精细化预算管理在电力企业财务管理中的研究

马虹瑞 国网青海信通公司

财务管理工作往往贯穿于电力企业发展全过程。高质量的财务管理工作，可以为企业其他管理工作的顺利进行奠定经济基础。在现实中，部分电力企业未合理开展财务管理中的精细化预算管理，导致财务管理工作成效受到较大的影响。

一、企业实施精细化预算管理的必要性

（一）企业降本增效的必然要求

财务预算是企业控制成本的有效方法，诸多企业都通过实践证明了这一点。传统的企业财务预算管理处于粗放化状态，无论是预算编制、分析，还是执行、监督、考核等，都不够科学和严谨，导致企业财务预算难以得到有效执行，甚至流于形式。在新时期，企业不仅要面临更加激烈的国内外市场竞争，而且自身也面临去产能、去库存和降成本等的挑战。在这样的背景下，企业要不断提高企业在市场中的竞争力，实现自身发展，就必须要实施财务预算精细化管理，这样才能确保每一笔资金都用在刀刃上，并使资金的利用率达到最大化和最优化。

（二）确保财务安全

精细化预算管理模式下，各部门、各环节的职责都进一步明确。同时通过监控技术、专业管理平台等先进的管理技术对生产销售等环节实施把控，不仅为企业的预算管理提供了大量的原始财务信息，还能提高预算管理决策时数据的真实性，实现精细化预算管理的监督作用，确保企业的财务安全。精细化预算管理过程中，强化了财务管理的监督功能，使企业生产经营的每一个环节、每一项业务之间都形成了一定的制约关系，从而确保企业资金的安全并促进资金配置效率，保证企业的正常运行。

（三）推动企业实现流程化管理

以往财务部门的数据分析信息来源通常是企业业务部门提供的已入账的数据信息，在财务部门进行分析时如果发现问题，其处理结果往往并不及时。而应用精细化管理理念就能从数据信息的产生开始管理，提升财务部门对数据的整体管控水平。企业可以将财务核算系统与业务系统连接，业务数据可以直接显示在财务系统中并自动形成数据报表。一旦财务系统与业务系统形成协同，就可实现对数据信息的流程化管理，实现财务管理对每一个生产经营活动的渗透。

二、电力企业财务管理中精细化预算管理存在的问题

（一）电力企业的市场竞争意识有待提升

我国社会经济快速发展的大背景下，电力企业的市场竞争压力逐步增加。随着我国市场经济体制的不断完善，电力行业应积极转变管理理念，创新管理策略，方可以更好地提升企业市场竞争力。然而，在现实中，有些企业管理人员未及时更新与优化管理理念，仍然延续着过往传统的管理理念，导致企业整体的管理水平较低。此外，由于电力企业财务管理人员未将财务工作与企业管理工作有效融合到一起，使得精细化预算管理工作开展受阻，导致财务管理工作成效受到较大的影响，并阻碍到电力企业持续性发展。

（二）预算管理的后期执行及监管力度不到位

在预算实际执行过程中，领导层更关心利润、费用等指标，而预算达成程度并不受领导层的特别重视，各部门在后期执行时常出现预算进度滞后、预算源头未实施精准管控、效益产出未能成正比例等，最终导致预算管理流于形式、成效甚微。很多企业在执行过程中，精细化预算管理模式粗放，虎头蛇尾的现象十分突出，缺乏规范化、细致化的管理，导致企业花钱不问质效、成本结构不合理的现象。财务部门在审核各部门费用时，许多小问题被忽视，导致每到年末出现大问题，严重影响着预算管理工作的开展。如平时不注重过程管控，不及时对预算实施进度进行把控，统一在年底统计分析，会出现结余资金无法有效安排必要项目或需追加费用项目没有资金安排，使得资金利用效率低下，最终精细化预算管理目标无法达成。同时，若企业的预算管理体制陈旧，无法适应精细化管理需要，会影响预算龙头引领作用的失效。

（三）预算管理效率低

在社会形势不断变化的背景下，企业核心竞争力的提高与财务管理之间产生了十分紧密的关系，从目前现状来看，强化预算过程精益管控，持续推进公司提质增效专项行动工作部署，围绕“开源、节流、降本、增效”八字方针，统筹优化资源配置已成为预算管理在企业的新定位，若无法充分发挥预算“龙头”引领作用，预算亦无法有效实施精准管控。此外，预算过程执行管控和精益成本费用投入还与既定目标尚存在一定的差距，预算管理暂时还无法做到衔接有序、精益高效。

（四）财务预算编制的科学性不强

不少企业在编制财务预算时，基本由财务部门按照各部门提报的预算需求进行分解分配，缺乏全面、深入的市场调研，使得财务预算编制比较主观，没有真正做到立足企业实际。虽然待出库项目已通过专业机构可研评审，但是可研经济性还未与财务合规性做到高效匹配，如何利用现有的资金做到精准投资还需进一步深入探索研究，这就导致企业预算编制不科学，预算执行中容易发生这样那样的问题，甚至会导致预算分配出现失误，给企业带来损失。

三、电力企业财务管理中精细化预算管理的有效策略

（一）提升财务精细化预算管理理念的科学合理性

电力企业在改革发展过程中，既需要满足企业发展需要、适应市场发展规律，也应该保障自身的各项管理理念的先进性。对于财务管理工作而言，则应该逐步加大精细化预算管理工作力度，严防财务人员或者营运人员出于个人利益暗箱操作，并影响到企业财务安全。作为企业高层领导或者管理人员，应该认识到精细化预算管理工作的重要性，加大宣传力度，提升全体职工的预算管理理念，进而将精细化预算管理理念渗透到企业财务预算工作中。在精细化预算管理环节，工作人员应科学合理分析与预估电力市场的具体发展情况，进而提升企业精细化预算管理的目标性与精准性。精细化预算管理工作的实施目的多为控制企业成本，提升企业各项资金的应用效率。因此，新时期的电力企业，必须注重精细化预算管理，构建完备的财务管控模式，推动财务预算精细化管理工作有序高效进行。

（二）建立预算管理监督考核机制

预算管理中监督核算体系建设是十分必要的。合理监督机制下企业所有的工作流程都受到了有效的监督，不仅可以增强预算管理工作的透明性、公允性和客观性，也可以减少主观操作、人为把控的现象发生，确保企业工作规范、有序的进行。建立完善的预算执行考核指标体系并与绩效考评直接挂钩，充分发挥出绩效考核激励牵引作用，有效调动全员提高质效、创造效益的积极性，督促企业各部门（员工）保质、保量完成预算相关工作，按期做好各项指标考核奖惩兑现，确保完成公司年终“利润总额”“可控费用”等目标的全面实现。

（三）落实完善的精细化财务管理制度

在财务管理中运用精细化管理时，为推进财务管理精细化发展，管理人员应定期对管理措施的落实效果进行考察，保证财务精细化管理的建设工作处于推进和发展状态，从而提高精细化管理的运用质量。具体而言，在社会不断发展的情况下，大部分企业都意识到精细化管理的重要程度，也以此为基础对财务管理制度进行了调整。但从实际情况来看，存在责任制缺乏的现象，影响精细化财务管理的工作效果。因此，在对精细化财务管理制度进行完善时，应立足于企业实际情况细化管理内容，并将责任细化落实到企业内部工作人员，扩大财务管理责任，提高企业内部各部门员工财务管理的意识，实现财务分摊责任制的有效推进，进而提高精细化管理在财务管理中的运用效果。

（四）提升财务数据分析的精准性与利用率

大数据时代企业需要面对海量的市场信息和规模庞大的数据处理工作，在经济全球化发展背景下，我国企业的经营范围和空间都得到了扩大，但没有能够与经营规模所匹配的管理会计体系。在很多西方国家，管理会计对数据信息的处理加工水平一直都处于领先地位，这也使得我国企业需要在此方面提高能力，进而提升财务数据分析的精准性与利用率。企业可以通过利用先进的信息技术，积极运用适合自身实际情况的数据分析工具，同时结合精细化理念对数据信息进行分析处理。此外，要结合数据特点灵活运用不同的数据分析方法，如趋势分析、比较分析以及比率分析等，进一步提升管理会计对数据分析的精准性，及时了解外界市场供需情况，根据分析结果为企业制定而可行性的规划。

（五）加强科学合理的预算编制

财务预算编制要科学、合理。企业在进行预算编制时，应深入了解企业各项业务的特点、企业内部情况，对市场需求、竞争环境及行业特点等进行剖析和深入调研，科学合理地预测企业今后的发展方向，为预算编制工作提供多方位数据支撑，确保预算报表中数据的科学性、严谨性。同时，企业不同部门工作内容与工作性质大不相同，因此企业在选择适合自身情况的预算编制方法的同时还应兼顾不同部门的预算需求，财务人员要积极与各业务部门对接，主动深入基层一线开展调研学习，了解业务的真正需求，增强预算的可行性。加强预算管理相关知识的宣贯指导，充分了解各部门成本管理现状及存在问题，提出解决建议，收集有利信息，为公司进一步改进管理方法模式、提升预算及成本管理水平奠定坚实基础。

四、结语

综上所述，我国经济已经进入了新常态，当下企业的市场环境异常复杂，企业要想在这样的背景下保持高质量发展，需要重视精细化管理。对企业来说，企业应该真正掌握并能灵活运用精细化管理模式，并提高采取管理精细化管理水平，为企业长远稳定发展奠定基础，提升财务管理效率与质量。