精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究

王正帅

摘要：随着城市化进程的推进，建筑业规模逐渐扩大，重要性日益凸显。确保建设项目的建设质量和管理效益，既可以保证建设项目的经济效益和社会效益，又可以加快城市建设速度，加快实现全面建设小康社会的总体目标。鉴于此，本文介绍了精细化管理的含义，分析建筑工程管理的实际情况，研究如何将精细化管理应用到建筑工程管理中，为建筑公司的发展提出可行的建议。

关键词：精细化管理;建筑施工项目管理;应用

一、精细化管理方法的含义

在我国建筑企业的项目过程管理过程中，精细化项目管理是指对项目管理的一种详细的观点。因此，企业项目管理方法以中国传统的项目管理方法体系为理论基础，进一步细化每个建设项目的详细流程，它不仅是社区提高施工管理效率、提高施工服务质量的有效途径，也是我国现代企业管理模式下公共服务质量关系和社会分工关系细化的重要体现。在精细化管理模式下，管理层不需要投入太多的资源和人力。与传统的管理方法相比，可以大大降低管理成本，保证管理效果。

二、建筑施工项目管理情况

一是目前的建设工程大多是分包的，会造成很多问题，最重要的是建设过程中的管理和工作职责不明确，没有准确落实到个人。因此，当建设项目的管理出现问题时，各部门为了维护自身的经济利益，不愿配合、逃避责任，因此在建设过程中往往会顺利进行。秩序混乱，施工质量不达标，影响后期系列工作，无法在规定的工期内完成工作，增加了项目的整体投资。施工安全管理不到位，确保施工过程中工人的安全是施工企业的重中之重。人的安全措施不够，施工工作不够规范，三是建设项目管理的效率没有达到预期，受分包制度等制度的影响，各企业单位付出的代价更大。他们会看重自己的经济利益，忽视不同部门的合作，采取简陋、简单的建设等不良手段，谋求经济利益最大化。施工质量无法保证。如果没有精细的管理，就很难从根本上控制这些问题的出现，这也大大降低了整体项目管理效率。

三、精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用

3.1合同履行能力方面的精细化管理

机械、材料、施工方法和管理人员是影响企业建设工程质量的重要因素。企业建筑工程的主体施工工作是由项目经理、建筑工程决策者和施工人员共同完成的。参与企业施工过程的管理者的实际素质和管理团队的工作质量将在不同程度上直接影响到企业施工方的质量管理。在项目的实际运营过程中，由于企业建设项目的数量不断增加，大多数施工企业在中标后会适当聘请大量的临时项目外包经理，以有效降低项目管理成本。这些外包人员的实际质量管理水平也不同，这增加了企业施工方在项目质量管理方面的难度，进一步降低了项目管理水平。在这种情况下，为了提高企业施工方在项目中的管理水平，有必要与设计方、施工方、项目监理等实际投资建设项目的单位签订合同。在实际项目工作中，应根据实际工作中的质量标准对实际工作质量进行评估。因此，建立良好的合同评审制度，有利于有效实现企业精细化项目管理，提高项目管理的质量水平。

3.2监理过程的精细化

建筑工程建筑工程是建设工程的组成部分，在施工过程中需要对建筑工程进行监理。加强建设项目建设过程中的监管，有利于提高建设项目的整体水平，促进管理水平的提高。此外，监理工作是一种技能密集型的技术性工作，涉及的知识面很广。法律知识、建筑工程知识、设计施工知识都是监理人员需要掌握的知识，在实际工作过程中，监理人员需要掌握全局，最终提高施工监理水平的能力。要想进行精细化的管理，可以通过以下步骤来完成。首先，要按照监理合同的规定，对这些监理机构的人员进行监督检查。一旦发现各种监督检查行为不完全符合相关合同规定和相关行业标准，我们需要及时给予相应的行政处罚，通过监督，确保这些监督人员能够按照国家有关规定有效地维护和行使其合法权利;二是要建立相应的工程质量监督考核制度，严格考核这些监理人员的素质，使这些监理人员能够严格按照国家建筑业监理部门的要求开展监理工作;三是组织部分专业监理和建筑业监理机构对本单位的建设项目监理检查方案进行审查，制定相关的国家建设规划，使本单位的监理检查方案更加科学合理;最后，检查自身的规章制度，严格按照国家有关法律法规的要求开展监督工作。在确定完成各项监督检查工作后，还应在合同规定的监督期限内向国家有关主管部门提交有关监督工作报告。

3.3建筑施工前的精细化管理

在施工前，经常需要进行精细的项目管理。首先，要认真检查和评估各项目的总体设计和施工项目图纸，比较现场施工管理状况和项目设计和施工图纸，特别是认真检查和分析各建设项目的实际水下地质管理状况，并逐层了解地下排水管网、周边空气环境等的分布管理情况，通过这种管理方法，可以保证设计图纸和工程设计的完整性和准确性。其次，施工管理者不仅需要时刻树立全面的管理意识，还需要特别注意工作细节的管理。在组织實施施工管理工作的全过程中，还要细化管理工作的具体程序，对各施工阶段的施工管理环节和具体工作内容有一个基本的总体认识，从而确保施工人员按照相应的国家操作规程体系开展施工管理工作，确保各施工环节的施工质量。第三，建设项目经理还需要进一步严格完善EPC收费制度，以便有效处理和减少建设项目实施过程中不必要的浪费。最后，在施工前，还要严格细化所有建设项目的施工合同，对涉嫌违反工程合同法律法规的，要给予适当的浪费处罚，要善于及时发现一些工程施工合同的不合理之处，，并在项目建设实施过程中密切关注严重浪费的真实情况，对造成严重浪费的违规者要严格按照浪费处罚实施细则进行严肃处理。进入施工安全准备阶段，还需要不断学习细化安全工作，增强安全管理人员的安全管理责任意识，使整个施工能够在国家规定的工期内有效、顺利地完成，最终有效提高整个建设单位的社会效益和经济效益。

3.4对建筑材料的精细化管理

建筑材料成本占很大比重，超过一个建筑工程总成本的60%。因此，在建设项目的精细化管理过程中，要注重建筑材料的精细化管理。目前，大多数建筑企业对材料精细化管理的认识不够全面，管理人员实力不够，对实际施工过程中的建筑材料浪费进行管理。在这种情况下，施工企业应树立科学发展观，采取合理的管理模式，优化施工流程，进一步减少不必要的损失，最终实现对建材的精细化管理。在建设项目的实际施工管理过程中，管理人员首先要对进入施工现场的建筑材料进行审核。我们根据建设项目进度，准确分析各阶段材料使用情况，建立材料供需定额体系。从根本上控制材料浪费;二是在实际施工过程中，采用先进技术，减少材料用量，保证建筑质量，同时降低建筑材料成本;三是相关管理人员加强对建筑的管理材料分类将建筑材料放置到位，以减少因材料储存不当而造成的损失。同时，在材料采购过程中，应尽可能选用质量较好的建筑材料，最后，建筑施工单位应定期核对材料，并采用科学方法计算实际材料。分析丢失数据，分析丢失原因，最终找到解决问题的切实可行的方法。

结 语：

总体而言，在精细化管理手段的执行下，施工人员的施工态度可以变得更加严格，有利于提高施工人员的技术水平，细节问题一一解决，施工质量自然提高，必然会达到理想的社会效益和经济效益目标。

参考文献

[1]施沛，张经纬，张光兵.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦世界，2020（20）：144.

[2]陈兴霞.精细化管理在建筑施工项目中的应用研究[J].砖瓦世界，2020（12）：149.