园林绿化工程的施工管理难点和建议措施探究

张艳艳 烟台市莱山区综合行政执法局

园林绿化工程的实际作用是，对地形实施改造，并栽种绿植，提升景观的观赏性，实现园林设计的功能性。现代社会的发展，使园林绿化工程的建筑标准不断提升，科学的园林绿化设计应满足城市发展的需求，以人为本，尊重自然环境，体现园林工程的自然美，满足园林工程的社会功能需求，实现园林绿化的生态效益，促进城市的可持续发展。设计人员要根据园林绿化工程的特点，综合考虑环境气候、地质条件等方面的影响，制定工程的施工方案。随着施工技术难度的不断提升，施工管理的重要性也逐渐被更多的人关注，管理者应在具体项目的基础上，研究科学的管理方法和实施措施，提高施工管理的效率和效果，提升园林绿化施工管理水平。

一、现代园林绿化施工现状综述研究

基于文献收集、综合分析，现代园林绿化施工中存在的问题、面临的挑战更加多元。周庆龙、宋萍萍（2020）提出一个具有前瞻性的问题，即在“海绵城市背景”下展开园林绿化施工，意味着“绿化”从单纯的园林植被资源、设施等方面发展到“绿色生态系统”的建设。梁磊（2020）在具体问题分析时认为，园林施工工艺是优良园林产品产生的必要条件。

（一）施工设计缺乏合理性

在园林绿化施工准备阶段，存在少数施工单位预先没有对园林施工的现场环境全面探测勘察，导致施工设计时过分依赖原有经验和理论知识，造成实际施工过程中极易产生各种不必要的问题及麻烦，严重影响了园林绿化施工的效率。不仅阻碍了工程施工进度，也不利于保证工程施工质量达到预期的标准。不乏少数设计人员存在着“纸上谈兵”的问题，只会根据自己掌握的设计知识按照自身喜好设计，不能将园林的地质地貌紧密结合。对于园林中植物种类、景观设计、水池位置等设计时，缺乏整体性的考虑。尽管对工程施工建设影响较小，但是对于后期园林绿化的养护与管理工作产生极大地问题，不利于后期管理人员对园林整体实现高效的管理。

（二）从业人员缺乏高素质

目前，园林绿化行业中的少数企业无法对园林绿化管理明确认知，缺乏对施工管理的重视程度。甚至存在一些企业，为了最大限度缩减施工成本，直接忽视了施工阶段的管理行为。具体选择施工人员时，过分注重从业人员的薪酬水平，而不重视从业人员的专业素质。致使大多数施工人员并没有从事园林绿化的施工经验，不能严格按照施工设计图纸采取实施一系列的施工建设。当然，也有部分施工人员具备丰富经验，但是缺乏对先进施工理念的了解与学习，一直沿用传统的施工经验执行施工作业，不仅容易影响工程的施工质量，也会对施工进度产生严重的影响。

（三）施工管理缺乏高效性

由于我国园林绿化出现的时间与国外相比相对较短，施工管理过程中仍然存在着诸多不足。比如，施工管理期间，仅仅对前期工程的施工作业阶段加强管理，而园林后期的养护工作不够重视。事实上，现阶段国内大部分园林绿化管理模式源自于国外经验，虽然在一定程度上使得我国园林绿化管理取得了一定的成绩，但是究其本质，仍然与国内园林的管理与发展缺乏适应性，不利于保障园林绿化施工管理的高效性。另外，监管部门对园林绿化的监督管理缺乏重视，导致施工人员、管理人员的责任意识缺乏，严重影响了工程的施工质量。

二、加强园林绿化工程施工管理的措施

（一）做好园林绿化工程的施工准备工作

为了提升园林绿化工程的管理效果，工程管理者应重视事前管理的重要性，做好施工前的各项准备工作。首先，管理人员应明确园林绿化工程的各施工项目内容。在施工前做好环境气候、水文地质的勘查工作，并做好勘查数据和信息的记录工作，作为制定施工方案的重要依据。其次，管理人员应了解参与施工的技术人员专业水平和实践能力，根据每个人的技能优势，将其分配到适合的工作岗位，发挥每个人的专长，提高施工团队的整体专业水平。最后，对园林工程施工现场进行科学的规划，根据施工的特点和要求划定作业区域，确保各项目有相对独立的操作空间。同时，管理者还应建立科学的管理组织体系，为工程施工的顺利进行提供有力保障。

（二）提高园林绿化工程的施工监管力度

管理人员需要制定科学合理的施工监管措施，加强对工程的质量、进度以及成本等方面的控制，协调各项施工作业，同时实施现场的监督管理职能。首先，管理人员应加强对材料、设备等生产资料的质量管理，做好材料的进出场记录工作，定期对材料的数量和质量进行检验，建立系统的材料台账管理记录。项目负责人可以定期组织抽查，保证材料管理工作符合工程要求。工程施工前，应再次对材料和设备进行质量检测，确保安全性和质量达到使用标准后，再投入使用，避免因质量问题影响工程的正常进行。其次，管理者需要制定施工现场管理责任制度，落实各岗位的权责分工，明确各工作人员的岗位责任，提高现场工作人员的专业技术水平，提升工作人员的安全责任意识，并监督施工人员严格按照规范标准进行施工作业。最后，管理者还要提高安全管理力度，定期巡视消除各类工程安全隐患，及时整改不规范的操作行为，保证工程质量的同时实现安全施工责任目标。

（三）组建优秀的施工管理队伍

优秀的管理人才是园林绿化工程管理工作实施的必要保障，工程管理者应根据园林工程的实际情况组织正规、公开的招聘，确保满足管理工作的需求。在招聘过程中，可以适当提升个别岗位的招聘门槛，选择具有丰富经验的管理人才。鼓励在岗管理人员积极参加业务培训活动，提高管理人员的综合业务素质和岗位责任意识，使管理人员能够熟练掌握先进设备的使用技巧及管理技能，提升管理工作的效率。在施工管理过程中，管理人员也应有自我提升的意识，不断对工作进行总结，明确施工管理中的重点和难点，提升管理工作的效率和效果。

三、结束语

综上所述，园林绿化工程包括土方施工、绿化种植、园林铺装等多个项目，施工管理人员在绿化施工中应认识到施工管理的重要性，明确管理工作中的重点和难点问题，组建专业的施工管理队伍，提升施工管理和现场监管的工作力度，实现园林绿化工程的经济效益和社会价值，助力建生态文明城市。