新常态背景下地勘经济转型发展的建议与思路

王迁 河北省地矿局地质勘查技术中心

在新常态这一背景下，地勘行业在长期的发展过程中逐渐出现各种各样的问题与矛盾，就地勘行业现状来看不容乐观，在新常态背景下地勘行业发展难题主要有管理制度不完善、产业结构单一等，针对这些问题，企业应该要从新常态视角出发合理调整企业经济结构，并重视创新，积极响应国家相关战略，不断提升企业的核心竞争力，促进行业发展。

一、地勘的行业现状

从地勘行业的现状上看，不论是中央企业还是地勘单位，都存在着许多难题亟待解决，同时，在企业发展期间常常会遇到一些瓶颈，阻碍企业发展脚步，为此也必须要采取有效的手段进行解决。对地勘行业现状进行分析，主要有以下几点：首先是地勘单位人才不足，尽管如今各行业都比较重视新型人才的培养，但就培养人才来说通常需要长期培养，给企业带来更高的成本支出，而在实际的工作当中，人才不能充分发挥其作用，因此培养效果并不明显。其次是固体矿产勘查产能过剩，在转型经济期间可能会导致对先进技术研究不到位，从而影响到地勘行业的经济转型[1]。最后是在经济转型发展期间相关工作流程并不完善，给地勘行业的发展带来一定的影响。就总体上来说，地勘行业的现状不容乐观，为了能够顺应时代发展，必须要重视经济科学发展观，立足于新常态背景下遵循可持续发展相关战略。

二、地勘企业发展的难题

（一）企业的产业结构过于单一

在以往的发展中，我国地勘企业经历了一个黄金发展阶段，但就目前来看，如今的地勘企业产业结构单一，传统的产业结构已经不能满足市场需求，为此必须要加速经济转型。从地勘行业的市场竞争上看，市场竞争非常激烈，为了能够在这一激烈的竞争中获得更高的核心竞争力，就必须要加速转型。在这一情况下，各个单位都致力于转型发展，发展后劲不足，导致改革成效比较微弱，严重影响地勘企业的改革脚步。

（二）管理制度不完善

管理制度对于企业发展来说具有一定的作用，一直以来地勘企业内部的运行体制大多数都是采用事企双轨制，但这一体制的应用在管理方面有一定的问题，如管理粗放、市场主体缺位等。企业要想获得更好的发展，首先就要创新管理制度，管理制度不完善导致管理人员无据可依，影响到企业的管理水平，给企业发展带来不良影响。

三、新常态下地勘经济转型发展的思路

（一）鼓励创新，实现地勘技术升级

地勘企业要想获得长久的发展，首先就必须要重视科技成果，地勘单位以往主要是依靠地质找矿等各类传统的地勘项目获得经济效益，而缺乏对科技创新的重视，而科技成果加强地勘单位的核心竞争力，从而带来新的经济增长点，因此要加强研发与创新力度，将创新意识融入到工作人员的日常工作与生产经营当中，重视创新、鼓励创新。同时，地勘企业也要充分利用科技创新平台，依靠平台带来的效益提升科技成果对经济转型的支撑能力。另外也要重视人才的培养与使用，重视创新型人才的使用，为人才的发展提供一个良好的环境，提升企业的生产科研能力。

（二）从新常态视角出发，调整企业经济结构

在经济转型发展中，企业应该要有计划、有规划的进行，不能盲目转型，可以借鉴其他企业的成功经验，但不能盲目照搬照抄。在经济转型发展中，应该要以新常态作为发展基石，积极转变传统的工作观念，调整产业结构，不断巩固行业的综合优势，如水文、地质找矿、工勘施工等，同时也要朝向城市地质、环境地质等领域拓展，不断开拓服务范围。随着国家越来越重视新能源，清洁能源的发展前景良好，为此，地勘企业也可将清洁能源作为主要发展方向，跟上时代脚步，积极抓住机遇，倡导绿色发展理念，促进经济转型发展[2]。

（三）响应国家战略，开辟国际市场

为了能让地勘产业走向国际市场，必须要积极响应国家“走出去”的基本战略，从传统封闭式发展模式转化为开放式合作发展方式，同时也要遵循“一带一路”倡议，为国家矿物燃料供给做好地质工作，起到基础的支撑作用，对地勘企业“走出去”有重要意义。地勘企业应该要针对“一带一路”倡议积极研究，并组织企业内部科研工作人员做好国内外的矿产资源勘查开发与地质工程建设工作，为企业未来的发展开辟国际市场，促进企业经济转型。

四、结束语

综上所述，在新常态这一时代背景下，传统的地勘企业能占领的市场越来越小，为了能获得长久的发展，必须要立足于时代背景加快经济转型。在地勘企业的发展过程中通常会遇到各种各样的问题，也会遇到许多瓶颈，为此，企业应该要完善相应的管理制度、重视科研创新、在新常态背景下调整企业经济结构、积极响应国家战略、开辟国际市场等，通过这些措施改善地勘行业的发展现状，以达到促进我国地勘行业经济转型与发展的目的。