企业财务内部控制中存在问题分析

徐杰 东方电气股份有限公司

企业的发展离不开企业财务内部控制，它在企业管理中占据着非常重要的位置。随着企业规模的不断变大，企业财务内部控制中存在的问题也在逐步的被扩大，它对企业的稳定发展带来了不可忽视的影响，企业要重视财务内部控制，合理的解决财务内部控制中存在的问题，减少企业财务损失，有效的提高企业经济收益。

一、企业财务内部控制中存在问题

（一）企业内部文化建设薄弱

企业的内部文化对企业发展有着巨大的影响，企业的精神通过企业文化可以慢慢的渗透到企业员工的思想观念中，使企业员工对企业可以有归属感，让员工的工作凝聚力得到很好的提升，也影响着企业员工工作积极性和工作态度。但是，还是有一些企业的领导者、管理者忽视企业的内部文化建设，只想着企业实现最大化的效益，追求利润。企业只重视利益，只想着最快速的实现利益的转化，就会被蒙蔽双眼，忽视企业内部外部可能存在的问题，企业发生问题后没有得到及时的解决，这就会为企业的发展埋下隐患，可能是导致企业发展停滞或者破产。由于企业的内部文化建设薄弱，企业的管理者就会忽视对员工的业务素质和职业道德的培养，使员工的工作责任感不足，工作中的工作态度散漫，不严谨，缺少工作的自主积极性，员工自己也不重视自身工作能力的提升，不会自动学习新的技术知识，这样对于企业的发展也只会带来不利的影响。

（二）企业财务内部控制制度有待完善

企业财务内部控制制度的不完善也很大程度上影响着企业的进步。企业财务内部控制制度对企业的发展起着举足轻重的作用，企业财务内部控制制度通过企业长期的发展和经验积累会慢慢的体现出它的作用，但是仍然存在企业对于企业财务内部控制制度不重视，导致内部控制制度不完善的情况。企业管理者错误的认为企业财务内部控制制度会对自己手中的企业财务管理权力产生限制，所以对企业财务内部控制制度在企业中的落实管理会比较消极，不愿意认真执行企业财务内部控制制度，对制度执行只流于表面，导致内部控制制度在企业运行中产生的作用很小。企业财务内部控制制度不被重视，企业的运营经济效益也会受到影响，对企业无法获利，没有稳定的收益，这样的情形会严重的影响企业的发展。企业不重视财务内部控制，对企业的经济效益没有很好进行评估和控制管理，企业的财务管理没有比较正规的操作规范和制度，会让企业的财务内部管理出现混乱，不可避免的会发生员工财务工作不符合规范。一些企业的财务内部控制制度仍受到原有制度和结构的影响，财务内部控制制度比较陈旧，对企业的财务预算和评估都不适合现在经济发展的企业规划，让企业财务管理失去它应有的存在价值，导致企业管理者对企业内部预算和盈利情况不能很细致的了解，很大程度上对企业的发展会产生阻碍[1]。

（三）企业财务内部监督机制执行力不足

企业财务内部监督机制是企业财务内部控制中非常重要的一部分，企业的财务内部控制不能缺少它，它深深的影响着企业财务内部控制的执行和落实。但是很多企业的财务内部监督机制的执行情况都不是很完善，企业的管理者在执行财务内部监督机制时，只注重自身利益，把自身利益和与他相关的利益联系者放在监督管理的范围之外，这样的财务内部控制就会形成很大的财务管理漏洞，导致管理者贪污等情况不会被发现，对企业的发展会产生巨大的隐患。企业财务内部监督机制会让企业员工产生压力，在执行监督管理机制的时候就会让员工出现不满情绪和排斥制度执行的情况，财务的监督机制执行就会受到很大的阻拦。企业的财务内部控制是持续性发展的过程，财务内部控制要想很好的发挥出它的功效就要确保财务监督管理机制很好的被落实执行。企业财务监管机制不完善，监管落实不到位，企业的财务内部管理就很难达到预定的发展目标，企业财务监管机制执行力弱，导致企业管理混乱，企业员工工作的独立性受到影响，员工迫于领导层压力，制造虚假的盈利报告，造成管理者对企业发展的错误判断，从而导致一些不可挽回的不良后果[2]。企业实行财务内部监督机制，但对监管机制仍存在很多的制约，企业财务内部监管机制没有足够的独立运行空间，监管机制无法被贯彻落实执行，监督机制对企业财务内部控制不能及时的实行有效的监督，造成企业财务管理上存在漏洞，财务管理问题不能及时有效的解决，严重影响企业财务内部控制，可能导致企业不能稳定运行。

二、企业财务内部控制中存在问题的解决措施

（一）加强企业内部文化建设，为企业创造良好的财务控制氛围

企业的内部文化建设对企业财务内部控制有着不可忽视的作用，它也影响着企业的发展目标的实现。一家优秀的企业不能缺少积极进步的企业内部文化建设，企业要加强对于内部文化的建设，在企业内部建立大家都可以接受认可的正确价值观和思想道德观念，帮助员工消除隔阂和差别意识，加强了员工之间的感情交流，让员工的凝聚力得到了最大化的提升，增强了每一位员工对企业的责任意识，使企业员工在工作中更加的尽职尽责。企业的财务管理工作是企业的核心工作之一，在企业的发展中占据着最重要的位置，财务员工在长期比较沉重的工作环境下进行工作，工作的负面情绪就会不断的积累，长期情绪压抑，对员工的身心发展都会产生不利的影响。在这样的工作环境下，企业员工很容易会出现工作态度消极，工作积极性下降，对待工作的责任心降低，工作质量越来越差，就可能会出现工作差错，从而影响企业的进步发展。企业的内部文化建设可以让企业的发展更加的积极健康，加强内部文化建设，为企业员工创造出轻松快乐的工作氛围，让企业的员工在工作中可以拥有积极的工作态度，对工作充满积极性，提高了工作责任心，保障了工作质量，减少工作中出现差错事故，更好的促进企业的发展[3]。

（二）完善企业财务内部控制制度，加强对企业财务内部控制员工的综合培养

在企业的发展中拥有完善的企业财务内部控制制度是非常重要的，企业为了更好、更稳定的发展，一定要根据企业自身的情况和发展的目标不断的完善企业财务内部控制制度，不断的改进优化财务内部控制制度，使企业的财务内部控制制度能够适应社会经济的发展脚步，积极的在企业工作中落实完善的财务内部控制制度，有效的改善企业财务内部控制的质量。企业在财务内部控制制度的落实上要加大力度，鼓励企业各个部门在工作中积极的合作，对财务内部控制制度积极的执行，让企业的每个部门都能按照完善的财务内部控制制度规范的进行财务相关工作，有效的避免财务漏洞出现，保证企业的运营可以稳定顺利的进行。企业财务内部控制员工的综合能力对企业的发展也有着不小的影响，企业想要更好的实现发展目标，就需要对财务工作相关工作人员进行综合能力的提升[4]。企业可以在招聘财务员工时就提高相关的招聘要求，企业的财务内部控制员工应该具有良好的思想道德素养，掌握国家对企业财务的相关法律法规，工作态度端正等。在员工进入企业工作后，企业根据员工的实际情况，对员工开展专业知识的相关培训，在企业内部经常组织专业的工作学习，也可以经常的派遣员工到其他的企业去学习，学习其他企业比较好的工作方式、工作制度等。企业财务内部控制员工要不断的提升自己，要拥有积极向上的努力学习精神，不断的提高自己综合素质和工作能力，对企业的财务内部控制问题积极的提出自己的见解，积极的去提升企业的财务内部管理效率[5]。

（三）强化企业财务内部控制监督管理，积极落实企业内部监督机制

企业稳定的发展离不开企业的财务内部监督管理，企业财务内部监督管理机制可以很好的了解企业财务内部控制执行落实情况，让企业管理者可以更详细的了解企业财务情况。企业财务内部控制设置监督管理机制，实时的掌握企业财务情况，可以更加及时的发现企业财务内部控制中存在的问题，从而快速的采取有效的措施解决问题。强化企业财务内部控制监督管理，积极的落实监督管理机制，可以很好的保证企业财务信息的真实性和完整性，有效的防止财务出现漏洞的情况，也防止了出现员工贪污的情况。企业的监督管理部门要有一定的独立性，使它不受企业其他部门和人员的影响。企业也要加强对于所有财务员工的监督管理，重视监管人员的执行能力和专业素养，对企业不同部门的财务监管人员实行轮流监管，有效的避免因为利益关系而造成的监管机制失效，很好的保证了企业财务监管人员的工作质量，从而切实有效的保证企业财务内部控制监督管理制度的落实。针对监管部门工作人员也可以实现奖励政策，有效的调动监督人员的工作积极性，更好的推动财务内部控制监督管理机制的执行。企业积极的落实财务内部监督管理机制，保证了企业财务信息的准确性，让企业的领导者可以更加明确的企业的发展目标，有效的避免企业投资风险，促进企业稳定发展。

三、总结

企业的发展离不开财务内部控制，但在企业发展过程中财务内部控制存在的问题也不可忽视，企业要重视完善财务内部控制制度和监督管理机制，加强对员工的综合培养，建立优质的企业文化，从而合理的解决企业财务内部控制中存在的问题，促进企业更好的发展。