绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用分析

张海舟 首都航天机械有限公司

一、绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用分析

（一）有利于提升企业管理者的素质

对于企业而言，其内部管理者的素质会对企业的经营运行产生较大的影响。综合素质较低的管理者，会降低企业员工对管理者的信服感，导致人力资源管理工作难以顺利开展，这也会对企业的生产经营产生不良影响，使得企业员工的工作积极性有所下降。若是在人力资源管理工作应用绩效工资，则能够激发出管理人员的上进心，使其能够积极主动的学习经营管理知识，并且还会对其他的管理模式进行深入的探索，对企业管理模式予以科学创新，这样不仅能够提高管理者自身的业务能力及综合素养，还能够提升企业人力资源管理工作的有效性。由此可见，绩效工资的有效实施，能够实现对企业管理者的激励与鞭策，对于企业管理水平的提升也能够起到非常有利的作用[1]。

（二）有助于提高企业员工自身的价值

所谓的绩效工资，就是根据员工的工作表现、态度以及工作业绩等，对员工的工资予以科学计算与发放，换句话说，也就是多劳多得，这一机制的有效落实，能够营造出良好的竞争氛围，促使企业员工之间能够形成良性的竞争，同时也能够提升员工自身的求知欲以及进取心，使得每一位员工能够将自身的才能与潜力充分发挥出来，这样既能够提升员工自身的综合素质，还能够保障员工的工作质量，有利于员工自身价值的实现。

（三）促使员工行为与企业目标保持一致

在企业的经营发展过程中，员工的工作质量与效率占据着重要地位，且会对企业的整体工作效率与经济效益产生直接的影响，员工工作越是努力，企业则会发展得越来越好，而且只要员工在工作心态、行为以及思想与企业的发展目标保持一致的方向，员工才能够在企业的发展过程中实现自身的价值，企业也能因此获得更好的发展。在人力资源管理工作中实施绩效工资，则能够促使员工为了获得更高的工资，而规范自身的工作行为，并且也会积极主动的了解企业的发展目标，将自身的发展目标放到企业的整体发展目标之中，以此实现共赢[2]。

二、绩效工资激励作用在人力资源管理中发挥的有效措施

（一）建立科学完善的参考标准与执行制度

相关企业若想在人力资源管理中，有效实施绩效工资，就需要建立与之相匹配的绩效管理制度，要根据企业不同工作岗位的具体情况，设置出合理的岗位绩效目标，明确相关工作岗位的权责，确保企业员工只有达到规定的相关工作指标之后，才能够获取相对应的绩效工资，而且企业需要将绩效工资的指标，具体到工资的金额与提升的百分比，并将其公示出来，这样也能够保证绩效工资发放的公平性与透明性，同时还能够调动起员工自身的工作积极性，避免因绩效工资的不公平性，造成员工工作心态不稳定，借此提高员工对企业的认可度，使其更愿意长期留在企业之中，为企业的发展做出相应的贡献。另外，企业还应该针对绩效工资，制定出合理的考核机制与监督机制，设立合理考核标准，针对工作人员的工作行为、工作业绩等多方面，还包括个人在公司相关部门的其他考评成绩，对于员工的专业工作能力及相关知识理论也要进行考核，这样才能够保证考核的公平性，这也促使员工在工作过程中能够做好各方关系的协调工作。若是考核不合格，也需要对其进行相应的惩罚。企业还需要指派相应的工作人员，专门监督绩效工资的落实情况，确保人力资源管理工作的顺利开展。

（二）加强宣传企业内部绩效工资的企业文化

相关企业在开展人力资源管理工作时，还要定期在各部门中进行绩效工资的公布，促使员工在这种正规考评体系中，能够积极主动的投入到工作之中。不过，在进行绩效工资公示时，还需要在企业内部工资体系完善的基础上，若是企业内部存在同工不同酬的现象，那么公示绩效工资就会致使员工之间产生矛盾冲突，促使企业的内部矛盾被激发出来，进而影响到人力资源管理工作的有效开展，甚至还会造成人才流失问题。基于此，相关企业可以结合实际情况，选择奖金部分进行公示，这种奖励工资也能够实现对员工的激励，同时也能够避免员工之间的冲突矛盾。另外，相关企业还需要加强对绩效工资的宣传，可以借助企业员工手册、定期工作会议等多种形式，将绩效工资这一机制告知给企业员工，使得员工能够认识到自身的收入与个人价值的创造存在着紧密的关系，促使员工能够积极工作，进一步提高员工对企业的认同感[3]。

三、总结

若是能够在企业人力资源管理中有效应用绩效工资这一机制，则能够调动起企业员工的工作积极性，进一步提高工作的质量与效率。基于此，相关企业应该加强对绩效工资的重视，并且要结合人力资源管理工作的实际需求，及企业员工的具体工作情况，将绩效工资合理应用到人力资源管理工作之中，进一步提高企业的工作水平。