施工企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究

张建党 中铁十七局集团第六工程有限公司

一、政工工作在施工企业人力资源管理中出现的问题

（一）施工企业自身问题

随着我国经济体制的改变，我国各大经济领域都在进行变化，施工企业也正在根据国家所下达的政策，对其内部的实际情况进行相应的调整和改进，用以面对当前的市场竞争和时代发展。通过研究发现，市场中存在很多施工企业过于注重经济效益而导致施工企业内部分工不佳，最终导致施工企业发展不畅。另外，对于在基层项目工作的基层工作者，不仅要面临长时间的加班，还要忍受工资福利待遇差等现状，在此基础上相关领导者还把强制加班当作理所应当并没有把员工当作是施工企业的一部分，员工在正常工作中也没有相应的话语权，难以加入施工企业的日常管理工作中。长此以往，员工往往会对加量不加价的工作产生抱怨，最终导致负面情绪激烈，难以保障施工企业的正常发展。

（二）政工工作人员素质参差不齐

目前，我国施工企业的政工工作人员素质参差不齐，也是当前施工企业面临的主要问题之一。随着国企改革的不断深化，当前的施工企业逐渐开始以经济利益作为企业发展的目标与方向，直接将资源投放到能够快速产生经济效益的环节，往往忽略政工队伍的建设，影响了企业各项工作的顺利进行。

（三）政工工作方式较为滞后

当前，我国已经步入经济发展的新常态，社会正处于深刻变革的关键时期。但部分施工企业没有跟上时代发展的步伐，没有及时更新政工工作的模式，仍然采用传统的政工工作思维。特别是当前我国已经进入信息化时代，2015 年，国家大力倡导推行“互联网 +”行动，旨在促进互联网技术与传统行业的结合，但部分施工企业的政工工作人员没有正式将自身工作与互联网结合，影响了企业政工工作的效果。

（四）政工工作方法不科学，对人力资源管理的引领作用不强

一是在思想政治教育中弱化了集体观、义利观的内容，员工对施工企业生产经营理念、战略转型决策的认同感不强。部分员工过于重视物质利益，过于强调个人利益在前，对施工企业改革和转型升级存有较大的抵触情绪。二是施工企业政工工作与人力资源管理的结合度不高，人才培训中过于强调技能培训，忽视思想政治教育，弱化了政工工作在人力资源管理中的作用，不利于打造思想政治过硬的后备人才队伍。三是政工工作方法单一。典型表现在政工宣传工作滞后，没有及时对正面人物、正面事例进行宣传，不利于弘扬正能量，对员工的精神激励作用和引导作用不明显，难以实现政工工作与人力资源管理、施工企业发展的有效融合。同时，部分施工企业员工先进评选、榜样评选工作滞后，对政工员工的精神激励不足，不利于号召其他员工向优秀员工学习，难以营造干事创业的氛围。

二、施工企业政工与人力资源管理工作结合的有效对策

（一）健全干部职工考评机制

在新形势下施工企业要想在人力资源管理中运用政工工作，还必须健全干部职工的考评机制。在实际操作中，应坚持严管与厚爱相结合、激励与约束并重的原则，制定出完善的施工企业干部职工工作绩效考评制度，鼓励干部勇于到基层挂职锻炼，同时鼓励员工积极发挥自身的主观能动性，从而促进企业的健康发展。同时，施工企业还应持续深化干部职工收入分配制度的改革工作，规范行业收入分配体系。此外，还要开展行业队伍建设规划工作，整合行业现有的人力资源，积极落实高技能复合型人才的聘任工作，从而有效激发管理人才与技术技能人才队伍的活力。最后还要建立健全干部职工评先评优管理制度，抓好行业各种类型“十佳”评选工作，大力选树行业的先进典型，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

（二）建立战略性人力资源管理体系

施工企业可成立战略性人力资源管理委员会，企业一把手担任主任，人力资源总监等担任副主任，业务部门和高管层担任委员，日常工作在人力资源部门开展。这样一来构建起跨层次和跨部门的组织，形成完善的人力资源管理体系，各经理承担各自的人力资源管理责任。人力资源部门主要研究制定相关政策，并经委员会审议后各系统执行，从而加深对人力资源管理的重视，进而推动其纵深发展，能够制定发展规划。

（三）领导者要以身作则

在一个施工企业中，领导者的地位不言而喻。领导者能够让员工信服，能够让员工拥护，是增强施工企业凝聚力的关键，是进行思想政治工作的根本。对于施工企业来说，思想政治工作是生命线。所以，施工企业领导者必须拥有良好的品德作为员工的榜样。首先，施工企业领导者要举止得体，这是对员工的一种内在的鼓励，能够正确的引导员工的日常行为。其次，施工企业领导者必须拥有领导能力，领导能力是团结施工企业内部员工的关键，只有这样才能够得到更好的人力资源。由此可见，好的领导者是一个好的施工企业的前提和基础。

（四）加强施工企业整体素质

无论是施工企业政工工作还是施工企业人力资源管理工作，它们都是以提高施工企业工作人员政治水平为前提进行的，它们的目的是不断加强施工企业工作人员的综合素养。所以，施工企业内部的政工工作部门和人力资源管理部门应当相互配合，相互联系，共同制定合适的管理方式，通过管理方式来鼓舞员工，挖掘员工的内在潜力，极大程度上提高员工的工作积极性，用约束和发扬个体行为来达到对施工企业的管理目标。

三、结束语

现如今，每一种事物都在朝着好的方向去发展，包括在经济市场中所发展的施工企业。对于当前的施工企业来说，人力资源是其进步的根本。施工企业只有拥有高水平的人才，才能够在当前全球化知识经济时代拥有更强的向前驱动力。因此，各大施工企业在进行各项工程项目开展时，必须重视人力资源管理，努力完成施工企业政工工作与人力资源管理融合，进而努力成为强企。