论民营企业的成本驱动因素

王轶芳 安徽拓源新型建材有限公司

鉴于民营企业在市场经济当中的重要地位，加强其内部成本管理体系建设十分关键。成本管理本身是一个颇为复杂的命题，对于民营企业而言，成本的出现、增加必然有其驱动因素，只有从分认知和理解这些驱动因素，才能让成本管理更具有针对性、更有效果，也更有价值。

一、民营企业成本驱动的关键性因素

总结而言，民营企业成本驱动的关键因素无外乎这样几点：

（一）战略因素

成本与产品的价格息息相关，与民营企业面向市场所推出的服务关联甚深，而价格优势往往是提高企业市场竞争力的关键一环。民营企业为了占据更高的市场份额，往往会不定期调整内部战略，价格恰恰是对战略最直接的反映，并将最终折射到成本管理和控制方面。

（二）组织要素

对于民营企业而言，成本体现在日常运营管理的多个环节，其既存在于产品制造加工、服务产出和推广的过程中，也存在于维系企业运作的办公、行政服务的各个细节当中，因此成本的产生离不开“人”的因素，更离不开“组织”的作用，良好的组织和人力管理，在一定程度上会助推企业内部良好成本管理的实现，进而帮助民营企业更好地实践管理、收获效益、控制成本。

（三）机制要素

长久以来，民营企业成本管理多是基于企业产品和服务的收益来确定的，属于典型的“事后”行为。因为缺少对产品和服务事前、事中的分析和预判，极容易导致账面信息不完整、财务报表流于形式，预测性和危险预警性明显不足。因此，对于民营企业而言，成本驱动因素很大一部分在于机制，缺少完备和具有导向作用的机制，是制约成本管理的重要原因之一。

二、民营企业成本管理的优化措施分析

基于民营企业的成本驱动因素，民营企业可以从这样几个角度来优化和落地成本管理措施，以期改善成本管理效果，助力企业收获更大的效益：

（一）不断提高民营企业对成本管理的重视程度

提高民营企业对成本管理的重视程度，改变民营企业过往在成本管理方面存在的种种问题和不足，是不断提高企业管理效益的基础和前提，对于民营企业而言，其具体需要从这样几个角度着手：

首先，民营企业管理层必须改变过往“成本管理=一味地降低费用”的观点，而是要站在综合性、统筹性以及发展性的角度开展成本管理工作，要将成本管理和企业的战略进行充分结合，做好宣传和引导；

其次，完善相应的奖励和配套机制，促使其能够和广大员工的切身利益高度关联，以实际行动提高广大员工工作的热情和积极性，促使其在日常工作中能够不断总结经验、集思广益，寻找有益于成本管理和控制的办法，并进行分享；

最后，民营企业内部要营造良好的成本管理和控制氛围，要构建相应的管理文化和环境，确保全员都能产生积极的成本管理意识、充分调动其积极性、主动性和参与性，具体需要借助不定期的企业培训和内部会议来达到这一目的。

（二）优化管理流程，创新管理办法

优化成本管理方法关键在于优化管理流程，这是有助于提高民营企业管理效益的关键性举措。

首先，民营企业必须熟知自身的发展情况以及战略定位，通过设计出有特色、更有针对性的成本管理体系，既提高对企业成本费用的管理力度，又能够针对不同类型客户的不同属性，进行区别管理与分析，通过提高产品和服务的针对性，来满足用户时代的成本管理诉求；

其次，借助先进的成本核算办法来提高成本管理效益，比如作业成本法等。其可以通过确认作业成本、消除一切不能够为企业带来价值的作业，保证信息的及时交流和流通，让企业可以对运营的每一个环节实施合理且全面的控制，此举对于那些规模小、业务量少的小型民营企业来说，格外适用。

（三）完善管理内容，加强监督审计

不断完善和扩充成本管理内容，是理解和践行成本驱动因素，切实提高企业管理绩效的重要手段，具体来说，其需要从这样几个角度进行着手：

首先，强调“首件”检查制，针对同一批次产品当中的首个产品、首项服务进行监督检查，以免整批次成本管理失控。这样做不仅有助于节省企业的物资成本，也可以节约时间和人力成本；

其次，加强对日常设备和其它软硬件的维护，以免不必要的维修造成成本的增加甚至是浪费；

第三，精简企业内部机构，洞悉每个部门、每个岗位的职责和义务，严防冗杂岗位、冗余职务以及贪污腐败情况的出现；

第四，实施全面预算管理，为民营企业顺利实施成本管理工作奠定基础，创造条件，生成保障。企业可以整合内部各个部门的管理者，组建全面预算管理委员会，统筹企业内部，顺利开展全面预算各项工作；

第五，实现对企业资金的集中管理，杜绝盲目以个人名义开户，在提高资金集中管理效率的同时，规避风险，降低管理成本；

第六，加强对库存等直接关联到企业资产的重要模块管理，不断减少库存以及资金占用，提高库存周转率，也让企业的成本管理效益得到显著提升。

三、结束语

总而言之，成本管理对于提高民营企业的管理水平，提升效益，实现战略目标具有十分重要的作用。就目前的实际情况来看，很多因素影响和制约了企业的成本管理效果，但越是在这样一种情况下，越应该关注和重视这些因素对企业发展所能产生的影响，并找寻针对性的措施在后续工作过程中对其予以改进、规避或利用，并充分调动企业内部全体成员的积极性和参与度，改善成本管理效果。