国有企业治安综合治理工作创新分析

凌先明 铜陵有色金属集团股份有限公司工程技术分公司

企业的治安治理工作是企业进步发展的重要环节，综治工作不只是国家重点关注的问题，这也是广大人民群众所关心的问题，治安的稳定促进国家经济发展的稳定和人们幸福生活的稳定。因此做好国有企业的综治工作尤为重要，要准确抓住治理工作的重点和难点，有利于治安治理工作的有效展开。

一、国有企业治安综合管理的相关内容

社会可以稳定发展主要依靠治安治理工作，建立良好的治安环境需要参照国家推举出的相关法律法规，然后跟地方部署制定的规定，依照刑事条例进行奖赏和处罚，主要的治安维护手段有刑事处罚、经济处罚以及思想教育警醒。除此之外，创设良好的治安环境更需要儿女们的自觉性以及主动监督并及时制止某些破坏治安的不良行为。因此治安综合治理需要国家、人民的共同努力和共同维护，尽最大的能力进行治理。国有企业治安综合治理的力量来源有很多种，而且综治工作不单单只是一项国家推出的治理工作，它更像是一种系统性的工程建设，主要的工作内容有：严重打击违法乱纪的行为、肆意破坏治安管理工作、对人民群众以及企业团队进行教育指导工作、有效管理企业治安工作、建设良好的治安工作等，为此杜绝一切安全事故的发生。做好企业内部的保卫组织工作，并且尽全力保护国家资源和财产不受侵害，让企业的运行和生产始终保持在稳定状态下进行，为国有企业的建设和发展提供良好的治安环境。健全完善的治安管理制度可以稳定运营企业的发展，只有落实企业的综治工作不仅可以及时避免一些损失，还可以使得企业获得最大程度上的经济收益，搞好内部保卫工作，为企业的未来发展贡献出自己的一份力[1]。

二、国有企业治安综合治理工作的创新分析

（一）健全治安机构，保障综合治理

搞好企业综合治理的重要组织保障就需要建立完善综合治理组织机构。健全企业综合治理的相关机构是一项重要的任务，首先需要负责相关治理部门的定期检查与专业指导，保证在日常生活中的治安管理过程中有专业的部门和专员。在进行建设综合治理机构的工作环节中，需要相关部署将重点放在加强企业的保卫能力和专职人员信访的组织建设，此项工作以保卫组织为核心，党组织和政治团队等职能部门要打好配合，共同建设治理管理的体系，保证建设治理机构的综合性。其次需要在各地方机构设立群防群治的组织，明确出每个部门的主要管理人员和安全防范人员，加强机构网络信息方面的监督管理工作，定期检查信息平台上的各种网络交易是否合法合规，有没有存在一些可能对社会造成不良影响的网站或网址，对于网络信息的安全工作要加以重视，保障网络信息平台的安全是健全治安机构的前提保障。保障综合治理是促进国有企业稳定发展的重要步骤，我国主要以提高企业经济收益为中心，按照稳定发展、和谐发展的综合发展规律，从机构健全的基础管理开始抓起，进一步加快国家企业发展建设的进程。

（二）完善相关管理制度，提高治理保障水平

只有不断完善国家的综合治理工作制度，才能有效开展综合治理工作，做好综合治理工作的前提需要做到有法可依、有章可循。用完善合理的相关制度管理人和事，用制度标准衡量企业的发展形势以及工作人员的岗位职能。一是要建立出合适的党领导和政治日常工作的议事制度，可以设立在每个月的指定日期内召集各部门组织进行综合治理工作的总结和探讨。二是需要建立综合治理机构，职能部门和专业人员可以定期对地方单位采取工作督导和各项检查，一旦发现有问题出现，可以及时加以解决[2]。三是要创建群防群治组织的监督管理制度，明确组织领导阶级的个人岗位职责，努力实现自身的责任目标，尽心尽力发挥自身的工作价值。四是要结合企业情况和工人职能建立科学合理的考核奖惩制度，对于各地方的治安部署和单位的制度实施情况、制度执行情况以及应用制度工作的展开效果进行有效的审查和考核，可以更直观的看出各部门制度实施过程中的优缺点，严格执行奖惩制度，相关的考核制度可以促进企业工作的有效发展。

（三）抓好治安基础建设

基础建设工作是促进整体治安工作稳定的重要环节，对于一部分治安效果不够显著的地方加以建设，更好的防止发生治安不稳定的现象，与此同时，做好建设工作也强化了治安治理的管理工作。不同的治安工作都有对应的工作负责人，基础建设过程中要明确每位负责人的工作内容。建立企业的协调部门，当群众之间发生问题纠纷时，可以及时进行思想教育工作，避免发生矛盾问题恶劣化的情况。同时需要加强提高地方治安管理层工作者的综合素质，在进行监督管理过程中，同伴之间相互扶持，出现治安问题时一同进行解决，有利于现阶段国家倡导的构建平安和谐社会的理念。有大部分重点型的地区需要加大建设管理的力度，比如，工作人员对于地方的排查工作量需要增加，可以尽快找出治安隐患并解决问题。对于出现一系列相关的治安问题，可以设立专项机构，对于某一项治安工作进行专项处理，并根据不同时段产生的治安问题进行记录分析，更 全面的了解问题的发生起因，从而实现稳定治安工作的目标。加强治安团队成员的业务学习能力，可以分组定期送往市级省级进行专业的业务学习和培训，通过不断的知识培训和身体强化的训练，提升全体治安队伍面对突发情况及时应对解决的能力。

（四）营造和谐企业氛围

建设和谐企业的核心工作就是要做到完善的平安创建活动，这也是保障国有企业稳定发展的重要手段。以建设和谐企业为主体，把平安创建的活动作为现阶段企业发展的有效途径，努力实现职工群众的根本利益。积极响应上级领导制定的工作思路和工作目标，不断改善优化平安创建活动和企业文化的建设工作，将二者有效的结合起来，企业可以定期开展“模范单位”的社会竞争活动，在相关地方的社区等靠与社区和谐发展相关的主体宣传活动。并将平安创建活动融合在各项综合治理的考核机制中，促使开办的主题和竞赛活动更有成效，推进企业和谐发展和建设的进程。

（五）加强信访稳定工作

做好信访稳定工作可以有效维护国有企业的稳定发展，需要把信访工作作为治安治理工作的首要任务，明确各地区单位的责任人。加大地方内部矛盾纠纷等问题的调解力度，认真做好信访工作，利用合适的方式和时间，对于重点家庭采取慰问形式，坚持遵守领导接待访问的相关制度，批阅重要的信件，听取重要的信访，根据相关言论解决信访的问题[3]。完善治理隐患和矛盾化解的制度，按照及时排查、有效解决的原则，对于某些财产纠纷、医患纠纷等矛盾问题的信访，要始终做到礼貌接待、耐心听从。尽量劝说上访者进行内部调节解决，达到减少越级上报的现象，理清上访人员的情绪思路，尽全力化解矛盾。同时需要积极主动去排查一切矛盾纠纷并及时将矛盾的不稳定性解决掉。转变自身的工作形式，可以适当开展亲情的接待上访，创新部门的工作思路，从被动信访逐步转变为主动信访，勇于倾听地区人民的呼吁，最大限度化解矛盾，更好的解决问题，全力发展国有企业的和谐稳定。

三、结论

综上所述，国有企业的综合治理工作需要找出工作中的重点，及时突破工作难点，创新治安工作的形式和方法。强化基础建设和防范工作，以便达到提高综合治理的总体水平，为我国的国有企业发展提供更良好的环境。