土建工程质量管理问题探析

田立宾 中电建宁夏工程有限公司

土建工程与其他行业存在着较大的差异性，主要原因是土建工程施工涉及的环节较多，倘若某个环节出现问题，那么就会影响土建工程的整体质量。想要从根本上提高土建工程的施工质量，就要对施工过程中的施工安全、施工进度等进行有效管控，从而帮助建筑行业在提升施工效率与质量的同时提高其核心竞争力。

一、土建工程质量管理问题探析

（一）施工过程中对材料的管理不到位

土建工程整体规模比较大，对材料的运用比较频繁，土建工程中所涉及的材料种类较为多样化，基于材料的多样化，需要对材料进行合理的规划，如果材料管理不到位，会影响工程正常施工。从现实的土建工程施工情况来看，很多施工单位对材料的管理存在较为的缺陷，不重视材料管理，施工现场随意堆放材料，管理没有秩序，容易出现材料过剩的情况，有时候急需某种材料却半天都找不到，增加工作量。还有就是工作过程中没有正确使用材料，材料使用过少就容易导致工程质量受到影响，堆积的材料没有及时处理，可能会造成安全隐患。

（二）技术问题

在工程项目施工中，施工技术层面的问题有四种：第一种，实际施工和施工预算出入较大，鉴于没有科学应用有关技术加以预算，导致建筑施工中每个施工流程的成本逐步上升，也会给施工单位带来一定经济损失；第二种，图纸设计技术差，特别是图纸审核不严谨，加上匮乏合理性及系统性的融入，致使在施工技术层面存有较大误差，大大降低工程施工质量；第三种，基础施工技术不科学，极易阻碍土建工程施工进程及施工质量；第四种，建筑工程用料、技术及设备等准备工作做得不到位，欠缺专业性技术致使检查不全面，各种故障屡见不鲜。

（三）监管力度不足

在对土建工程实际监管期间，没有构建完善的质量监管制度，其中的质量问题也未引起重视。其原因主要是相关部门的监管和执法力度不够，以及发展理念陈旧、人员的思想薄弱。在这种情况下，由于土建工程施工工作中未按照我国的法律法规和严格程序执行和开展，也没有办理相关的手续，在施工中比较盲目。同时，还有些土建工程施工图纸未通过严格审核就应用到施工中，且因为工程单位资质不够，审查不严格等将工程进行转包，从而导致在土建工程施工中引起更多的安全隐患。

二、土建工程质量管理措施

（一）保证施工材料的质量

建筑施工过程中，对材料的需求比较大，要采购各种各样的建筑材料，就施工材料而言，企业要对材料采购做出明确的规定，根据土建工程的实际情况采购材料，合理规划材料预算，选择合适的建筑材料。必须由专业的材料采购人员严格把关，杜绝使用质量不达标的材料，尽量做到货比三家，选择性价比最高的材料厂家进货，如果后期检测到材料质量出现问题，要坚决退场不予使用，材料一般要见证取样，材料检测完成后需要封存好，材料的入场和出库都需要做好记录，不同的材料要打好标记，定期检查材料保质期，保证材料使用无误。

（二）促使新技术综合实践与运用

目前，社会属于数字化性质的社会，是数据与科学技术交融的社会，市场经济迅猛发展为国内经济发展带来了巨大影响，让科学技术成了公司竞争的主体。基于此，所有行为均需以推动经济发展为主要前提，同时全方位呈现经济效益最大化，在发展期间倘若脱离了此类原则，建筑公司便不能较好的在激烈市场竞争中发展下去。建筑企业在发展中，怎样利用健全的建筑工程监督规制推动施工技术的提升，是此时需要重点考量的问题。建筑企业若要较好的发展，就应秉持以技术创新为主导，在土建工程施工中，踊跃引入及运用各种前卫的施工技术，逐步强化科技施工创新力度，以提高建筑公司经济效益为目标，平衡技术创新与经济发展间的利益关系，树立和谐发展战略。比如，在土建工程施工中，砼导墙在施工中极易产生质量问题，墙体施工缝时常呈现问题。所以，可用取消砼导墙施工工序，同时选择在楼层部位装置铁板模板施工模式来提升施工质量。

（三）构建信息化系统体系

土建工程项目不仅可以利用信息化系统来收录各种变更的工程项目图纸，还能对所有的变更工作进行统一管理。信息化系统中的BIM（建筑信息模型）技术可以绘制出不同设计方案的3D立体图，甚至在图纸中，管理人管和设计人员能够清晰地看到水电以及管道的位置，并且图纸上标注的建筑施工涉及到所有的材料，BIM技术都能做出一个估算，帮助建筑企业掌握在材料上所需要投入的经济成本。另外，在工程施工过程中，要想直接呈现建筑竣工后的模型，方便建筑企业进行相关的工程管理和施工质量工作，则需另外确实一份工程实际施工建筑进度图纸，并在信息化系统中按照施工进度对图纸完成每日的更新工作。此外，信息化系统中还可以收录全体施工人员和工程管理人员的个人资料和分工信息，方便薪酬的发放工作以及施工过程中出现问题时的责任追究，与此同时，还要在信息化系统中收集施工现场所有机械设备的情况，避免在调试机械设备上花费较长时间，拖延工期。

（四）全方位地提升施工质量的管理方法

在对工程建筑质量规定持续提升的时代，有关工作人员在开展土建工程施工现场管理的过程中，必须要全面地对各阶段的产质量问题开展深层次的科学研究和剖析。随后依据每个不一样工程施工环节的具体规定，分配技术专业的管理者对工程项目开展合理的具体指导和管理方法，才可以保证每一个环节的实际操作都可以做到质量规定和产质量标准。有关的工作人员在开展土建施工的工程施工前，必须要分配技术专业的工作员对设计图开展全方位的工程验收。合理地对工程图纸之中的各类数据信息及其相关内容开展核查，最大限度地防止设计图发生各类错误和偏差。此外，在具体的土建施工工程施工过程中，管理者必须严格的依照工程施工手艺、设计方案规定、操作规范、相关法律法规来进行每一个阶段的监管工作中，规定工程监理工作员充分发挥本身的监管职责。此外，有关的管理者还必须规定各单位的工作员通力协作，持续地提高工作员的总体质量控制，以保证土建施工工程施工管理的效率和水准可以获得明显提高。

（五）提高工程质量监理水平

施工质量及管理水平，深深影响着土建总体工程。为有效促进施工建筑发展，作为单位的领导，一定要起到领头的作用，在施工的过程中合理安排和把控每一道施工工序，并在不违背整个工程施工标准的情况下提升施工人员的基本素质。另外，为了确保工程顺利进行，在施工的过程中还需要积极落实监督检查技术，按照国家规定的标准来做好工程验收工作，并做好隐蔽性工程的施工管理，从而为土建工程土建施工提供更为全面的保障支持。

（六）提高管理人员的综合素质

要避免施工质量通病的出现，施工单位还应在工程施工开始前，对施工人员进行技术培训。在具体操作中，施工企业应结合自身的实际情况及工程施工的要求，对施工人员进行针对性的培训，如采用讲座的方式，邀请技术人员对他们进行技术培训，并以考试的方式对技术掌握情况进行考核。针对特殊工种，还必须确保其能扎实掌握相应的操作技术，经考核后，颁发相应的资质证书，确保其能持证上岗。此外，还要对施工人员进行安全教育和思想教育，有效培养他们的安全意识和责任意识，在施工中能够严格按照施工方案进行施工作业，从而保障施工的安全和质量。最后，还要制定完善的考核方式与奖惩机制，以激发施工人员的积极性，提升他们工作的热情。

三、结语

综上所述，土建工程施工管理工作是一项较为复杂的工程，因此，作为建筑企业一定要在土建工程施工过程中加强对每一个环节的管控。严格把控好土建工程施工质量，与此同时还要加强安全施工的重视，进而有效提升建筑工程施工管理水平，提高建筑企业在社会市场中的竞争力。