事业单位人力资源经济管理工具的应用探讨

孙书勤 青岛市市北区台东街道人力资源和社会保障服务中心

在事业单位当中，合理应用人力资源经济管理工具，能够提高工作成效，有助于构建业务能力强的高素质队伍，还能增强事业单位整体的综合实力。因此，很多事业单位越来越重视人力资源经济管理工具的有效运用。为了使人力资源经济管理工具得到更充分地发挥，需要分析其运用的现状，从而采用更有针对性的措施，促进事业单位更加健康、更加高效的发展。

一、在事业单位中应用人力资源管理工具存在的问题

（一）缺乏先进的管理理念

事业单位受传统人力资源管理理念的影响，使得事业单位的改革受到很大的抵制。事业单位更为重视工作目标的实现，对内部存在的矛盾有所忽视，缺乏对工作人员综合素质提升的足够重视，这样的情况不利于解决事业单位内部的矛盾，不能形成更为强大的凝聚力，严重影响工作人员的积极性，不利于提高工作效率。

（二）缺乏高素质专业人才

在事业单位的整个管理当中，人力资源是最为重要的人才管理部门。但是，当前有些事业单位缺乏专门的管理人员，虽然一些单位有足够的管理人员，但是缺乏较高的专业素质，不能将人力资源经济管理工具的作用更充分地发挥出来，使得事业单位的人力资源管理存在着一些问题，主要体现在以下这些方面。第一，在面试的时候，由于人力资源管理人员缺乏较高的专业素养，使得对应聘人员的综合能力缺乏全面的判断。第二，在对人员进行培训的过程中，若是缺乏专业管理能力，会对培训效果造成一定的影响。第三，在调动人员的过程中，若是人力资源管理人员缺乏丰富的经验，就不利于人力资源的合理配置，不利于更充分地调动工作人员的积极性，对事业单位的工作绩效产生不利的影响[1]。

（三）人力资源管理体制有待进一步完善

当前很多事业单位缺乏对人力资源管理的足够重视，特别是一些资金较少、规模不大的事业单位，缺乏构建完善的人力资源管理体制，落后的人力资源管理方式，使其难以紧跟时代的发展步伐，阻碍事业单位人力资源管理水平的提高。社会当中的企业主要是以盈利为目的的，注重对员工的激励，强调多劳多得，有助于调动员工的积极性，增强企业的竞争力。而事业单位由于自身性质的原因，使得很多事业单位缺乏有效的激励机制，在分配方式上更注重平均，使得工作人员的实际工作情况与薪资缺乏紧密的联系，严重影响工作人员的积极性和主动性，造成工作效率难以提升，影响事业单位的健康发展。

二、事业单位人力资源管理工具的具体应用

（一）运用更为科学的管理方式

事业单位在应用人力资源经济管理工具的过程中，一定要注重管理方式的科学性、合理性和有效性，最大限度地发挥人力资源经济管理工具的作用。事业单位要充分分析自身的实际情况，注重新技术的运用，要勇于创新，更好地将自身的发展与人力资源管理进行融合，更好地发挥出员工的热情，贡献出更大的力量。事业单位还要注重企业文化的建设，提高员工的归属感，增强事业单位的凝聚力和向心力，提升综合实力。

（二）打造高素质人力资源管理队伍

在人力资源管理的过程中，人力资源管理者是直接的执行人员，直接关系到人力资源管理的质量，影响事业单位人力资源管理的效果，这就使得事业单位要注重对人力资源管理人员综合素质的提高。在日常工作当中，事业单位需要将高素质专业人力资源管理人员的培养上升到战略的高度。做好对人才的考核和评估，要注重评估的科学性、有效性、综合性。并且对管理层的管理能力进行判断。事业单位还需要对人力资源管理人员做好定期的培训，培训的内容需要与实际的需求进行结合，并且注重新的管理方法、管理技术的引进，运用外派学习、阶梯 式培训形式等，有效提升人力资源管理人员的综合素质，更好地发挥出员工的价值，优化事业单位的管理质量[2]。

（三）加强人力资源管理体制的进一步完善

人力资源管理体制的完善，有助于人力资源经济管理工具的有效运用，因此，事业单位需要进一步完善人力资源管理的规章制度，引入更加完善的内容，对人管理的框架进行落实，使人力资源管理的质量得到提高，促进事业单位的稳定发展。

（四）创新招聘机制

对于事业单位人力资源经济管理工具的运用来说，招聘机制的不合理，严重影响其作用的发挥。因此，事业单位需要积极引入先进的管理理念，注重与社会实际需求的结合，对招聘方式进行创新，使招聘制度更加的科学合理，更具有适应性，从而使人力资源管理当中的一些问题得到更有效的解决，比如，在对人才进行选聘的过程中，事业单位可以与高校构建联合用人模式，利用推荐、考察等方式来确保人才的专业能力和综合素质，提高选聘人才的质量。总之，事业单位需要对传统的招聘结构进行创新，对人才招聘制度进行完善，注重选拔机制的科学合理，提升事业单位人力资源管理队伍的整体素质，为事业单位的发展注入活力，提高其人力资源管理的水平。

（五）完善绩效考核制度

在人力资源管理当中，绩效考核是十分重要的一个环节，主要考核员工的能力，人力资源的配置情况。在完善绩效考核的时候，需要事业单位需要对绩点和约束目标进行科学的设置，依据绩效考核的结果对员工的工作情况，贡献力量等有更全面的了解，并以此来进行福利待遇的发放。完善的效绩考核有助于调动员工的积极性，更好地实现自身的价值，提高员工的凝聚力，为事业单位做出更大的贡献。这样不仅能够提升内部的竞争力，提高员工的综合素质，还能增强事业单位的综合实力，促进其长远发展[3]。

三、结束语

近几年，人力资源经济管理工具成为一种新型的管理模式，能够最大化经济效益和社会效益。在事业单位当中运用人力资源经济管理工具，有助于其人力资源管理水平的提高，增强综合竞争力，促进其进一步的发展。这就需要事业单位对人力资源经济管理工具存在的问题有全面的认识，运用有效的措施来推动其作用的发挥。