铁路施工项目成本管理与控制分析

孙明川 中铁隧道局集团有限公司

目前看来伴随着我国的铁路工程不断的增多，我国的铁路工程项目也面临着许多的工程问题或者说是工程难题。具体的问题有四个问题。第一个问题是铁路工程在施工前期有很大的拆迁问题需要处理，这一问题存在很大的工作量，并且也很棘手。第二个问题是铁路工程也面临着工程工期紧张的问题。第三个问题是铁路工程的相关施工技术都非常的有技术含量。因此为了保障铁路施工工程的整体发展和经济效益，在工程的成本管理问题上一定要严格、科学，有效的控制整个工程的施工成本及其他的管理成本等，尽最大努力来发现工程的潜在增效点，保障整个铁路施工工程的利益最大化。

一、铁路施工工程成本管理概述

铁路的工程施工工程的成本是有铁路工程和这个项目在施工的时候产生的所有的费用的共和，还有直接造成的成本和其他的成本。铁路的工程施工工程的成本管理来说是在保证施工的安全时，满足了工程设计涉及的质量和施工的限时等合同相关一些要求的前提下来说，对施工的时候发生的全部费用，通过有效的计划、组织、控制还有协调等等活动时候的预定成本实现的一些目标，最大限度降低成本，创造目标利润，特别好的经济效益的科学管理的活动。由于工程的反复性，铁路的工程施工工程的成本管理也是一次性的，管理的主要对象是不重复的单独施工工程，随着施工工程的全部完成才结束。

二、工程成本构成

交通施工这些企业的成本管理最主要的就是工程项目中的成本管理。工程项目成本主要是施工工程产生的费用的总和，这直接包括成本和间接造成的成本。最直接的费用其中有人工费、材料费、施工机械用费还有别的直接的费用。间接的费用就是施工管理中造成的费用。管理部门人员中间有的费用里边还有职工工资、施工单位必须要缴的各种各样的保险费（比如说有养老保险、有失业保险、有工伤保险、有住房公积金）、有办公费、水电费、取暖费、交通费、固定资产使用费、劳动保护费、检查实验费、接待非、财产保险等；非、临时设施费及其他费用等等特别多的费用。

三、铁路工程施工企业加强工程成本控制的重要性

有利润企业才能生存，工程项目主要就是铁路的工程施工大部分企业的经济来源。目前，项目业主通常以“合理、低标准”或“最低中标”的评价方法选择施工企业。因此，施工的企业之间的竞争力越来越大，施工企业能否战胜工程项目，主要就是能不能提供高品质、建设周期短、低的工程建设方案。这些都需要企业主动的参与日常的管理，因为这是成本管理，所以一家施工企业的未发展取决于企业在成本管理工作中的共享和管理质量。

四、铁路施工企业成本控制模式现状

由于管理人员对成本控制的认识不深，很多企业把成本管理看作财务部门的职责。虽然表面上是由分工组成的，但没有把成本管理看作职责。再加上各种因素重叠在一起，工程建设中会发生人力、物力等领域的浪费，最终成本会增加。最后，成本管理能力较弱，很多企业在材料采购方面没有科学规范，不能盲目遵循，大量材料堆积，在机械设备使用上不能充分利用机器设备，经常发生人力短缺问题。

五、影响项目成本管理的因素

（一）施工方案与项目成本的关系

对于此施工方案与此施工成本的关系此施工方案的质量会直接影响此项目的成本和此项目的收益利润。按照最好的方案进行施工，可以降低成本，加快速度，质量必须保证合格安全，这样才能有利润。

（二）工程进度与工程成本的关系

进度上应该有所加快，这样可以提前发挥投资收益。在合同还没有到期限的时候，最大限度的完成此施工提前做好质量以及我们的时间期限，他们不能相互关联、制约、孤立。

（三）施工质量与工程成本的关系

此项目中的质量跟成本有着很重要的关系，质量是这次施工的重要因素，里面有控制成本还有出现的故障成本，控制成中也包括要有预防的成本，这个属于质保费用，和此工程质量有着重要的正比关系，也就是说，此工程中质量最为重要，也就会产生费用越多，其中还有一些故障等原因造成的损失费用，也就是说在高质量的工程里，能够做到故障降低到最底成本。

六、铁路工程项目成本管理存在的问题

（一）缺乏对成本管理的重视

铁路施工项目中标后，相关专业人员迅速组织，未计成本，未能全面了解整个项目的成本情况。项目管理者不深思采取什么措施来控制成本，减少成本支出，减少收益，有些项目甚至最后损失严重。

（二）成本的管理不是很完全

铁路工程项目的成本以什么为基础？以健全的成本管理。目前，相当部分铁路施工企业的成本管理体系不健全，项目部没有专业 的成本管理人员，将成本管理功能整合到财务部门，不能有效地执行成本管理工作，有效地执行成本管理工作做不到。

（三）成本管理过程控制力不足

为什么在成本管理上有很多的问题？因为疏于管理是许多铁路施工企业的通货。在铁路工程项目中贯穿施工生产全过程的是成本管理。它的关键在于过程。如果科程控制能力不足，项目成本管理就无法控制，会给企业带来无比大的财力损失。在铁路工程项目施工的时候会对劳务转包、设备租赁、物资采纳、安全把控等成本管理的因素的检查不严格，原盈利项目可能变成赤字项目。

（四）只关注事件后的控制，忽略事件和事件前的控制

检查报告是根据所有侧数据的文献的差不多系统算法生成的，对检测人选择的检测范围内的检查结果看齐。每月 成本控制计划、组织方法、技术程度、经济措施和控制转包合同的资料，由于对转包合同和施工管理成本措施不了解，企业和项目领导不能及时掌握项目成本的实际情况可能发生抓不到的情况，无法实现成本控制目标，项目成本无法控制。

（五）项目经理成本意识不强

目前铁路建设项目管理部门普遍存在低成本意识现象。例如，在项目内部，技术人员只负责技术和质量，工程师只负责建筑生产和项目进度，以及材料人员只负责材料。在采购和入库检查方面，对事业成本管理的关注度较低。

（六）“无视无法预测的费用”的管理和控制

目前铁路建设项目注重生产成本，忽略了质量成本和工期成本。另一方面，铁路建设和生产产生的不可预测的费用将不符合其特点和控制。因此，在铁路建设工程施工过程中，要控制无法预测的成本。

七、铁路工程施工加强成本管理时应采取的措施

（一）重视招标阶段成本管理

合理低价竞争价格的多少和施工单位的中标与否和该项目的损益有关系，合理的制定投标的价格是施工单位的业务重点工作内容。该单位的相关部门的工作人员应该参照自己单位的管理、设备、资质、财力、技术等各个方面的水平和有关的部门共同合理确定标价。战略把握自己的招标文件，仔细的研究本工程量的清单，比较现场调查资料、设计资料，以制定清单报价和工程量的具体战略，以工程最终结算为基础，确保中标后收益最大化必须要做。

（二）能动性在本企业主体的充分发挥

项目在具体施工过程中，要充分发挥分级管理作用，对责任成本管理进行充分重视。结合项目预算管理，将项目成本管理责任具体分配给相应的工作人员。建立成本评价机制，联系绩效，提高管理者自身的责任意识。项目完成后，要对项目的完成情况进行及时评估和评估。对合理低价竞争所得的收益或造成的亏损实施奖惩方法，才能实现激励和警告目的。

（三）加强材料费管理

通常，在每个工程项目竞争控制本企业成本的方面，材料费所占工程建设价格超过50%是其重点工作。在购买材料时，首先要充分调查市场，方便价格优惠，在巨额材料招标时全部公开进行，在单位纪律检查监察部门的监督下购买资料，禁止非公开作业。

（四）加入更多的材料和设备费用控制

由于铁路工程施工过程中物料和设备费用占比重大，在工程成本的控制和管理工作时，应从控制材料和设备费用开始。一.材料选购在工程成本中战友关键部分，利用适合的战略和价格控制体系，选择价格低、质量好的材料。再说，实行控制额度的资材供应方法，在施工过程中增加对成本的约束和控制。限制额度的资材供应措施可以很好的监督施工过程，减少损失。并且，对减少使用材料的行为给予表扬，对消耗较大的行为给予一定的处罚，加强员工节约材料的意识和责任感。全面管理材料设备，严格按照选购、收货、发货、管理、各项步骤进行管理，对材料成本进行有效控制，使材料费用的支出进行有效的控制。在合理控制材料费用的同时，要控制和管理设备的价格，最大限度地增强设备效能。要依据工程特点制定设备运用计划，防止设备闲置。还有选择恰当的型号和性能设备，增强设备利用率，确保工程效率和质量，降低机器使用成本。

（五）建立有效地控制成本地方法

要做到铁路工程项目成本的控制和管理，必须依靠成本控制制度指导成本控制工作。首先，要实现责任、权利、利益的结合。在工程项目施工过程中，工程的领导人和工人应承担成本控制责任，完成成本控制责任网络管理体系。并且，相关的管理人应进行监督和管理工作，计划材料的费用支出，减少成本。其次，在控制成本和管理上给予奖励，受到处罚，取得良好的经济效果。建立有目标的责任制度和对风险预测的制度，让员工承担相对应的成本控制责任。另外，通过风险预测，采取相对应的措施，减少风险损失。

（六）加强对工程资金的管理

在铁路项目成本控制中，除了对支援费用的管理和控制外，对项目资金进行有效管理。一方面，确认工程投检测报告由万方数据文献相似性检测系统算法生成仅对您所选择的检测范围内检验结果负责，结果仅供参考资，一定要确保工程施工质量进度必须符合规定要求。再一方面，加强资金的平衡，全方面发挥资金的作用，把工程施工分类为轻重缓急，工程资金要合理分配，确保工程资金的安全。此外，还要做好工程竣工的验收，确保工程质量。铁路的项目工程涉及国家的经济发展和社会的发展，一定严格监督质量，并且发挥基础设施的作用，保证铁路项目工程的质量，防止因质量问题所产生的第二次施工要减少开支。

八、总结

项目成本管理初期，项目管理的内部管理人员指出，进行相关成本审核，对项目中大型材料的采购或重大费用，我们的项目管理人员应召开会议进行内部审核。施工的企业工程项目的成本控制和管程。企业一定要在全员、全方位、全过程来进行管理与规划、分析和预测、控制和评价理为系统工，这样才能很大限度的实现项目的经济效益，不断的提高企业管理的水平，让企业在强烈的市场竞争中稳保前列地位。对于项目管理成本管理目标的实现，我们的项目管理工作要进行实时监控和审查。发生施工成本管理工作偏差时，我们项目管理人员应及时指正。