浅析房地产企业的财务风险及防范

杨守磊 安徽水利开发有限公司

随着市场竞争的加剧和国家宏观调控政策的出台，导致此行业在我国受到不同程度的影响，使相关企业自身财务风险不断加重。因此，需要对此行业的风险进行控制，进而降低此行业的风险，并使其可以得到健康、稳定的发展。

一、概述

房地产业财务风险可以将其理解为：在此行业发展过程中，企业在经营时，因国家原因导致的不确定性以及本身存在的问题带来的不可逆性，导致自身收益情况明显与预期结果不符合，从而给企业带来不同程度的损失[1]。对于企业存在的风险，在广义上可以定义为资金回收、投资、融资等风险；狭义上只是对房地产企业的负债情况进行融资的风险，本文主要是对狭义上的风险进行分析。弄清财务风险出现的原因，制定相关的风险措施进行防范，对企业自身发展，对整个产业的健康发展及我国经济可持续发展有着良好的、重要的发展性意义，目前对于房地产财务风险成因以及防范措施成为当前较为重要的研究方向。

二、房地产企业财务风险的成因

（一）房地产企业资本结构不合理

目前我国此行业中极易出现的问题应属资本结构问题，资本结构不合理的情况也是导致风险出现的重要因素。自古以来，在我国传统观念的熏陶下，大部分企业经营者在融资过程中都选取贷款等方式，同时为了将此行业中的项目可以顺利推行，他们首先想到的是从银行贷款，而非市场经济中的其他融资渠道。由于企业对自己的资金潜力认识不足，盲目追求大量资金，因此在融资方面，应该选择企业当前最为合适的方式，避免企业不了解的融资渠道。例如可采取员工融资方式，每年可以参与公司适当分红等方式，提高企业融资合理性，企业应及时应用创新的眼光来看待现存的问题，推进企业发展。

（二）房地产企业财务管理水平较低

随着市场竞争的情况逐渐激烈，众多企业对于项目的追求，过于注重眼前利益，忽视长远发展。房地产企业在投资、融资、营业利润分配等各个环节中，缺乏完整的管理方式，存在资源分配不均、管理不规范等问题，而对于缺少的防范机制，则会导致管理不完善、不规范等现象。企业经理随心所欲，管理意识淡薄，将越来越不能适应当今快速变化的经济形势，对于此行业的经营应根据我国的政策的转变而变化，但房地产企业中的管理人员都缺少着与时代共同进步的理念，依旧按照传统管理方式，导致企业在管理中存在着缺陷，无法创建良好的工作环境。管理人员对现存的市场有着不同适应性，缺少相对应的管理方式，加重行业的部分企业的负担，导致企业逐渐陷入风险境地。

三、房地产企业财务风险的防范对策

（一）建立完善的预算管理体系

房地产开发企业的资金规模很大，财务预算编制十分重要，合理的财务预算管理机制可以有效降低房地产开发企业潜在的财务风险，减少财务损失。从企业自身特点出发，制定预算方案编制模式，确保预算编制科学、合理；注重预算编制的稳定性，将预算方案和预算指标分解到各部门，并与相关领导沟通，确保预算目标的顺利实现。同时，管理者也应时刻关注市场环境的变化，不断完善预算编制程序，保证预算执行效果符合企业发展的需要。同时，要经常对企业的经营情况进行检查，看其是否与预算机制相匹配，找出相关差距，促进经济业务健康发展，从根本上防范财务风险，企业只有通过合理、科学的预算，才能在市场经济大潮中稳步前进，屹立不倒。

（二）制定灵活可调的营销策略，提高企业盈利能力

对于竞争逐渐强烈的房地产行业，要想从中获利，应采取合理的营销策略，在营销过程中最为重要的应属于客户，满足客户的需求才是成功之道。假如在这个环节出了问题，无处谈赢利，销售量降低就会出现资金收入低下，情况严重时会导致资金来源断裂，出现破产。在国家依法调控房地产市场的大背景下，企业要灵活应对多变的市场因素，结合自身发展，制定合理的营销策略，及时做出战略调整，以促进销售工作的顺利开展，提高企业的盈利能力。

（三）强化资金管理，提高企业资金周转能力

房地产行业对资金流动性的要求越来越高，为保证资金具备良好的流动性，可以采取以下四种措施：一是对企业资金流动进行科学的评估和分析，合理规划资金的使用，实现资金的高效、灵活运作；二是优化企业资金来源渠道，调整资金结构，使库存资金处于可调剂的范围内，使企业有足够的支付能力，支持各项建设稳步发展，提高企业盈利能力。三是强化资金回收能力，建立专项回收制度；对责任人进行激励，将回收比例和回收金额作为重要考核指标，与个人业绩直接挂钩。对销售员等各岗位明确职责，对每笔款项都有责任人及时跟踪并做详细记录，力求尽快收回，有效降低坏账损失和风险，实现资金的快速周转。四是财务人员要根据企业资金使用情况，优化资金管理模式，实行计划管理，保证资金的合理使用，特别是在融资方面，要加强资金管理，提高资金使用效率，要了解项目活动资金的使用情况，制定严格的资金管理方案，有效降低资金风险，降低经济损失。

（四）加强内部财务管理制度体系的建设

财务风险是市场经济低落无法规避的问题，在经营过程中，财务风险可以对存在的问题进行反馈。在房地产开发企业管理者的日常工作中，要努力提高企业的内部管理水平，把财务风险防范的意识告知给所有人员，让其了解企业财务管理工作。掌握研究国家有关政策，建立风险预警与规避机制，将风险降到最低程度，扩大企业资产规模，提升市场竞争力。房地产业是资金密集型企业，其财务风险高于其他行业，进入市场化浪潮，需要不断发现和解决问题，强化企业财务风险防范。建立合理的内部管理制度，利用科技信息资源规避财务风险，加强资金链管理，整合内部资源，优化经营结构，降低资产负债率。对于企业来讲，一个科学、完整的管理体系可以提高公司内部控制，对此，建立一个科学、合理的房地产管理制度就十分重要。

综上所述，房地产企业要想有效地规避风险，实现企业的可持续发展，就必须科学地分析财务风险，并对其成因采取相应对策，通过上述研究内容得出科学的、合理的房地产风险管理制度可以帮助企业降低风险的发生。