新能源汽车公司增加净现金流的战略分析——以B公司为例

潘心悦 北京语言大学

B 公司最初以电瓶为销售主体，在早期的国际市场中，B 公司以其过硬的电瓶产品技术开拓了国际车辆动力市场。在汽车技术上，是国内唯一一个有实力并研发出来双离合的厂商，发动机技术虽然比不上国际一流品牌，但是在国内也算是数一数二。研究B新能源汽车的公司战略与其增加净现值的相关方法有着重要的社会意义。其有助于我国新能源企业对行业战略的学习提升，实现新能源行业的互通有无；有助于提高B 公司的核心竞争实力，扩大我国民族品牌知名度和影响力。

一、B汽车公司概况

B 股份有限公司始建于1995 年2 月，是一家集研究、开发、生产、销售于一体的深圳市重点高新技术企业。目前，B 公司在全国范围内拥有北京、上海、广东等十大工业园；并在中国香港、中国台湾、印度、韩国、日本、欧洲、美国等地设有办事处或分公司。截止到2019 年12 月31 日，B 公司净资产额超过了253 亿元人民币，总资产额近940 亿元人民币。B 公司主要从事IT、汽车、新能源产业，业务包括新能源电车、储能电站、整车设计、汽车零部件制造、充电电池等，拥有电机、电控与电池多项核心技术。

二、B公司经营战略

（一）多元化经营战略

1.多元化经营战略概况

B 公司现在以IT 业、汽车制造业、电池业三大产业为主，采取了多元化经营产业结构。IT 产业主要涉及的业务有电脑零部件及组装、手机制造；汽车产业主要涉及的业务有传统燃油汽车、新能源汽车；汽车衍生品和电池业涉及的业务主要包括LED 及电动叉车、储能电站、太阳能电站。

2.多元化经营战略影响

多元化的经营战有助于B 公司突破发展的瓶颈，实现协同效应、进一步发展盈利，公司的多元化业务在协同效应理论的应用中相互借力。就供应链而言，B 公司因为多元化经营的理念，整合供应链涉及的资源，并购了上游企业，降低了购买汽车零部件等原材料的费用，使企业利润得到提高；就新能源汽车而言，E 系列车型配置了刀片电池，大功率的放电能力成为续航里程的保证；就轨道交通而言，B 公司在汽车电子、电机和电池等领域方面的核心技术得到了精准应用。多元化经营的理念增强企业自身竞争力的同时也还增强了企业为社会服务的能力。

（二）创新推动战略

1.创新推动战略概况

B 公司具有较强的研发实力。汽车行业正处于智能制造的变革之中，这一行业大背景使得高精端信息及技术研发变得更为重要，因而对核心技术的提升和原发市场的占据提出了更高的要求。核心技术是B 公司的有利基因。B 公司投入巨资成立了汽车工程研究院等科研单位，并配备了超1.5 万人的顶尖技术团队，攻克了遥控驾驶、SBID、542、TID、双擎双模等核心技术难关，在汽车行业智能化领域掌握了领先科技。B 公司历年的年度报告披露出，其2017 年的研发投入超过60 亿人民币（其中25 亿元资本化），比2016 年的45 亿人民币（其中13 亿资本化）增长了38%。截至 2017 年底，B公司在汽车领域的专利累计总量超过23000件，强大的研发实力成为B 公司源源不断的盈利动力。

2.创新推动战略影响

新能源汽车的迅猛发展了成为B 公司技术革命的“加速器”。B 公司抢先构建了新能源车的创新生态体系，为新能源车的研发与创新提供了优良的环境与价值载体。研发与创新资源的集中为B 公司处于“先行一步”的优势地带，使其快速成为新能源汽车领域的主导者。就微观层面而言，B 公司的创新生态为对口的高精尖研发人员提供了优良环境，使得其现有产品得以逐步优化升级，符合时代要求的新产品得以不断研发，因而大大提升了B 公司对抗外部创新性威胁的能力；就宏观层面而言，B 公司带动了新能源汽车行业的创新步伐与应用速度，形成了“研究即开发，开发及应用”的高速反馈机制。

（三）紧跟国家政策战略

1.紧跟国家政策战略概况

“十三五”阶段，我国汽车行业正面临“三面夹击、双向挤压”的严峻形势，绿色制造以及产品功能智能化、信息化、低碳化将成为实现智能制造的关键突破口。为助力汽车行业有效实现转型升级，政府积极出台一揽子支持性政策，如《汽车产业投资管理规定》、“双积分”“新能源汽车碳配额”、《汽车产业中长期发展规划》、“中国制造2025”等。持续改革的产业政策将更加突出对汽车市场及技术进步的推动作用。

B 公司自十三五规划以来，紧跟国家政策号召。2013 年，B 公司推出了“朝代”系列产品，新能源汽车成为B 公司的主要发展方向。2015 年B 公司建立了完整的新能源产品线，先后推出了不同车型的新能源汽车产品。2018 年，DM 技术帮助“朝代”系列产品完成技术性革新，使其再度成为新能源汽车的焦点。截至2019 年底，B 公司新能源汽车产品共有14 款车型。五年来B公司新能源汽车销量复合增速超过60%。

2.紧跟国家政策战略影响

B 公司自十三五规划以来，大力发展新能源汽车产业链，由于国家对采购新能源汽车的购车补贴和减免税措施，其销量大幅度增加，获得了极大的利润。与此同时，B 汽车加大新能源汽车的研发力度，利用国家政策对新能源汽车研发的大力度补助极大控制了研发成本。B 公司紧跟国家政策的战略，使得公司把握住了政策优势，获得了大额的政策红利。

三、对新能源汽车企业的战略建议

B 股份有限公司采取的多元化经营战略、创新推动战略、与紧跟国家政策战略使得企业得到了迅速的成长与发展。2020 年B 股份有限公司市值多次突破5000 亿，为其2013 年890 亿市值的近六倍。B 的迅速增值与企业成功的战略规划密不可分。我国其他的新能源汽车企业，应当汲取B 战略中的成功因素，以国家政策为导向，优化企业经营结构，坚持创新推动生产，以增加企业净现金流，使得企业获得长效发展。