浅谈如何加强政工干部队伍建设——大山选矿厂党建工作调研

周彦兰 江西黄金股份有限公司

新的历史时期需要一支与世界一流企业相匹配的人才队伍，这是国企在高质量发展中面临的一个难题。近年来，针对队伍逐年老化、人员精简的常态趋势，江铜集团德兴铜矿大山选矿厂党委牢固树立“人才资源是第一资源”的科学理念，坚持贯彻“党管干部，党管人才”的方针，大力实施人才强企战略，广铺育才土壤，健全人才培养和使用机制，不断拓宽人才发展渠道，在人才队伍培养上积极探索，在打造一流人才“主引擎”上精准发力，注重“三个结合”提升干部人才、技术人才、党务人才的综合素质，使其打造成“管理行家、能工巧匠、党建专家”。

干部人才注重交流和培养相结合。该厂党委一手加大现有干部的交流力度，形成党群与行政之间、工段与工段之间、职能室与工段之间广泛交流态势，仅在2018—2019年交流干部达30 多人次，促使干部在不同岗位上适应新形势、新任务、新目标的要求，提高科学决策和增强驾驭全局的能力。另一手加大年轻干部的培养和选拔力度，探索见习副段长（副主任）等培养新途径，大胆启用一些有知识、有干劲、有能力的优秀干部充实到重要岗位上来并实现动态管理，2020 年在本厂基层一线岗位交流、培养的年轻干部就达12 人次，3 名优秀年轻干部选派到矿山兄弟单位挂职锻炼，在选人用人上逐步形成变“相马”为“赛马”，育人成才上变“输血”为“造血”的科学模式，极大促进了年轻干部健康成长，一支老中青相结合的干部梯队日渐成熟，为该厂高质量发展倍添后劲。

技术人才注重挖掘和传承相结合。针对当前形势，该厂党委以推进智能化工厂建设和当前员工职位体系建设为契机，重点抓好专业技术人才、高技能人才及重要岗位紧缺人才工作，通过搭建各类竞赛比武平台挖掘一批肯学、好学、自学的好苗子，扎实开展好导师带徒等“传帮带”工作，组建了以邹宗伟、蔡亦春、刘斌、李全胜为首的“国字号”豪华导师团，并充分发挥劳模创新工作室、电气实验室、钳工训练基地的功能，定期开展学习交流活动，从“零碎学”到“系统学”，从“单向学”到“互动学”，全面提升了青工专业知识、操作技能和职业素养，激发广大员工“学技术、钻业务、练本领、提素质”的热情，让“比、学、赶、超”在全厂蔚然成风。仅在2020 年，全厂诞生了五名“双首席”、江西省“振兴杯”职业技能钳工竞赛冠军翁丽军、“江铜青年岗位能手”徐孝灵等一批为代表的技术能手，为公司“三年创新倍增”提供强大技术支撑。

党务人才注重理论和实践相结合。全面从严治党需要一支精干高效的党务人才队伍。该厂党委高度重视党务人才的培养，对其选人用人与行政干部并重的原则，通过加强党建理论培训提高他们的政治觉悟和业务素质，并善于将党的创新理论去指导实践工作并转化为强大工作动力，为生产解忧，为职工排难。近年来，该厂党务工作者能在“融入”上下功夫，在“内嵌”上做文章，其中创新性推出的“党员积分管理”“党员创新工作室”、打造书香大山文化等党建载体能契合工作实际，倍受员工好评；总结提炼的《鏖战0.1》《小积分，大作为》两个课题分别被选中参加公司特色工作和党务技能大赛发布，为高质量党建注入了生机活力；同时，也锻造出一支综合素质高、思想政治好、具备较强工作能力的复合型党务人才队伍，培养了一批开口能说，提笔能写，遇事能办的高素质党务干部。就在今年，该厂还为矿山党群部室和二级单位共输送了3 名优秀党务干部。