

（一）成本控制存在一定的局限性。目前，多数的企业只重视成本支出的事后控制，通过将成本预算指标与实际情况对比，发现业务部门在成本管理中的不足。而多数的企业未能根据市场行情对成本预算指标进行调整，极易造成成本控制工作不公平，严重地影响了工作人员参与成本控制的积极性。

（二）成本控制制度有待完善。成本控制制度的完善性是决定其在企业管理中运用效果的重要因素，而目前，多数的企业成本控制制度与企业实际情况不符，影响着企业成本控制作用的发挥。例如，个别的企业直接将其他类型的企业成本控制制度照搬，未能考虑本企业生产经营特点与机构设置，造成制度无法被生产车间、业务部门落实，使企业成本控制十分混乱，这些都在一定程度上增加了单位的管理成本。所以，作为企业就要加强制度的科学性和可执行性，同时增加奖惩制度，从根本上激发员工和相关管理人员的工作热情与积极性，最终使得成本控制能够得以顺利进行。

（三）成本控制强调事后控制。成本控制按照控制的时间划分，可以分为成本事前控制、成本事中控制与事后控制三个类型，多数的企业已经通过设定成本预算指标对成本支出进行了事前的控制，也通过成本差异分析对造成成本差异的原因进行了分析与考核，但很少有企业对客户满意度、环境污染、企业文化等战略成本进行控制，使企业成本控制存在一定的短视。

三、强化成本控制在企业管理中运行的措施

（一）在企业内部形成全员参与成本控制的氛围。目前，多数企业管理层不掌握成本控制管理的理论与方法，在制定财务管理流程与制度中未能将成本控制与经济业务流程有机地结合，企业内部各业务部门及全体职工也未能对成本控制给予必要的重视。因此，企业为了确保成本控制管理顺利地开展并发挥应有的作用，首先要促使企业全体的职工树立起成本控制意识，调动全员参与成本控制的积极性，使全体职工真正从内心了解成本控制对于企业管理的作用，使其养成节约成本的良好习惯，从而提高企业经济利益及整体的经营管理水平。其次，企业应组织财务人员参加财经院校开展的成本控制相关培训，或者组织财务人员到一些大型工业企业学习成本控制、内部控制等管理会计经验。最后，企业管理层应针对自身生产经营流程与管理要求，在内部建立成本控制考核体系，通过考核结果对一些在成本控制中完成任务或给予合理化建议的职工一定的物质、精神奖励，充分调动起全体职工参与成本控制的积极性。

（二）保证成本控制与战略目标相一致。目前，随着经济全球化进程的加快，企业产品正在面临着竞争对象的冲击，消费者也可通过网络获得更多产品供应的渠道，这就要求企业无论在产品包装、设计、品质与价格方面应取得消费者青睐，还要在内部通过流水线、自动化生产或机器人等高科技生产技术加以辅助，既提高生产效率，还要降低生产成本，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争，企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。

（三）通过市场调研与反馈修订成本控制制度。外界的各种因素的变化将时刻影响着企业成本控制制度运行效果，企业应该组织专人定期对国家出台的行业政策、金融利率、原材料供应与价格等变化因素进行收集，通过分析、汇总后，有针对性地对成本控制制度进行调整。

（四）为成本控制配备人才。企业成本控制人员首先要具备一定的职业道德素养，在此基础上应该掌握一定的管理会计理论与实践操作技巧，还要能够对企业生产经济流程有所掌握，这样才能保证制定的成本控制制度与执行分析结果客观、公平。此外，企业成本控制人员还要学会预测、决策和控制，学会使用电子计算机进行信息处理。根据成本会计人员职责的要求，我国一些工业企业在成本岗位上要配备成本工程师，以利于成本会计做到技术与经济相结合，充分发挥成本会计的职能作用，保证企业制定的经营战略目标最终得以实现。

四、结语

企业管理层应提高对成本控制工作的重视程度，通过制度建立、人才培养等措施确保成本控制在企业管理中作用的发挥，保证企业经营目标最终实现。