中小企业工商管理改革方向探讨

王潇潇 秦皇岛日报社

在目前越来越激烈的市场竞争环境下，中小企业迎来了无限的发展机遇，中小企业工商管理工作的重要性越发凸显。企业只有制定出合理的工商管理规划，把有限的资金用在刀刃上，把企业内部仅有的人力资源发挥到极致，才能让企业快速实现自身发展目标。

一、企业工商管理的现状分析

（一）工商管理规划方法落后

企业要想有长远的发展，管理者必须要在企业工商管理方面做出长远的规划，为企业绘制一个详细的发展蓝图。但是，现在很多企业在具体的工商管理工作中，对员工的激励方式存在很大的问题，没有对员工进行系统性的培养，制定一个长期的职业发展规划，许多企业只是一味地追求高额的利润，急功近利，不注重建立自身的工商管理模式，逐渐失去了自主发展的可能性，也无法满足市场的需求[1]。

（二）国际竞争力不足

现如今，许多企业都在进行跨国界的贸易合作，这种合作目前逐渐演变成为一种主流的趋势。这种国际性质的贸易往来，对企业内部的领导者以及其制定的业务流程提出了更专业的要求。因此，在新的全球化经济大背景下，各个中小企业的管理层应重视此类问题，如企业内部的工作流程是否具有效率，如何打造自有品牌等。我国现在大多数企业依然停留在只是单纯追求利润的初级发展阶段，对自身创造的品牌设计重视不够，直接导致企业在国际上的竞争力不高。

（三）工商管理目标不明确

目前，很多中小型企业内部工商管理制度的制定比较混乱，缺乏清晰的市场目标，这是由于企业管理者没有进行系统的市场分析所导致的。在激烈的市场竞争中，企业必须有明确的市场定位和市场目标，只有这样，企业内部工商管理方案的制定才有清晰的方向。

二、企业工商管理的改革建议及方向

企业要想有长远的发展，必须要改变现有传统的工商管理工作模式，企业的工商管理工作能为企业长久发展提供动力来源。因此，要明确企业工商管理工作的改革方向，把握企业工商管理机制脉络。

（一）重视工商管理人才梯队建设

首先，要重视知识、重视人才，提升高精尖人才在工商管理中的地位，重视人才的培养，为企业内部高精尖人才提供学习的机会。对一个企业来说，人才的储备是非常重要的。人才是第一生产力，人才的数量及专业素养是影响企业实现目标的重要因素之一。其次，企业管理者应发挥带头作用，以身作则，将自身所学及管理经验运用到实际工作中，促进企业良好的文化氛围的形成。一个良好的企业，会让员工有归属感，让员工感到企业就像自己的家一样温暖，让每一位员工充分参与到企业的建设中，参与到企业内部制度与未来规划的制定中，如此才能更好地增强企业的竞争力。强化企业文化建设与工商管理的协同融合，这不仅可以满足现代企业的发展需求，更能切实提升企业员工的凝聚力及工作积极性[2]。

（二）变革企业组织结构

传统的经营方式现已不能满足新时代下的企业发展需求。因此，企业应改变经营模式，对企业组织结构进行重组和变革。企业的组织结构是指企业从上到下的层级分布，包括企业内部各部门的设立、人员的安排等。如果企业在运行过程中发现企业目前的组织结构无法推进企业的发展，那么企业就需要对内部结构进行改革。

（三）打造自身品牌，追求发展价值多样化

企业应着重打造自身品牌，以品牌价值助力利润创造，追求企业发展价值的多样化，一个企业如果要想获得长远稳定的发展，就不能单纯只追求经济利益。品牌对于企业有极其重要的意义和价值，企业在建立自身品牌的过程中，要挖掘品牌的文化价值、内在含义、外在的延伸等。企业品牌是企业在市场竞争中的关键，企业的灵魂，是企业能够得到大众认知的标志，也是企业想获得长久发展的保障。一个优秀的企业，需要具有很强的社会责任感，不仅仅为了营利实现运行目标，要对社会负责。企业的社会责任感体现在众多方面，比如参加社会上的公益活动，国家遇到灾难时积极捐款等等。要想成为一个好的工商管理工作者，就要经常进行社会调研，及时掌握市场经济的动态以及市场环境，了解社会大众的需求，找到适合企业品牌的各类元素。企业只有创造更多的社会价值元素，才能拓展自身发展的途径，掌握更多主动性机遇。

三、提高管理意识，引进先进管理理念

现在的地球是一个地球村，信息互通没有界限没有边界，可以说是一个信息爆炸的时代。这就要求企业管理者要有国际意识，国际竞争意识，将国内的经济形势与国际的经济环境相结合，考虑在全球一体化的发展环境下，如何布局企业的未来。企业管理者也要注意自身知识层面的丰富性，拓宽企业的管理视野，以此来提高企业的管理水平。

四、结语

当今的社会主义市场经济，为广大企业提供了大量的机遇，想要抓住机遇让企业在社会竞争中立于不败之地，关键在于提升企业自身品牌竞争力，根据自身行业及发展现状创造具有自身特色的企业品牌，增强企业的社会感召力，要想实现这几点，就需要企业不断引进和培养高素养的工商管理专业人才，以保障企业的稳定、可持续发展，最终实现自身经营目标，创造经济及社会价值。