大数据时代企业财务精细化管理的思考

祝调英 浙江永和建材有限公司

一、大数据时代企业财务精细化管理中存在的问题

（一）财务管理的价值内涵发生变化

在大数据时代许多技术应运而生，企业在财务管理工作方面的理念也发生了转变。传统的财务管理工作，主要指的是票据核算，报表分析和记账预算等内容，而在大数据时代财务管理工作逐步扩展，企业的许多部门都要开始进行财务数据的采集和处理。经过分析整理后的财务数据，能够为企业的生产、研发、销售和流通等领域提供更有决策性和价值性的信息。在大数据背景下，企业内部生产经营信息和外部市场信息内容更为复杂，数据量极大，信息资产也成为企业最重要的资源之一。财务管理现如今不能只关注单方面的财务数据，而是要对所有这些信息进行分析，因此财务管理面临极大的挑战，不能依靠传统的财务管理理论来解决。财务部门的职能需要进行转变，从最初的服务性、辅助性职能部门向集财务风险管理、成本控制、融资等于一体的综合性管理部门转变。财务管理人员需要站在集团整体财务管控角度制定目标，增强企业内部部门的整体协作能力，这有利于企业将各种信息整合在一起，发挥出信息资源的作用，从而达到整体利益的提升。

（二）财务精细化管理信息化水平有待提升

在数字化时代下，企业财务管理工作开始引入现代化信息技术。现阶段，我国大多数企业都已经实现了财务管理信息化，但是要想全面实现企业财务精细化管理，普通的信息技术并不能够满足企业实际需求。但是目前有相当一部分企业在实现财务精细化管理过程中信息化水平存在着滞后性，财务精细化管理进度并不理想，主要体现在软件和硬件两个方面：从软件层面出发，一些企业并没有安排专业人员对自身财务管理系统进行定期升级，财务管理系统功能并不能够与当前企业业务和财务管理需要相匹配，也不能够与企业各个部门实现财务信息共享，不利于企业财务精细化管理的实现；从硬件层面出发，一些企业对于财务精细化管理的资金投入不够，各类硬件设施并不能够紧跟财务数据收集、整理、分析、共享、挖掘等信息化发展步伐，不利于企业财务精细化管理整体质量的提升。

二、大数据时代企业提高财务精细化管理的措施

（一）打造财务数据管理系统

通过建立财务数据仓库和数据中心，对企业财务数据信息进行实时采集、批量处理、和集中管理。在实现大数据集中系统整合基础上，搭建数据仓库和挖掘引擎，并充分利用文档型数据库特点，聚合相应的业务数据，提高财务管理系统性能，报表生成效率，突破现有财务系统局限性。通过创建一个可以有效且更加完善的财务管理系统，以此来提升其自身收集处理和进行分析数据的各项能力，从而将财务信息中潜藏的商机挖掘出来。

（二）完善财务精细化管理相关规章制度

首先，企业应当建立健全全面预算管理制度，不仅要能够结合销售、采购、管理、运营等各类财务活动进行分类预算，而且还应当根据企业内外部资金进出明确预算管理方式方法，要能够根据业务和项目的情况合理选择“零基预算法”“增量预算法”以及“项目预算法”等先进的预算方式方法，确保预算编制结果质量的提升。同时，在执行预算过程中企业还应当对预算指标与实际指标进行对比分析，并设定风险指标，对于超出风险指标的偏差值，企业应当在规章制度中设置不同的偏差问题解决方式来控制预算执行过程中所存在的风险；其次，企业还应当完善固定资产管理制度细节，要在开展固定资产管理工作过程中建立管理台账，对这类资产的变动情况进行全面、真实地反映。同时，企业还应当建立健全固定资产授权审批制度，要制度规范化流程提升资产变动的合理性。对于固定资产出租、报废、借调等变动存档工作，应当在规章制度中明确具体时间进行整理和上报，提升管理内容质量；最后，企业还应当建立健全责任追究制度，一旦出现财务核算错误、预算执行不力以及资产管理风险等要能够及时将责任落实到具体人员，降低管理风险，也促进财务精细化管理工作人员工作主观能动性的提升，使企业财务精细化管理在真正意义上得到落实。

（三）加快企业财务人员转型发展

精细化财务管理对企业财务人员提出了更高的要求，需要财务人员具备更强的综合能力与才能。为了实现这一目标，企业需要加大对财务人员培训的投入。首先，企业要落实好财务管理培训机制，制定出系统、完善的财务管理培训计划。为了满足财务管理精细化的智能化、数据化发展需要，企业尤其要注重加强对财务人员在信息化技能方面的技能培训，不断提高财务人员的信息化运用能力，从而为实现精细化财务管理奠定扎实的基础。其次，财务人员要根据精细化财务管理发展需要，加强业务学习，提高自身能力，只有这样才能够更好地向管理会计转型，也为自身未来发展提供更多的可能。

（四）完善绩效考核，强化内部审计

由于大数据时代的推进，企业财务人员已经掌握大量且核心的数据与信息资源，因此企业必须制定出一套有效的绩效考核与评价机制，让财务人员从内部进行监督得以实现，让财务管理工作可以更加规范化，并且为财务决策提供有价值的依据。

三、结束语

综上所述，大数据时代下企业必须通过精细化的财务管理来提升自身的财务管理水平，精细化的财务管理对于企业长期发展可以起到重要性的作用，因此企业必须从自身实际情况出发，采用科学的措施来提升企业财务管理的精细化水平，这样才能适应大数据时代的要求，促进企业得到健康稳定的长期发展。