房地产企业财务管理风险成因及几点举措研究

王梅 中海宏洋置业（常州）有限公司

一、房地产企业财务管理风险成因

（一）资本结构不合理

科学有效的资本结构能够确保房地产企业正常运营。但现实中不少房地产企业资本结构并不合理，借入资本占比太大，而自有资本占比却十分小，这类占比不多的资本在用于土地征集后，便没有过多的资金去支持后续的项目建设工作，房地产企业大多是采用筹集资金的手段来支持后续工程所需的资金，借入资本在企业资本结构中的占比很大，导致房地产企业太过依赖借入资本。尽管房地产企业可以通过这种方式顺利进行项目建设，但与此同时也承担着很高的资产负债率，这会造成给投资者不良印象，不利于房地产企业吸引更多投资。这种情况下如果资本借入方发生问题，或者推迟时间提供资金，房地产企业资金链很容易出现问题，从而影响房地产企业项目建设，严重的会造成项目停工。不合理资本结构会给房地产企业带来很大的风险隐患。

（二）预算管理不科学

系统完善的预算管理能够帮助提升企业资金使用率，有效降低资金风险，房地产企业尤其不能忽视预算管理工作的开展。由于房地产企业自身行业的特殊性，其运营过程中需要大量资金支持，并且资金回转周期较长，房地产企业资金回笼非常慢。因此房地产企业开展科学有效的预算管理工作，能够增强企业资金使用率，对于企业资金使用有一个全方面掌握。但现实中部分房地产企业并不重视预算管理工作的开展，在进行项目开发之前，不少房地产企业缺乏科学有效的预算方案，或者只是为了完成任务而随意确立预算计划；有部分房地产企业确立了预算方案，不过在项目真实建设时，并没有严格落实预算方案内容，毫无计划随意推动项目。这些行为都会给房地产企业带来不小的财务风险。

（三）财务管理风险外部因素

国家政策改革优化会不可避免影响到房地产企业发展。因此房地产企业需要积极观察国家政策改动方向。房地产企业一定要结合国家政策改革变化方向而进行有关调整。国家政策改革优化，有时会给房地产企业带来有利的影响，有时也会给房地产企业带来不利的影响。举个例子，国家政策改革，对土地拍卖市场进行了更加严格的监督管控，这极有可能给房地产企业带来财务管理风险。同时国家一直调整贷款利率，房地产企业筹集资金最主要的一个渠道便是银行贷款，因此国家调整贷款利率，对房地产企业成本有着不小的影响。如果国家提升了贷款利率，一定也会导致房地产企业成本有很大程度上的提高。因此房地产企业一定要关注国家政策改革变化情况，积极作出适当调整。

二、应对房地产企业财务管理风险的方案

（一）提升预算管理能力

房地产企业项目建设需要大量资金支持，因此房地产企业尤其不能忽视预算管理的开展，预算管理需要贯彻于项目的所有环节。同时预算管理并不是一错而成的事情，房地产企业需要先编制完善有效的预算方案，房地产企业想要充分发挥预算管理真实的作用，就一定要确保预算方案能够真正得到落实贯彻，从而有效减少房地产企业财务管理风险。并且在编制预算时，一定要全面了解该项目情况以及流程，同时把项目一一划分，分为一个个环节，再确立每一环节的预算方案。而后统筹每一个环节，确立项目建设过程中涉及的总成本，总投入等内容的预算方案。房地产企业还需要严格监督预算方案落实的情况，可以安排专业的负责人来进行监督管理，或者把预算方案执行落实状况放入房地产企业绩效考核指标中去，可以采取多种方式来提升预算方案落实程度，并且激发企业工作人员对预算管理工作的主动性，从而保证预算方案真正落实下去，帮助房地产企业减少财务管理风险。

（二）完善风险防范体系

房地产企业资本结构中借入资本占用比例过多，这种不合理的资本结构会给房地产企业带来不小的财务风险隐患。因此房地产企业应当完善风险防范体制。首先房地产企业需要对财务管理一一划分，划分到一个个环节，从而找出其中容易产生财务风险的地方，必须把这些环节作为风险防范体系的重点关注内容。比如房地产企业可以把找出的风险关键点分等级，按照等级高低来确立有关应对风险的方案，该应对风险方案更具有针对性，有效提升了防范风险的质量。就算风险发生，房地产企业也可以从容有条理的进行应对。其次，房地产企业还应当重视优化完善自身资本结构比例，主动增强资本结构中自有资金的占用比例，确保房地产企业能够拥有一定数目的可支配资金。房地产企业想要优化自身资本结构，增强其合理性，就应当主动丰富筹集资金手段，采取更多的方法来筹集资金。举个例子，房地产企业可以采取引入社会资本的手段来筹集资金，和个人或者其他机构进行合作。

三、结束语

房地产企业运营管理需要大量的资金支持，因此房地产企业必须重视应对财务管理风险的工作，目前阶段房地产企业在财务管理风险中有着不小的风险隐患，房地产企业应当积极主动了解国家政策变化，结合企业自身真实情况，重视预算管理工作开展，完善风险防范体系，帮助房地产企业减少财务管理风险。