企业人力资源管理中绩效考核方法的应用

王路路 保定乐凯新材料股份有限公司

中国坚持改革开放，迎头赶上经济发展的良好机遇，技术成果层出不穷、事业发展稳步前行。我国经济的腾飞以及我国综合国力的增强也给各类企业带来了巨大冲击。因此，优化企业人力资源管理也就成为企业生存与发展的必修课题。与此同时，在对企业复杂人力资源进行管理过程中，关于企业绩效考核方法的应用研究乃是必不可少且最为重要的一环[1]。

一、绩效考核的基本理论

绩效考核通过审验主依据各个员工的业务能力、专业水平等绩效考核标准，对工作人员的业务水平、职业态度、工作状态予以测评，然后对各个员工的考察数据进行统计、分析、整理得到绩效考核评定数据信息，最后将绩效考核信息反馈给各个员工。绩效考核作为各个企业人力资源管理的重要途径，考核全程必须遵守公开透明、公平公正的原则。

二、绩效考核在企业人力资源管理过程中起到的作用

在企业的人力资源部门管理过程当中，施行科学高效的绩效考核标准对于该企业的正常运行以及企业长久性发展大有裨益。因为，绩效考核制度事关员工的利益，从侧面上讲它这接关系到员工在公司的定位以及其为公司创造的价值大小。因此，绩效考核除了涉及员工的经济收益之外，还关系到一个企业的经济效益，其重要性不言而喻。

三、企业人力资源管理中绩效考核现存问题分析

忽视绩效考核的重要性，企业绩效考核制度的不合理。就现目前企业绩效考核的实际情况而言，许多企业、公司、私营机构仅仅把绩效考核看成一种“形象化”工程，因此，企业绩效考核起不到它应有作用，徒有其名、流于形式，其考核效果必定不尽如人意。目前关于很多企业“滥用”人才、“乱用”人才的现象不胜枚举，而对于一个企业而言，“滥用”人才、“乱用”人才就相当于无端浪费人力资源。

四、绩效考核在企业人力资源管理中的实际应用策略分析

（一）明晰绩效考核的真正目的

首先，必须提高企业员工对于绩效考核的重视程度，只有这样才可以保证绩效考核能够顺利进行并且可以为企业发挥作用。

其次，让企业员工明晰企业的绩效考核的考察初衷与结果都是为了提高员工工作能力、业务水平及综合素质，绩效考核标准的制定也只是用来作为刺激企业员工更好地提升自己能力的途径之一[2]。

（二）注重绩效考核工作的科学性

企业在对员工进行绩效考察之前，必须要对工作人员的平常工作状态和工作情况予以分析。这是人力资源管理中过程中最为基础的环节，亦是保证绩效考核合理性与科学性的基础。因此，说在人力资源管理部分施行绩效考核工作之前，必须针对该企业内部的员工所具体从事的职业进行了解，进而充分了解员工从事职业的工作性质。据于此，人力资源管理部分施行绩效考核工作的时候，只有通过纵向对比从事相同职业的从业者的工作状态及业务水平，方能更为直观地了解到员工其所从事的职业岗位上的工作表现以及其绩效水平。

（三）完善和丰富企业绩效考核的内容，构建科学合理的绩效考核体系

通常来讲，大多数企业将绩效考核的重心置于对工作人员在职期间的专业能力、业务水平、工作绩效表现等多个方面，因为绩效考核的本质即是专门针对在职工作效果予以审验评定。然而，绩效考核应该根据个体的差异化进行适当的改良与完善。于我见之，企业在对员工进行绩效考核的时候，关注的焦点自然是员工的业绩状况，这一点无可厚非。但是如果仅仅根据员工的在职工作状态、专业能力、业务水平、工作绩效等方面进行单一尺度的评判，并将其作为绩效考核的内容不是和恰当。原因在于这种单一尺度的评判体系在一定程度上忽视了员工的差异化特点以及员工对于企业文化氛围、企业内部结构的维持作用。因此，企业人力资源管理部门在对员工进行绩效考核的时候，可以适当考虑在原有的基础之上，对绩效考核的考核内容予以补充。比如说，将员工的业务能力、绩效水平、德行操守、工作面貌、性格特征按照合适的比例进行考核打分，丰富和完善企业人力资源绩效考核的内容。除此之外，还应该将员工面对突发情况的应急处理能力，团队协作能力，协调工作、人际交往能力等企业岗位之外但为企业带来正向效益和潜在利益的指标一齐纳入企业绩效考核的具体内容。这样一来，既能做到尊重每个员工个性化、差异化特点，又可以刺激员工努力提升自己的工作能力以及综合素养。

五、结束语

综上所述，企业在人力资源的管理过程之中，必须关注人力资源的科学分配，充分利用好人力资源，有效激发员工的团队意识，促进各个企业内部进行良性的竞争。除此之外，更应该制定合理的绩效考核标准、设置科学地绩效考核体系，严格按照绩效考核标准对各个员工进行人员的有效分配以及合理管控，进而促进企业的长期性运作、发展与进步。