电子招标条件下的电力企业采购策略

宋庆龙 华能呼伦贝尔风力发电有限公司

随着社会的进步，经济高速的发展，人们对电力的需求逐渐增加，电子产品已经开始盛行，电子招标在企业的采购活动中有着不可估量的作用，采购管理将会大大提升企业竞争力，未来，电力企业的采购将会受到人们越来越多的重视，现就对电子招标条件下的电力企业采购做如下解读。

一、电子招标

（一）电子招标的含义

电子招标和传统招标是对立的，就是说部分或者全部抛弃纸质文件，借助计算机和网络以数据电文形式完成的招标投标活动，在线完成招标、投标、开标、评标、定标等全部活动。

（二）电子招标的优势

摒弃了传统的纸质版，全程电子操作，节约了大量的纸张和人工成本，提高了工作效率，节省资源，践行环保理念，而且方便快捷；其次，电子招标的所有流程将在网络上进行操作，可以随时了解掌握与其相关的各类公开信息，让信息更公开透明，避免因信息不对称造成的暗箱操作，导致其公平性，电子招标充分体现了招标的公开、公平、公正，系统对招标过程进行全程记载，强化监控，方便监管部门等对招标活动的实时监控和检查，保证其科学合理的办事流程，规范办事程序，强化监管力度。

（三）电子招标的流程

电子招标是以数据电文的形式完成招标各项活动，首先应发布招标公告，实现竞标信息一次发布；接着就是在线投标报名，投标人阅读完电子竞标信息后，在线筹备电子版标书、提交相关文件，然后在线开标、评标，最后就是线上签订合同[1]，采购方通过各方比较，综合考虑，最终确定评标结果并发布公示，中标人与投标人签订在线和同，就可以与招标人完成采购合同签订。

二、电力企业

（一）含义

顾名思义，电力企业就是我们通常说的国家电网、国网、是国家安全和国民经济的重点骨干企业，主要是建设和运营电网，承担电力供应。

（二）电力企业的重要性

经济对一个国家的发展有着不言而喻的重要性，而经济要发展，电力就得先发展，这关系着企业、单位、个人，对经济的协调发展、社会的运行、人民群众正常的生活都具有重要影响，没有电，社会就会陷入全面瘫痪，电力企业的产生，促进了社会生产力大幅度提升，相关电子产品的发明和应用更加普遍，让世界各地的联系更加紧密，人民生活幸福指数呈直线上升。

（三）主要技术经济指标

技术经济指标是指国民经济各部门对各种设备、各种物资、各种资源的利用及其结果的度量标准，技术经济指标对生产经营活动进行计划、组织、管理、指导、控制、监督和检查[2]。它的变化可以反映出相关部门的技术发展及生产的经济成果，在一定程度上也反映出企业、国家的技术进步发展水平。

三、采购暴露的问题

采购制度不够系统全面，每个企业都有自己的采购管理制度，有效的管理制度在采购供应中的工作才能满足需求，我国电力企业对物资管理工作的认知水平较低，对其的重视程度不够，缺少对物资采购工作的制约作用，没有完善的采购供应制度体系，采购过程缺少统一性，存在盲目采购的现象[3]，管理上也没有规章约束，难免会出现工作做不到位的情况，这样会造成采购成本的大大提高，浪费财力，影响企业的正常经营；人才对电力企业来说也相对比较薄弱，在这方面对人才的利用和储备是远远不够的，对其管理也没有好的制度，导致人才流失，对人才的培养和深造也没有高度重视，导致人才的综合素质和工作能力不高，各种理论知识和实践能力匮乏，不能解决面临的难题；有些企业对供应商的选择比较单一，对其考察周期短，这直接导致企业最后在评审时才发现问题，严重影响了进度。

四、采购策略

（一）供应商的管理

要想尽可能地降低电力企业采购风险，就应该加强对供应商的管理，众所周知，电力企业供应商规模大而复杂，风险也就相应较高，更应严格的对供应商进行管理，从各个方面进行审查，严格筛选供应商，建立一个能够长期战略合作的关系，以长远的眼光，通过市场竞争制度，淘汰掉劣质的供应商，择优进行合作，制定合理的合作制度，保证稳定的供应关系。

（二）分级管理

为了电力企业能实现高效率、高质量的采购，在采购时就应分级管理，根据设备的重要性以及需求量，可分级采购，分给企业的各个部门，让他们各司其职，提高物品的采购率和利用率。

（三）采购物资的清点

良好的物资管理能够降低企业的成本，就需要采购者对库存以及采购物资有清楚的认识，一些急需的就直接购买，按需采购，避免在市场波动过程中大量的采购活动造成投入过大，造成不必要的损失，但也要避免储存紧张的情况发生，导致在发展中出现质量问题，造成企业发展不稳定。

（四）信息化的管理

电子招标条件下的采购为企业的采购提供了新的平台和路径，但相关人员应该更加明确信息化管理对企业采购的影响，在日常管理中对其更严格，从而为电力企业的采购管理工作提供更优质的服务，有效优化传统管理中的弊端，促进电力企业采购工作的高校开展。

五、结束语

人们生活质量的提高，对电力企业的发展也有更高的要求，所以，电子招标条件下电力企业的采购就更需要花时间去寻找更优的方法，提高对采购工作管理的重视，完善制定健全管理制度，加强各方面的管理，正确看待面临的挑战，进一步提升电力企业的物资采购，以确保电力企业稳定的发展，实现电力经济效益最大化。