农业企业财务管理创新机制研究

杨海滨 山东省滨州市滨城区杨柳雪镇人民政府

一、农业企业财务管理特征

（一）生产上的特殊性

在我国，和其他行业的企业相比，农业企业具有一定的特殊性，主要表现在其生产上。种植业、养殖业是农业企业的经营的主体，具体来看，农业企业的产品受季节性和地域性的影响，存在较为明显的差异。同时还因为不一致的劳动以及生产时间，会出现较长时间的农业生产周期，受自然以及市场环境影响较大，导致增加了企业生产成本的不稳定性，以及加大了资金链断裂的风险。所以，农业企业在发展过程中，需要财务管理对市场的需求变化、自然环境转变以及国家政策调整等时刻关注，不能忽视营运资金的管理，同时还需要对投融资进行动态安排。此外，农业生产中的劳动对象之间存在着动态的转变，而不是固定的转变，从而增加了生产资料的多样性，这些生产资料可以转化为可以作为生产资料生产的产品，并对其进行再分配。另一方面，通过实施联产承包责任制管理，可以在一业多主的开发阶段实现实际的生产和经营。

（二）经营上的多样性

农业企业除了生产外，在具体的经营阶段也具有多样性的特点。财务人员不仅要负责很多的内容，而且他们在农业生产经营方面也有很多种类，涵盖了很多行业。另一方面，对于会计的要求，在不同行业的发展过程中有着不同的高要求，会计的内容必须与企业发展的需要相一致。在实际工作中，财务人员可以对相应的项目内容建立科学的子账户，有助于提高会计核算水平，提高财务预算的准确性。此外，在新农村建设背景下的农业企业发展过程中，通常会通过建立相应的生产和服务模式来进行财务核算。但是，这种模式既有优点，也有缺点，一是人事部门的复杂性，二是农村财务管理的特殊性，大大增加了计算和核算的难度。

二、农业企业财务管理创新机制的建议

（一）树立正确财务管理理念

创新财务管理机制，使其在农业企业生产经营中发挥有用价值，首先需要强化财务管理意识、树立正确管理观念。农业企业经营是整合产品、市场、技术、客户、供应商等内外部资源，从而创造社会经济价值的整体，对于财务管理在其中的作用存在两个错误看法：一是将财务管理看作农业企业管理中心；二是认为财务管理无关紧要。前者过分夸大财务管理的作用，忽视了企业经营其他管理工作的重要性；后者则刚好相反，轻视了财务管理的价值。财务管理主要通过“增收节支”帮助企业实现经营目标，是保证农业企业各要素资金正常需要的手段，需要与生产管理、采购管理、技术管理、质量管理等相互协调，才能解决企业经营中存在的问题，平衡企业近期投资利润和远期发展目标。

（二）增强管理人员职业素质

随着市场经济的完善和企业规模的发展，传统的记账、算账等财务管理工作已无法满足企业财务管理需求，要实现农业企业财务管理现代化，必须提高财务管理人员素质修养和专业技能。面对日益复杂多样的工作要求，财务管理人员应做到以下几点：一是更新职业观念。摒弃以记账、算账和编制会计报表为主的传统工作理念，注重发展投融资管理、资本结构调整、财务分析与预测以及财务风险防范等能力，以实现降低企业运营成本、保证企业平稳运转、推动企业壮大发展等目的。二是恪守职业道德。财务管理工作涉及多方利益，这就要求从业人员必须具备职业道德素质，不断加强思想建设、强化法制观念，自觉维护财务管理职业的规章制度。三是加强业务学习。除了相关的原则理论、政策法规和业务技术等财务管理人员必备的专业技能外，加强学习、提高自身综合素质更利于财务工作的高质量完成。

（三）健全完善财务管理机制

健全的财务管理机制能有效确保在农业企业的实际经营阶合理且规范段的开展财务管理工作，这就需要管理人员首先重视到财务管理工作对于企业发展的重要性，再不断强化管理力度，同时需要相应的审计部门承担起管理工作的监督职责。只有审计部门加大监管力度，才能不断优化农业企业的财务管理工作，彻底清除原本模糊和造价等情况，有利于农业企业中财务管理公平性和公开性的提升。另一方面，针对财务管理情况，农业企业在进行发展时，还需要开展定期或者不定期的检查，通过企业的监管部门，对企业人事调整以及授权任务的审批等问题进行合理的解决，同时还需要对责任承担机制进行科学的制定，确保能在问题发生时，可以有针对性的解决措施，避免了偷改财务报告等问题的发生。除此之外，责任承担制度的落实，也有利于在开展财务管理工作时，发生一些难以处理的决策以及统计问题，能快速找到责任人及时处理问题，避免了不必要资金风险的发生。最后，则是对企业财务管理力度需要进一步的加强，切实做好惩罚与奖励的工作，对农业企业的财务检查频率也应该落实加大的力度，监管部门要对财务管理部门的工作人员做好督促的工作，确保财务管理人员能有效完成各自负责的任务与工作，实现农业企业市场竞争力的有效提高。

三、结束语

农业企业的经营在当前飞速发展的社会经济背景下，需要对自身的财务管理进行改革。一味的沿用传统管理方式，在当前来说是无法满足企业的长期发展需求，并且在一定程度上还会影响农业企业的发展。所以，为了能有效满足企业长久发展的需求，进一步将企业的核心竞争力提高，就必须重视企业财务管理工作。