企业经济管理与政工工作共同发展对策与分析

付颖 中铁十一局集团有限公司

随着信息时代的到来，人们很容易接触到新生事物，思想观念逐渐发生改变，部分的企业员工不再对企业具有亲切感。这就使企业的内部结构松散，缺乏凝聚力，从而无法保证企业的正常运行，而想要解决这个问题，就要推动企业内部的经济管理与政工工作共同发展，探索出新思路，为企业的良好发展奠定基础。

一、企业政工工作在企业管理过程中的重要性

当前的社会对企业经营管理工作给予了更多的要求，企业在开展经营管理工作时不仅仅要关注生产方面，还要考虑到企业市场开拓和资金管理相关的业务。除此之外，随着教育领域的不断升级与改革，越来越多的人可以享受到高水平的教育机会，一批又一批高素质的人才涌现在企业内部，这就使得政工工作的重要性被挖掘，许多企业通过提升政工工作的质量带动企业的经营发展。对于企业来说，职工的工作能力与工作态度在很大程度上决定了企业的发展，而政工工作面对的对象便是职工，企业在开展管理工作的过程中或多或少会出现一些问题，政工工作的有效进行可以帮助企业对这些问题进行整改，从而推动企业工作有序、创新发展。

二、当前企业经济管理与政工工作共同发展面临的问题

（一）政工工作观念落后

政工工作是企业的一项常态化工作，任何时候都必须要进行下去，以前企业也设置有政工部门，但是由于受到传统思想观念的影响，企业的政工工作理念也比较落后，不适应于当前的时代发展趋势，比如很多人认为政工工作就是传递党和国家的政策方针，传递企业的发展理念和规划，导致政工工作方式方法比较单一，开展讲座、利用单位的杂志进行宣传、发理论化学习文件和资料等等，是目前企业开展政工工作的常见形式，产生的效果并不明显，久而久之，让员工对政工工作失去兴趣。

（二）经济管理体制的不完善

现阶段，企业还停留在传统的管理机制下，企业各部门之间依然各自为政，各部门的职责划分不清，企业所采用的许多管理制度大多比较落后，没有结合时代背景及企业发展做出相应的调整。新形势下，企业经济管理的革新重点就是制度，但是由于企业还停留在传统管理体制下，且许多制度完全表现于形式，没有付诸实际，这也造成企业经济管理水平一直得不到提高，经济管理目标难以高效实现。例如，我国许多企业的经济管理制度深受“人情”因素的影响，当企业的经营活动涉及亲朋好友的利益时，企业所制定的制度往往就不适用，完全成了摆设，在这种情况下，企业是很难有起色的。

三、有效推进企业管理与政工工作共同发展的主要措施

（一）转变观念，优化企业政工工作环境

随着经济社会的不断发展，我国的市场经济呈现出开放化、多元化的特点，工接受的信息越来越多元化，其思维也变得越来越多元化。在这种背景下，企业的政工工作应该要紧跟时代的发展脚步和市场形势，转变思想观念，应用全新的思维和视角来看待政工工作，优化政工工作环境。首先，企业要夯实政工工作的地位，将政工工作看作企业发展的重要任务，提高到企业的战略发展规划日程之中，为政工工作提供更多的支持。其次，要加强对政工工作重要性的宣传，通过多种媒介宣传政工工作，强化政工工作在员工生活、工作中的渗透，为政工工作的开展奠定良好的基础。第三，转变政工工作理念，以前企业的政工工作主要以企业的经济发展为导向，新时期，政工工作必须要坚持“以人为本”的工作理念，提升个性化服务，充分发挥政工工作在企业内部管理建设中的重要作用。

（二）构建高素质的政工人才队伍

企业想要在市场竞争中立于不败之地，就得先构建一个高素质的政工人才队伍。首先，要对政工人才进行筛选，可以提高政工人员的招聘门槛，确保政工人才队伍的质量到位。其次，可以对政工人员进行培训，以提升其专业素养，让他们能够发挥出企业思想政治教育工作该有的效果。在进行政工人员培训时，要特别注意一点，那就是要在培训中融入开放的思想价值观念，以确保今后的企业思政工作能够符合新时期的价值观念。最后，可将企业当中的政工人员派遣到大企业或高校中进修，以此强化政工人员的专业水平。还可以在企业内定期开展政工工作研讨会，以加强企业内部政工人员之间的交流，以提升整体政工人员的专业水平。

（三）经济管理制度的创新

制度是企业稳定、健康、持续发展的保障，制度完善、科学与否直接影响到企业的生存发展。新形势下，许多旧的管理制度已经不适应企业的发展，而企业要想持续发展下去，就必须认清形势，加快经济管理制度的创新，构建有利于自身长远发展的制度。首先，完善经济管理制度，从制度层面对企业各项经济活动作出全面的规定，明确经济管理目标和范围，有针对性地规范各项经济活动。其次，建立风险管理制度，在经济活动开展前，对活动项目进行科学的评估，评测各项互动潜在的风险，并制定相应的风险应对机制，从而减少风险的出现，降低风险损失。最后，建立完善的监督机制，对企业经营各个环节进行全面、有效的监督和管理，确保各项工作行为规范、合理。另外，要落实责任制，将经济管理职责落实到具体人员身上，提高相关负责人的工作责任心，同时，要落实激励机制，通过有效的激励手段来调动工作人员的工作热情，使其主动投入到工作岗位中去。

（四）通过人力资源的不断完善提升企业文化

企业文化是当前企业竞争中非常重要的软实力，也是企业价值观的明确体现。一个企业的企业文化是否与企业发展相适应，直接决定着企业发展的成功与否。而企业文化的建设主要是靠人力资源来完成的，企业文化是非常具有针对性的，它根据企业相关规则的改变进行调整，这也是企业必须要对人力资源进行管理的重要性所在。企业在文化建设方面，可以积极与人力资源管理相结合，在规范员工行为的过程中，对其自身价值观进行重塑，使其更好地与企业文化相吻合，这样能够实现员工和企业发展的相互渗透，对企业的发展有积极的促进作用。