房屋建筑造价动态管理的影响因素分析及对策

刘庆楠 中铁建工集团有限公司

随着城市化进程的不断扩张，房建筑项目的工程量也在不断增加，单个项目建设成本的上涨使得企业更加关注在施工过程当中的造价支出。按照项目的进程和规划实行动态化管理是目前建工企业控制支出最有效的方式之一，也对管理人员工作开展的高效性提出了更高的要求。动态化管理不仅会对后续的项目支出量产生一定的变动和影响，也是对当前项目建设进度展开有效监督的重要方式，要求管理人员能够根据实际情况和各项影响因素进行综合评判。

一、房建项目的造价动态管理概述

由于建筑工程施工的投资金额和工程体量偏大，实行切实有效的造价管理工作是保障施工单位经济效益的重要环节。结合项目建设进度实行动态化的管理，能够更加有效的提升造价管理的精细度，是保证项目统筹合理、减少建设损耗的有效对策。造价的动态管理工作是需要持续开展的，从前期的规划设计、施工过程到后续的交付验收，都需要对造价环节进行资料审计[1]。通过造价动态跟踪管理，施工单位对于项目的发展进度也能够更加清晰的行程把控，结合当前企业拥有的各项资源对后续的工程展开更加有效的统筹管理，严格控制资金在每一个建设环节的支出和使用，有效避免了后续资金断裂或成本上涨的问题。

二、影响造价动态管理的因素分析

房建项目的造价管理是一个动态变化的过程，每一个环节都有可能对造价支出产生波动性的影响，要求在开展造价管理是必须要提前明确各项影响因素，是统筹管理工作更有针对性。在进行初期的建材采购和运输存储时必须要控制不必要的损耗和浪费，切实结合工程建设的需求对建材的使用进行合理规划，在保证建设质量的同时，控制在过程当中产生的经济支出。在这种施工当中会涉及设备的租赁支出，管理人员在对项目进度进行追踪时也需要考虑到延误而带来的人工和水电等基础成本增加，部分建设工艺不到位产生的返工问题也会形成造价支出超额的问题。

三、加强造价动态管理的主要策略

（一）加强设计审核

在开展房建施工之前必须要重视并做好设计与审核工作，不仅要考虑到基础土建过程当中产生的各项造价支出，还需要重视在建设过程当中产生的一些资料损耗和设计变更而带来的造价波动，通过明晰的设计规划严格控制每一个环节都建设成本，使资金利用更加高效，规避不合理的建筑设计。在进行房屋建筑的招标工程当中要求合理平衡建设工艺、房屋质量和成本支出三方面的影响权重，并能够从经济性的角度出发，对建设方案当中可以优化的环节进行调整处理，做到择优而建。审核过程当中技术人员要充分考虑到建设实际和方案之间的匹配性，以经济的方式完成业主对房屋的各项功能需求。

（二）明确报价流程

在施工开展过程当中涉及一些财务申报工作，要求必须要有明确的报销流程和资料提供才能够形成款项支出。如在进行建筑材料采买时，施工单位可提前对市场的建材浮动进行报价收集和走向预测，从最经济的角度出发，并核对建设方案当中的需求完成建材储备工作。在建设过程当中，若出现了业主进行设计变更问题需要有专门的财务人员对其进行分析处理，尽量核对前后建设方案之间的差异和变动，以最小的改量完成新的设计要求[1、2]。一些因为环境和工艺等问题产生的建设变化需要有多方主体共同签署协议，并对额外的支出部分明确权责，控制施工企业在建设过程当中产生的成本风险变动。这些相关的成本造价资料都要进行妥善保存，使过程当中的动态造价管理和后续的结算验收能够形成有效的顺承连接。

（三）完善管理体系

在房建项目的施工进程当中，每一个环节都要有对应的管理体系和工作办法，这也是对造价支出形成动态化优化的有效策略之一。由于在项目的编制设计阶段能够对成本进行范围性的估算，管理人员要关注在其中引入一定的变化调节范围，这是应对施工过程当中出现突发情况的有效方法，也能够保证在实际过程当中预留出一定的造价调节空间[3]。管理人员的工作内容要切实和房建项目形成匹配性，要求管理人员能够深入工程现场了解实况，着重关注一些项目建设的节点性工程，以周期化的方式对现有造价支出进行核算，并结合实际需求对后续的资金比例进行动态调节，确保了每一个分支上资金的灵活性。

（四）建立智能平台

在现代化技术的影响之下，越来越多的施工单位都会利用网络平台展开全过程的动态造价管理，这也是目前最智能化的管理方式。施工单位可以将建设过程当中涉及的每一个环节都引入到管理平台当中形成支路，财务人员能够快速了解到不同部门在施工过程当中产生的成本支出，有效避免了因信息差产生的数据偏差问题[4]。在智能平台当中能够快速完成数学信息的统计、分析和处理，其高效性和精准性较人工管理的方式有明显提升。造价管理还可以和项目设计之间形成连接，利用BIM 平台对建设的进度、设计和支出形成一个三维的模型，并对工程现场的各项情况实施有效的监控管理，确保管理人员的每一个决策都具有经济性和高质量的特点。

四、结语

总之，在房屋建造的过程当中对造价成本展开有效管理是保障各方权益的重要手段，动态化的管理方式更具科学性，能够更好的应对一些突发情况和变更问题，使资金管理和进度管理形成协调统一，杜绝了建设过程当中不必要的损耗。管理人员要明确过程性工作的重要性，严格把控项目推进的每一个环节，切实维护自身效益。