新常态下人力资源管理在实体经济中的作用

孙秀萍 阳谷县人力资源和社会保障局

新时代人力资源管理与实体经济协同发展具有重要的理论意义和现实意义。新时代中国特色社会主义的实体经济发展，要求必须在人力资源的数量和素质构成等方面满足传统产业优化升级和战略性新兴产业发展的需要。与新时代实体经济的发展要求相比，目前的人力资源供给与现代经济产业发展不协同，人力资源管理与实体经济企业发展不协同，人力资源管理与实体经济产品创新不协同。

一、新常态下人力资源管理对实体经济的重要性

近年来，实体经济的重要性被不断提及。目前我国的经济发展取得了重大的突破，国家对进一步的经济发展提出了新的要求，要求要追逐“质”的发展，而不再仅仅是追求发展的速度。国家领导人也提出要促进经济的进一步发展，优化经济发展体系，就必须要重视实体经济的作用，充分发挥人力资源管理在实体经济中的作用，贯彻新的发展理念，促进实体经济的进一步发展，从而促进我国经济体系的优化升级，提高我国的国际地位。首先，人力资源是实体经济发展的重要资源。良好的人力资源管理可以提高企业的经营效率，促进企业的发展。其次，良好的人力资源管理可以保证企业的人力资源引进，为企业的发展注入新鲜的血液，提高企业的竞争力，使企业的发展能够与时俱进，从而促进经济的发展。而且人力资源的引进能够促进经营理念的创新，保证实体经济的创新发展，促进实体经济与时俱进，吸收新的经营理念，从而促进实体经济的发展。再次，促进人力资源管理与实体经济的协同发展有着一定的理论意义和现实意义。其理论意义表现在中国实体经济对中国特色社会主义发展的作用上，尤其是在新时代下，由于我国主要矛盾的变化，我国发展的方向也出现了变化。因此，在这一新背景下，更要注重实体经济的发展，因为实体经济是国家经济的支柱。而人力资源是实体经济发展的第一要素，所以促进人力资源管理与实体经济的协同发展非常重要，只有这样才能促进我国经济发展目标的实现。最后，其现实意义表现在人力资源管理与实体经济协同发展能够促进我国经济发展方式的转变，由追求发展速度转向发展质量。追求经济发展的质量对经济结构以及经济发展水平都有着新的要求，而且要兼顾环保。目前我国的经济发展理念是新时代经济发展要注重实体经济的发展，推动科技的创新促进人力资源与实体经济的协同发展。促进实体经济的发展最重要的就是人才的引进，因为人才是促进经济发展的保障，所以要树立人才强国的理念，促进人力资源管理的优化和升级，促进实体经济的发展。

二、新常态下人力资源管理与实体经济协同发展的策略

（一）创新人力资源管理模式

在共享经济时代下，人力资源管理模式的创新和完善非常重要，人力资源管理模式是保障人力资源管理工作质量的根本。要在立足企业自身发展实际的情况下，采取科学、合理的管理模式，提高用人标准，对应聘者的素质要进行综合的考量，即能力测试，这其中包含面试以及笔试等，以确保其能够完全胜任岗位工作，不断提升人力资源管理水平。人力资源管理模式的创新和完善，要始终坚持从实际出发，以人力资源的实际需求为根本，在不同发展阶段要制定与之相符的人力资源管理模式，管理模式的制定没有一个定性的标准，要针对不同的情况进行不断优化调整，以最终确保人力资源管理工作的良性发展为目的。

（二）规范人力资源管理体系

人力资源管理是推动企业发展和社会进步的重要因素，为了保证人力资源管理职能的有效发挥，相关部门一定要规范人力资源管理体系，注重地区间的人力资源管理差异。这也就对政府以及相关事业单位提出了新的要求。相关负责人一定要对地区间的差异进行了解，并按照区域定制相应的人力资源管理办法。然后，各个地区要通过人力资源管理办法的实施对当地的人力资源管理进行引导，达到规范人力资源管理体系的最终目的。另外，在开展人力资源管理的工作中，客观的评价体系能够有效提高人力资源管理工作的科学性。

（三）加大人才引进，扩充我国的人力资源

我国的人力资源存在着地区分布不均以及行业分布不均的现象。①针对地区分布不均的现象，人才较少的地区要通过改革人才引进策略，国家应该采用一定的激励机制以促进人才的分布，从而促进各地区的实体经济均衡发展，解决其发展面临的人才地区不均问题，产生集聚效应。②针对人才行业分配不均的情况，首先高校应该加大对人才较少行业的扩招比例，从而培养更多的人才。其次国家要针对这些行业对相关的人才予以一定的补贴，从而促进人才向这些行业流动，改变人才行业分配不均的情况。只有这样才能够促进人力资源管理整体的优化升级，促进实体经济的进一步发展。

（四）加强激励机制执行力度，完善员工激励机制

员工的个人需要是其从业的根本动力，如何有效将员工需求与企业发展实际相结合，需要建立和执行合理的激励机制。现代企业的激励机制可通过薪酬激励、目标激励、奖金激励、绩效考核激励等多种激励方式实现人才管理目标，合理的激励体系有利于增强队伍的稳定性和提升队伍积极性。为了更好地发挥员工激励的作用，一是企业应结合本行业的发展需求，敢于运用KPI 关键业绩指标、MBO 目标管理法、BSC 平衡计分卡法、PIV 考核法等多维度构建适合自身发展需求的激励考核机制，一方面形成量化指标，做到厂务公开，有利于员工认可，确保机制行之有效；另一方面有利于推动企业目标的实现，保证上下目标一致，将企业抽象管理目标与员工需求相匹配，避免考核两层皮的现象发生。二是建立对应的监督小组或监督部门，保证一定程度的作业监管，结合实地考察不断优化工作模式，整改传统工作模式的不足，适度引进先进的管理方法与理念，降低员工工作压力，侧面增强激励效应。再者，通过人力资源部门调研或聘请第三方调研，加强对同行薪酬待遇的情报收集，运用信息处理技术建立大数据库，一方面有利于做出合理的人工成本预算，防止人才流失；另一方面能及时根据当地经济实况和同行待遇行情，对企业内部薪酬体系做出调整，抓住人才管理的主动性，前置激励机制建设的程序。三是加强企业人力资源管理从业人员有关激励机制建设方面的专业培训力度，确保专业从业人员的综合素质与企业建立的机制相匹配，扎实激励机制的执行工作，确保考核机制的正常运行。

三、结语

新常态下人力资源管理在实体经济中的作用非常重要，能够促进且保障实体经济的长久稳定发展，不至于在当下科技水平不断提高以及虚拟经济不断发展中迷失自我。还能够促进自身人力资源管理的优化升级，促进两者的协同发展，保障我国经济的稳定持久发展。但是目前由于人力资源管理中仍然存在着一些问题，制约了实体经济的发展，因此文章首先分析了人力资源管理在实体经济中的作用，研究了当前人力资源管理的瓶颈，并且提出了两者协同发展的策略，以期促进实体经济和人力资源的协同发展，提高国家的经济竞争力。