优化石油企业人事管理机制的改革与发展

付玉 大庆油田路桥工程有限责任公司

我国的石油企业通常情况下都是大型或者特大型工业企业，近几年来，随着石油行业的发展，石油行业的竞争压力也越来越大，如何能在逐渐白热化的竞争中脱颖而出，成为众多的石油企业在发展的过程中所重点关注的问题。人事管理部门在石油企业发展的过程中扮演着十分重要的角色，石油企业若想往更好的方向发展，就一定要充分地重视人事管理工作，并不断地对制度进行优化，只有这样才能够促进新时代下石油企业的可持续性发展。由此可见，探讨优化石油企业人事管理机制的方法和措施的重要意义。

一、石油企业人事管理现状

（一）管理体制不合理

就目前石油企业的人事管理现状来看，我们可以了解到，石油企业针对人事管理工作的开展所存在的第一个问题就是管理体制不合理。大部分的石油企业针对人事管理工作的开展，依然在套用行政级别，行政思想过于严重，也正是因为这种不合理的管理体制的存在，才使得很多的石油企业在人事管理的过程中会存在政企不分的现象，严重地影响了管理质量管理水平，也严重影响了员工对企业的满意程度。

（二）思想不够解放

除了存在管理体制不合理的现象之外，管理思想也过于陈旧。首先，对于石油企业内部来说，大部分的员工都会存在“铁饭碗”思想，也就是说很多人认为只要进入了石油企业就相当于是有了一个工作的“铁饭碗”，轻易是不会被辞退或者是被裁掉，正因如此，才使得员工在工作的过程中常常不能形成很好的竞争意识，工作积极性也比较差。另外，员工在工作的过程中也不存在风险意识，在竞争意识和风险意识都比较弱的情况下，员工的工作责任感也会降低很多。

（三）人才队伍素质不高

人事管理部门本身就属于企业内部的核心部门，而对于人事管理部门来说，该部门内的员工的素质情况将直接影响企业的人事管理工作的质量以及企业的核心竞争力。对于企业内部的人事人员来说，其自身不仅要具备很强的人事技能知识基础还要具备很强的工作能力，同时，还必须是复合型人才，既要具备极强的沟通能力，能够与各个部门之间很好的进行沟通和协调，导致石油企业内部针对人事管理工作的开展存在诸多的问题。

二、优化石油企业人事管理机制的方法和措施

（一）建立合理的管理体制

若想促进石油企业人事管理工作的开展和执行，首先应该做的就是建立合理的管理机制，要打破传统的管理环境下的管理思想和管理模式，解除行政化管理模式为公开化管理模式。首先，要让企业内部的主管和领导逐渐的从行政序列中脱离出来，另外，无论是针对主管领导的选拔还是普通员工的选拔，都要秉承公平、公开、公正化原则，要打破传统的工作环境下的任命式招聘机制为公平公开的选拔。如此一来，才能够为石油企业招聘更多更优秀的人才，促进企业各项工作的开展和执行。

（二）解放思想，强化人才观念

除了要建立合理的管理机制之外，还要解放思想，强化人才观念，要转变传统的工作环境下的“铁饭碗”思想。在实际工作的过程中，要为人才建立合理的竞争机制和考核机制，通过竞争机制的建立，提升员工工作的危机感和竞争意识，让其在工作的过程中要时刻认识到只有不断的提升自我才能够在企业的发展中占得一席之地，进而提升员工工作的积极性和学习的积极性，进而促进企业的发展和提升。

（三）加强人才的培养，提升人才综合素质

人才是企业各项工作得以开展核心，因此若想优化石油企业人事管理，除了要做到以上几点之外，还要加强人才的培养，充分地提升人才的综合素质，进而为更好的人事管理工作的开展带来一定的帮助。对于人事管理部门来说，在进行人事专员选拔时一定要秉承公开、公平、公正的原则，同时，对于所招聘上来的人才要进行培训和考核，保证人才的各方面的综合素质和能力，且一定要保证所招聘上来的人才为复合性发展人才，进而能够满足岗位的发展需求，同时也能够胜任其所在岗位的工作。另外，在人才引进之后，要不断地为其培训，通过培训工作的开展，让伦才对于各个部门的发展情况以及企业的发展情况有一个基本的了解，以方便于其接下来的工作以及与各部门之间的沟通，进而促进企业人事管理部门工作的开展和执行。

三、结语

综上所述，我们可以了解到，目前大部分是由企业针对人事管理机制的建立依旧存在一定的问题。本文结合这些问题，详细地为大家阐述了优化石油企业人事管理机制改革的方法和措施，希望在本文相对应的一些的建议和措施的帮助下，可以让更多的石油企业寻找到促进人事管理工作的方法和举措，进而促进我国石油企业的可持性发展和提升，提升石油企业的内部人士管理质量和管理水平，同时也提升石油企业的核心竞争力。