探究精细化管理理念下建筑企业财会工作管理创新路径

朱广建 中铁十九局集团第二工程有限公司

经济发展和科学技术的进步为建筑企业财会管理带来了许多机遇和挑战。通过创新建筑企业财会管理措施，可以不断改善财会管理并改善企业财会管理机制。现代社会是一个以电子商务和网络经济为主导的时代，为了更好地适应不断发展的时代，需要修改建筑会计企业治理的机制和模型，以朝着规模化和科学化的方向推动企业财会管理的发展。

一、建筑企业财会工作管理的特点分析

（一）管理对象多样化

在传统市场经济背景下，建筑企业财会会计管理具有一定程度的独立性，财会会计管理的目的相对统一。但是，由于市场经济的飞速发展，经济环境发生了巨大变化。在这种情况下，建筑企业需要根据最新的发展要求在财会管理方面进行创新。当今的财会管理设施显示出多样化的特征，并且财会和会计管理领域正在逐渐扩大。只有不断根据发展状况更新财会和会计管理模型，建筑企业才能获得可观的经济利益，并为建筑企业的进一步发展做出贡献。财会经理在日常运营中应树立正确的专业理念，并积极主动地更新财会和会计数据，以预测业务产生的风险并采取措施推动业务发展。

（二）管理理念先进

随着信息技术的迅速发展，我国已经进入了信息时代。在工作中使用信息技术可提高劳动效率和质量，但是当前信息技术在建筑企业财会管理中却很少使用，因而工作效率低下。造成这种现象的主要原因是建筑企业在开发过程中使用传统的财会方法，在财会工作中没有使用信息技术。为了实现信息化财会的发展并促进新经济环境下财会工作的转化和改善，建筑企业需要充分利用信息技术并根据其发展更新财会工作模型。同时，它们可以提高工作效率并激发员工的工作热情，确保各种数据的准确性，并为建筑企业的决策系统提供参考。

（三）向全球化方向发展

会计管理在建筑企业发展中起着非常重要的作用。在新的经济环境下，建筑企业会计管理必须适应时代发展的需要和建筑企业的发展需要，逐步走向全球化。建筑企业的会计管理需要将市场需求与建筑企业本身结合起来，要求科学合理的进行财会管理。建筑企业的财会和会计管理在某种程度上受到中国经济环境的影响，因此，建筑企业需要考虑许多因素来改善其财会和会计管理，以建立与经济环境的发展相一致的财会和会计结构。随着经济全球化的到来，企业发展的机遇来了，这也带来了一些问题。国际市场上的竞争非常激烈，想要在艰难的国际市场中确立强势地位的建筑企业需要创新财会管理并向国外学习，学习其企业管理方面的丰富经验，提升自己的财会业务水平，实现建筑企业在全球市场上的持续发展。经济全球化为企业带来了机遇，但同时也带来了某些挑战和风险。为了更好地适应经济全球化的发展，一些建筑企业在外贸活动上投入了更多的资金，并制定了适当的激励措施。因此，财会管理的科学性直接影响着建筑企业规避风险的能力。

二、建筑企业财会工作管理中精细化管理理念应用的必要性和目的

（一）建筑企业财会工作管理中精细化管理理念应用的必要性

1.管理组织阶段

全程参与策划评估工作，从施工组织、二次经营、税务筹划、效益筹划、资金筹划等多方面进行项目预算，财会人员需全程跟踪，明晰条理，做到心中有数；评估工作中财会人员要审查项目中标清单价（量）与评估价（施工图量），要掌握项目工程收入、成本测算情况大数据。

2.施工阶段

财会人员首先要清楚地知道各队伍承包模式，签订经济合同，并严格执行合同条款，减少失误，最大限度的避免风险，准确清晰掌握各类经济合同，建立合同台账，过程中对劳务计价表、材料点验单列销单等严格按照合同审核，确保不能出现与合同违背情况导致效益流失，如二三项料、水电炸药等是否承包，应否转扣。

3.收尾阶段

项目收尾往往留下的都是财会人员，对项目成本完全清晰，做好人员、周转材料及小型资产清理工作，尽力缩减不必要的成本，确保合规档案移交，具备条件的实现债权清收清欠。

（二）建筑企业财会工作管理中精细化管理理念应用目的

1.综合经济水平做基奠，保障我国经济的稳健发展

我国的经济新常态无论是从消费需求的角度还是从投资需求的角度抑或是出口贸易的角度而言，都是需要合理科学的创新建筑企业财会管理制度从而推动国家综合经济发展的。虽然中国经济正在进行着转型关键时期，但是面对新常态的经济背景更加需要冷静客观从大局的方向进行宏观调控。建筑企业在经历市场经济极度强烈竞争和多元化变革时通过加强财会管理创新的各项内容，利用现有的资源和设施做出合理的调配和管理，从基础的建筑企业财会管理创新开始，为国家的科技、经济、政治、农业等综合力量做先驱，为提高我国的综合经济水平而树立坚实的后盾。同时为高速经济发展阶段走向缓慢经济增长过程而提供优化和改革，保障我国经济仍然可以继续稳健的可持续性发展。

2.促进建筑企业经济的正向发展，稳定建筑企业经济效益

建筑企业是整个社会经济中创造利益价值的主要来源，建筑企业的经济效益直接关乎每个人的经济收入来源，因此它是市场经济和国家经济发展的中流砥柱。每个家庭能否拥有优质的生活品质，建立起富足的生活环境都跟企业的经济发展息息相关，而建筑企业财会管理的创新正是可以给经济新常态背景下的建筑企业带来翻身效益增长的关键。它可以有效地解决经济新常态所造成的不足，结合建筑企业的实际情况创新出符合建筑企业自身规划并且能推动其经济增长的新型现代化财会管理。所以建筑企业财会管理的创新可以推进国家建筑企业经济的稳定可持续发展。

三、建筑企业财会管理存在的薄弱环节

（一）遍存在财会管理制度和内控机制不健全的情况

为强化制度执行力都会通过引入财会内控机制的方式进行配合，未能有效结合精细化管理理念对相关管理制度和内控机制进行测试、反馈，未能有效发挥出管理制度和内控机制的合力，甚至还会发生实际执行情况与相关办法完全脱节的现象。

（二）建筑企业财会管理人员专业度欠缺

如今每年都有大量考取财会专业资格证的人员出现，而其中存在只为今后能有份稳定的财务工作而去涉猎考证的现象，这些并非对财会有真实兴趣甚至并非愿意花精力专研财会管理的人员大量地出现在各建筑企业单位的财会管理部门，因此在对待出现诸多专业性财会问题或是需要结合企业实际经营状况而推行新型的财会方针策略时并不能有效地解决，甚至拖沓工作到处推诿阻碍业务的发展。

（三）建筑企业财会管理的整体水平有待提升

在这个阶段，建筑企业财会管理还处于发展的初期，网络信息的使用水平还不是很高。在实际的管理、技术应用和创新能力中仍然存在严重的缺陷，尤其是许多建筑企业在分配内部资源方面效率相对较低，拥挤和形式责任问题仍然客观存在，不能形成建筑企业财会治理的整体凝聚力。只关注材料等市场而忽略不可见的市场，只关注经济利益而忽略社会和环境利益，不仅不能充分利用建筑企业的财会工作，而且在某种程度上限制了建筑企业经济和社会利益的显著改善，从而影响了科学决策和建筑企业的长期发展。

（四）企业财会管理模式相对滞后

虽然在过去的几十年中这种管理模式为带来了一定的经济效益，但却忽略了时代是在不断变迁发展的，企业的财会管理模式也应该随着时代的发展而做出改变才能更好地生存下去。因此传统的管理模式和管理理念应该随着市场经济的变化而做出调整和创新，打破以往落后的管理概念。比如在信息化平台建设以及结合相关数据分析技术和计算技术对财会工作进行创新的方面意识相对薄弱，只是把表格等信息搬到了电脑上，并未能实现连续、有价值的分析，更谈不上领导层级用户界面的体验，数据一次一个样。

四、建筑企业财会工作管理中精细化管理理念的创新路径

（一）实现精细化人才培养

通过开设财会相关课程的方式，刮起头脑风暴，开拓学习视野和知识面。与此同时，通过老成员带教新成员的方式，鼓励老成员对新成员宣传精细化管理理念和方式。鼓励财会人员加强与其他部门交流学习的方式，围着项目转，深入施工一线，在充分掌握各个施工工序后，分析自身工作与现场实际所存在的差距和不足，进一步推动建筑企业精细化管理人才培养质量的提升。加强培养我国企业财会管理的人才栋梁，加强建筑企业财务人员的经济和财会理论基础，同时培养其良好的现代数学、法学和网络技术基础，从而可以面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变的思维能力，能帮助建筑企业财会人员从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略。在不断吸取各层面知识的同时，开发建筑企业信息并根据经济的变化适应理财环境，对建筑企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析。

（二）创新建筑企业财会管理理念

随着经济高速的发展，显然传统的财会管理理念已经无法满足新增经济带来变化的市场经济格局，因此新型的建筑企业财会管理理念应运而生，为符合现代市场经济下新常态的发展趋势而带来的不良后果，创新财会理念是必然的趋势。如今建筑企业财会管理的重点不能一味地沿袭传统只注重关心物质资产和金融资产的增长，从长远的角度来看还必须重视和承认知识资产的在未来建筑企业经济中带来的价值和效益。建筑企业财富的再增长在经济新常态的背景下变得越来越多元发展，因此建筑企业财会管理的理念也需要跟随着多元、多样发展的市场经济相应的改变和创新。充分利用建筑企业任何可以带来经济效益再增长的环节和市场经济的变动不定的规律做出符合建筑企业自身经营状况的创新变革。

（三）创新财会管理程序

建筑企业因施工现场动态变化，始终存在着不确定性，承包模式、量、价、收益的变化使财会管理面临着多方面的挑战，在精细化管理理念背景下，必须创新财会管理程序。如果说财务共享中心是财会管理的一次革命，那么项目管理融合就是二次变革，通过二次变革实现财会管理真实反映、强力反推的升华。对各项目做好全面评估分析，确定各项基础性指标，比如预算管理、筹资管理、投资管理、成本管理、运营管理、绩效评价等方面的工作，联合各相关业务部门，有效结合财会管理程序和精细化管理原则合理分工、密切配合，让财会工作体系更加全面完善，在企业管理过程中发挥最大的作用。

（四）加深我国科技信息产业技术和建筑企业财会管理的融合

科技发展创新是当今我国市场经济发展下的重要环节，智能科技的便捷发展已经是渗入到人们日常生活和工作的每个角落，因此信息化的科技产业不断发展至今也为建筑企业的内部管理和外部客户的联结建立了快速、便捷、有效的桥梁。不可否认的是大型建筑企业的科技信息与财会管理系统的结合为整个建筑企业更加系统的规整了财会数据，同时财会人员根据大量的信息数据可为建筑企业的策略方案做出优质的分析和预估。因此加深科技信息产业和建筑企业财会管理的融合可以为建筑企业带来更高的工作效率，并且减轻以往传统重复且死板的工作流程，化繁为简，为建筑企业争取更多拓展思路和开发业务的时间。

（五）加强成本管理的设计

1.组织结构对比设计

组织结构比较设计基本上是现代和传统财会部门之间的设计比较。与现代财会部门相比，传统财会部门的组织结构主要分为三个部门：采购、制造和销售，所有这些部门均属于业务部门管理。同时，业务和财会部门处于平等的地位，并将三个主要部门的业务数据转移到财会部门，在此基础上进行归类和汇总，然后再转移到更高的级别。现代企业的金融部门需要重复和复杂的管理，以进一步实施数据收集、分类和收集。在设计大多数传统的建筑企业财会管理部门的组织结构时，其管理模式相对简单，范围广泛，业务管理部门无法准确分离，相应的业务管理类型和功能就是如此，并没有完全意识到其实际重要性。设计财会部门组织结构的传统方法无法准确、高效地收集数据。财会管理的概念相对滞后，无法厘清财会运作的本质，仍坚持传统的财会管理方法和工作水平，无法建立有效的财会管理组织结构，阻碍了建筑企业财会管理的发展。

2.成本管理组织设计

在新经济背景下，组织成本管理的总体思路可以从金融组织层面上看出，在此基础上，可以重新整合和构建总体结构。在大数据背景下，建筑企业可以加强与信息技术的集成，在成本管理过程中创建共享的金融服务平台，并加快从传统成本管理模型到集中式智能协作模型的演进。同时，我们需要建立可靠的成本控制系统，从一开始就优化采购、生产和销售部门的组织结构，并改善内部财会系统的建设。在此基础上，为提高管理组织的专业服务水平，满足整体设计理念的实际要求，加强企业整体管理的模式驱动，收紧财会费用。组织要素之间的逻辑关系也是成本管理组织的关键要素，其组织结构包括三个主要部分：商业融资、联合融资和战略融资。商业金融的特点是其广度和可扩展性，它们可以积极参与价值链的不同部分。同时，它们还可以提供更全面的业务服务，以促进对基层业务部门的理解和整合。战略融资通过为所有者制定适当的政策和计划并采取实际行动来推动该项目，一般信息被进一步转换为更有价值的信息，以供决策和建筑企业战略使用。

（六）健全财会管理制度

构建属于自身的财会管理制度和机制，并结合实际应用情况不断完善优化。在资金运作、人员管理配置和成本费用支出方面，都要与精细化的管理理念相融合，还要在此基础上对现行的会计准则和各项财会工作要求进行测试，不断优化。构建符合企业当前运行状况的财会分析体系，要求各业务链人员，在精细化管理工作中对经营活动情况进行收集和评估，还要对财务资金的配置情况有效把控。另外，要创建财会风险管理预警体系，加强对各项风险问题的评估，加快传统粗放式管理模式向新型精细化管理模式转变的改革步伐。

五、结语

为了适应经济新常态带来的各项改变，建筑企业的财会管理创新之路是必然的发展趋势，保持经济战略上的平常心去面对这种趋势性和不可逆转性的市场发展，有利于最大化地发挥出财会管理功能，对相关工作进行创新，全面提升财会工作质量和效率，实现财会管理精细化管理、连锁联控。