装配式建筑工程造价预算与成本控制策略分析

尹烁凯 杨波

摘要：在建筑业运营和可持续发展的背景下，预制构件作为装配式建筑项目的组成部分，通过项目造价预算和成本控制管理，在满足企业经济发展的同时提高施工质量。然而，在实际的预制施工项目中，存在着造价预算不合理、成本控制方案不足的问题。因此，在装配式建筑工程造价控制中，技术人员需要认识到施工项目造价预算和成本控制的重要性，并根据项目的基本特点制定完善的管理方案，以满足建筑业可持续发展的需要。

关键词：装配式建筑工程;造价预算;成本控制;策略分析

1装配式建筑概述

在装配式建筑的早期建设、发展和管理过程中，外观相对单一，多样性相对较弱，在一定程度上严重阻碍了我国装配式建筑行业的健康发展。然而，随着我国现代结构建筑施工技术的逐步创新和不断发展，装配式结构建筑的发展模式越来越多。虽然预制构件外观的多样性到目前为止仍具有明显的市场发展空间优势，但在这种多样性发展的基础上，其流动性也会相应增加。随着现代建筑企业的不断创新和发展，为了不断提高现代建筑企业的社会效益和经济效益，提高建筑企业的生产技术水平，促进我国现代建筑业的长期健康发展，对我国原有的传统施工技术进行创新和改进，使其朝着简单、快速的方向发展。装配系统施工技术是解决传统现代建筑工程由复杂到简单问题的重要和关键技术。它能有效地改变传统施工现场的过程操作管理过程，保证传统施工现场的清洁度，有效地保证传统施工现场的过程环境处理的质量，减少了传统施工现场工艺环境中的施工噪声污染和空气污染。

2装配式建筑工程造价预算的影响因素

2.1工程量的计算

与其他传统的建筑构件数量计价相比，预制构件数量的成本计算和计价方法在人力资源、材料和应用等方面会有很大的不同。如果在具体施工设计中无法准确计算预制建筑构件的现场采购成本和具体施工加固成本等，现场处理，预制建筑构件的堆放和施工加固在具体施工设计过程中不会产生大量成本。由于采用传统的工程量清单计价模式，无法准确表达，导致预制构件房屋工程量清單编制不准确，不仅有利于成本方面的预算，但也容易引起工程造价纠纷。

2.2施工方案方面

装配式建筑作为一种重要的建筑形式，在世界建筑史上已有百年的历史。然而，装配式建筑进入中国的时间很短，在中国建筑体系中所占比例很小。虽然经过多年的发展，装配式建筑也占据了一定的市场份额，但由于行业标准的不完善和地方保护主义的影响，目前装配式建筑的施工标准并不完善好，施工方案各环节的衔接不合理，甚至很多施工设计都受到传统建筑理念的束缚，导致设计与预制构件的要求不一致，不能充分发挥预制构件施工项目的要求，甚至出现工期延误、施工质量不高等问题。

2.3材料方面

在大型预制构件工程建设项目的管理体系中，预制构件的使用成本风险占很大比重。因此，加强对大型预制构件使用成本风险的控制和管理就显得尤为重要。然而，目前我国大型装配式结构建筑构件生产加工企业并不集中，相对完善的装配式工业结构尚未基本形成。此外，由于市场上使用的成本信息透明度较差，构件施工企业在采购工程材料和资源时信息不对称，在管理上也存在许多问题，影响了整个施工过程中成本控制的效果风险管理，并可能直接导致使用预制构件的工程造价显著高于市场预期。

3装配式建筑工程造价预算与成本控制策略

3.1不断提高工程量清单的编制质量

为了大幅度提高预制装配联合施工设计项目的主要成本管理和控制计算效果，必须充分保证预制装配工程量成本清单的计算质量。由于组合装配预制施工工艺的技术特殊性，在施工前要了解组合装配式建筑的工艺特点及主体结构，并能够详细分析预制构件与装配式现浇构件之间的成本关系，从而为装配项目的成本控制提供更详细的计算依据。在装配式建筑楼板的成本计算和控制中，主要成本控制构成主要包括预制式建筑构件材料的采购和施工成本、运输成本、吊装施工成本、税费等，根据主成本控制结构，梁上部字的钢筋厚度可直接作为主要成本计算的钢筋厚度;同时，混凝土拼装模板的钢筋厚度和数量可直接作为主体的相关成本指标，以保证混凝土拼装模板按使用周期计算的成本准确性。在计算具体工程量时，必须考虑实际装配施工中可能出现的各种情况，避免具体工程量清单中出现较大的计算误差。

3.2严格控制施工材料成本

预制建筑和工程成本高的根本原因在于建筑原材料价格高。只有降低原材料的使用成本，才能从根本上解决问题。在厂家控制成本的情况下，材料进场时可以规范材料的装卸，以保证工厂不会占用额外的土地，从而有效避免建筑材料进场堆放造成的额外人工成本，使建筑材料从进、卸构件到出现场的过程紧密配合，大大提高施工工厂的生产效率。在应用BIM管理技术的基础上，管理人员必须对实际施工过程中材料的实际动态使用成本进行有效管理，在实际施工进度基本完成后，尽快有效控制现场施工材料的总使用成本。由于项目建成后预制建筑材料与建筑构件之间的成本依赖性较大，在实际采购建筑原材料时，应尽量比较双方的货物，并定期提前进行材料市场调研，从而最大限度地减少材料买卖双方之间的信息不对称，从而在成本控制中发挥作用。

3.3完善造价预算和成本管理制度

造价预算和成本管理之间存在着一致的关系。科学的预算、科学的成本管理对提高预制施工企业的利润、保证工程质量具有重要作用。预制施工企业应当建立健全造价预算和成本管理制度，为成本管理者和部门建立全面的绩效考核指标。明确造价预算和成本管理的责任人和部门，将造价预算和成本管理目标细化到每个人，增强相关员工的责任感。明确职责权限，每个人都有自己的专业岗位，每个岗位都有一定的要求，建立相应的薪酬和处罚制度，建立相应的监督部门，这是提高预制施工企业效率的有效途径。

3.4在项目完工阶段实施成本控制

竣工验收阶段也可以说是预制工程施工管理成本核算管理的关键阶段。在竣工工程结算验收阶段完成时，有时会超出预算。与目前传统的预制构件管理形式不同，预制构件的成功完工不仅要经过整个项目施工管理过程的验收和结算，但管理部门也需要努力确保正式投入使用后整个项目的正常维护。只有保证竣工验收阶段管理的科学性和合理性，才能为预制工程的顺利施工奠定管理基础。因此，在施工验收过程中，预制构件制造商还需要仔细检查工程量清单和成本中列出的新增项目，确保所有合同项目与原合同条款一致，符合国家相关法律法规，检查各合同项目的施工质量，确定竣工验收时间，确保预制工程保质保量顺利完成。同时，在完成工程竣工验收后，必须认真总结相关管理经验，积累一些相关的法律教训和管理经验，为今后更好的管理打下基础。

4结论

总之，在我国建筑业经济稳定健康运行的大背景下，技术人员需要认识到发展装配式建筑工程的必要性。在促进中国现代装配式结构建筑业经济发展和应用的过程中，加强对建设工程造价预算和工程造价控制的科学研究，对不断提高现代装配式结构建设项目的社会效益和经济效益具有积极的指导意义;从而充分发挥装配式结构建筑的成本优势，推动我国现代装配式建筑业走上健康可持续发展的良好道路。

参考文献

[1]玉美袁.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J].工程建设，2020，3（4）.

[2]王丹.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探析[J].中小企业管理与科技，2020，000（007）：18-19，22.