浅析建筑工程现场施工技术的科学管理方法

胡宁 信利达（大连）项目管理咨询有限公司

中国拥有世界一流的工程建设技术，随着需求的增加，建筑行业的工程市场竞争变得越来越激烈。为了应对市场竞争的强大压力，建筑公司需要加强工程项目的整体过程管理，以获取竞争优势。建筑工地是建筑公司活动的主要场所，从某种意义上说，建筑工地的管理水平可以直接反映建筑公司的整体管理水平。建筑公司必须认识到场地管理的重要性，并在项目管理中加强场地管理。通过科学合理的管理生产约束的方法来确保项目质量，缩短施工时间，降低项目成本并实现公司的发展和建设目标。

一、提高工程技术管理水平的重要意义

随着我国建筑行业发展规模的不断增长，人们对工程质量提出更高的标准和要求，工程管理者对施工技术和施工管理的重视度日益提升。施工技术管理指对施工过程中涉及的所有专业技术的科学管理，如土木工程、建筑电气、给水排水等。工程管理者应用科学的管理措施，可以有效提升工程建筑工作的效率和效果，提升建筑工程人员的工作积极性，保证项目施工的进度和质量符合设计要求和规范标准，确保工程项目的顺利实施。

二、工程施工质量管理工作存在的问题

（一）缺乏健全的质量管理体系

科学、合理、完善的质量管理体系是建筑工程质量安全的首要保证。通过目前暴露出的建筑工程质量管理问题分析可知，我国的建筑工程施工项目普遍缺乏科学的质量管理体系，已有的质量管理制度有待进一步健全完善。首先，施工现场缺乏有效的质量安全管理制度，现场作业人员对工程质量和安全管理的重视度不足，施工作业缺乏规范性，容易发生工程质量安全风险。

（二）施工作业不够规范

在施工现场，受作业人员综合素质等因素影响，不少一线作业人员持证上岗率较低，加之施工作业前的三级安全教育落实不够到位，导致作业人员对施工环节的安全技术措施、安全操作规程以及安全防护措施不甚了解，以致实际操作时违规现象常有发生。例如，横向扫地杆搭设错误、立杆基础不平、排水设置不畅通、支撑垂直度不达标等现场不规范现象已成为常态，更有甚者出现钢材与木材进行混支、违规拆除外部设施等，这也是导致安全事故发生的因素之一。

三、建筑工程施工现场施工技术的科学管理方法

（一）完善管理制度

想要做好建筑工程现场施工管理工作，需要制定出完善的现场管理制度，具体来讲有以下几点：①设置相应的岗位责任制度，结合不同岗位的工作内容和工作性质等，设置具有针对性的责任制度，在发生问题时进行追责问责。②推动检查制度的有效落实，对检查的方式、检查的标准和检查的流程进行明确，定期公布检查结果。现场施工环节，可以将检查工作当成是日常工作的一部分，借助定期检查、专业检查和综合检查等的相互配合，保证检查的效果。③完善奖惩制度，制定出具体明确的奖惩措施和激励机制，确保其能够得到有效的贯彻落实，对于偷工减料的人员做出严厉惩处。

（二）设定科学的奖罚机制

对于部分施工团队缺少喝科学、合理的奖惩机制，施工团队管理者需要对施工制度入手，改变原有管理机制与施工规则，在均衡各方面利益下设定科学奖惩机制。部分建筑团队在早期设立时，忽视施工管理制度对于团队人员施工过程的影响，直接摘抄其他大型施工团队施工规章制度，但由于团队理念与施工文化的不同，摘抄的内容“只得其意不得其形”，致使施工规章制度完全成为单方面惩罚条例，施工人员在规章制度描述中，始终处于被动受管制地位，导致施工人员内部团队协调能力与归属感较差，严重影响了团队发展。而解决这种办法方法则是需要建筑团队管理者，依照我国现行施工安全法律规范重新制定、完善施工现场管理制度，促使施工规章制度更加科学、规范。而在此基础上，依照施工目的与施工要求，制定相应的奖励机制，帮助施工人员明确施工技术进步目标，在多层次帮助与鼓励下促使施工人员快速进步，进而达到提升建筑项目施工质量的目的。

（三）工程成本管理

建筑工程具有成本费用高的特点。加强工程成本的管理，可以提升工程项目的经济效益。所以，管理者应重视工程成本的管理工作。具体可从以下两方面实施工程成本管理：第一，实施工程成本的有效控制。科学规划工程成本费用，对项目成本进行合理预测。工程技术人员要充分结合现场实际情况进行成本预测，确定施工人员、材料和设备的数量，使用科学的成本分析技术，制定合理的成本计划方案，根据方案内容将成本控制责任目标进行分解，并落实到实际项目，提高成本控制计划的科学性；第二，实现工程现场的成本动态管理。施工作业过程中的不可预见性因素，都会对成本管控造成影响，管理人员应根据施工现场的实际情况，实时调整成本管理实施方案，实现成本的动态化管理。同时管理者也应成立现场成本监管部门，根据工程成本的支出情况，制定有效措施实现成本的有效控制，提高成本管理效果。

四、结束语

根据以上分析研究得出，在工程施工过程中会应用到各种各样的施工技术，同时也会产生各种问题。因此，必须对传统的建筑现场施工管理理念进行完善和革新，通过科学有效的措施对施工管理现场的技术进行改进，不断强化施工企业的管理意识。只有不断优化施工现场的管理水平，才能从整体上优化企业管理，扩大经济效益，最终实现企业的经营目标。