以创新型人才为核心探索烟草行业人力资源管理新途径

张坤鹏 王红岩 河南省商丘市烟草公司梁园区分公司

烟草行业在以创新型人才为核心，开展人力资源管理工作期间，始终都要结合未来发展趋势以及人力资源结构，选拔和培养更多专业能力强和创新意识强的人员进行工作。随着烟草行业发展规模的不断扩大，烟草行业对人才的需求量呈现出上升趋势，甚至也对人力资源管理工作效率和质量提出了更加严格的要求。烟草行业是否具备完善的人力资源结构，对于其经济效益提升和管理水平具有直接影响，这就要从多个不同角度，制定科学合理的人力资源管理策略，但无论是在应用哪种方式开展工作，都要以创新型人才为核心，在保证管理工作质量的基础上，帮助烟草行业健康长远发展提供充足人力资源。本文从烟草行业人力资源管理现状入手，展开阐述，针对如何以创新型人才为核心，高效开展人力资源管理工作进行全面探讨。

一、烟草行业人力资源管理现状

（一）忽视人力资源管理工作

通过将烟草行业与其他行业进行对比，能够发现具有较强的行政垄断特殊性，并且外部竞争也比较小，极易在烟草企业内部产生管理动力不足的问题。一些烟草企业管理人员对人力资源管理工作缺乏全面认知，无形中阻碍着人力资源管理工作的开展。烟草企业的管理工作量较大，同时也非常繁杂，通常都会将管理中重点放在项目创新和营销方面，导致人力资源管理工作重视度不够，无法为烟草企业带来实质性的利益。不仅如此，一些烟草企业自身运营资金非常有限，实际应用在人力资源管理体系构建、创新性人才培养工作方面的资金非常少，不利于人力资源管理工作有效性的提升。

（二）缺乏完善的人力资源管理制度

在烟草行业落实“工商分离”改革工作之后，在其实际开展人力资源管理工作期间，逐步暴露出了多项不足，如缺乏完善的管理制度这项工作最为显著，严重影响烟草行业各项工作的开展。对于大部分的烟草企业而言，在实际落实人力资源管理工作期间，存在较强的粗放型和随意性，甚至还存在过于注重表面形式的问题。细究原因，主要就是因为不具备完善的管理制度，加之没能全面认知创新型人才这项工作，导致实际开展的人力资源管理工作，无法充分发挥管理作用。

（三）薪酬绩效体系缺乏完善性

烟草企业实际应用的薪酬绩效管理观念具有落后性，不仅无法满足现代化管理要求，也无法从实际出发，导致工资结构强调绝对公平、差距极小；并且目前大的工资过于注重烟草企业员工的年龄资历，在忽视岗位能力的同时，不利于薪酬拉开差距。烟草企业同等职位的员工，实际享受的工资待遇具有一致性，但是因为员工在能力方面存在差异，即便付出不同的劳动，但是具体的待遇确实相同的，无形中就会使有能力的员工存在心理失衡问题。如果烟草企业，长期不具备完善的薪酬绩效体系，不仅会降低员工工作积极性，也会影响烟草企业人力资源管理工作效率。不仅如此，奖惩激励制度也存在不完善的问题，不仅无法使物质奖励与精神奖励同步进行，也将对最终的激励效果造成严重影响。在烟草企业中，奖惩与激励工作非常重要，考虑到不同层次的员工具体需求也会有所不同，就要对核心成员、管理人员、业务骨干、基层员工的奖惩和激励政策进行区分，否则难以提升员工工作积极性。

（四）人才选拔缺乏规范性

烟草企业实际开展的招聘工作，实际上就是对人才进行系统性选拔的重要过程，但是仍然有一些企业，将招聘工作作为选拔录用过程，此种做法不具备正确性。主要就是笔试和面试考核方式为主，在一定程度上存在社会知觉偏差；并且招聘结果极易受到面试官等主观因素的影响，甚至还会忽视具体的人才需求，不利于提升创新型人才招聘工作效率。如：实际设置的笔试题目缺乏专业性、部分的工作岗位招聘并没有设置笔试环节，无形中增加了烟草行业创新型人才选拔的工作难度。

二、烟草企业人力资源管理策略

（一）以创新型人才为核心，满足员工多元化需求

现阶段，烟草企业员工的工作需求，已经逐步从单一的物质需求和岗位晋升需求，转变为多元化需求。这就就要以创新型人才为核心，最大程度上满足多元化需求。一是全面认知员工物质需求，如在节假日给予员工礼品，以此来展现企业的人文关怀。二是满足员工精神需求，在不断强化员工主人公地位的同时，降低员工离职率，激发员工创新能力。

（二）以创新型人才为核心，有效建设企业文化

优秀的企业文化是在长时间发展过程中，逐步积累和沉淀而成的，为了能够着重凸显出创新型人才在烟草企业中的核心地位，就要将其作为核心依据，构建具有企业特色的文化，使其充分发挥引导作用，帮助企业创新型人才树立正确的价值观念，这样在具备群体意识的基础上，就能够为后续开展人力资源管理工作提供便利条件。烟草企业具备良好的企业文化，能够不断强化员工归属感，在为企业发展提供充足内在驱动力的同时，也有助于企业实现长远发展目标。基于此，在实际落实烟草行业文化建设工作期间，就要将创新型人才培养这项工作，与企业整体发展战略目标、经营管理理念、社会责任等多项内容进行全面结合，从而在物质文化、制度文化、精神文化三个方面来丰富企业文化内容。此外，也要格外关注创新型人才工作需求，这也是文化建设中必不可少的一项内容，真正做到了解员工需求，提升员工满足感，从而达到提升企业人力资源管理效率的目的。

（三）以创新型人才为核心，完善薪酬绩效体系

近年来我国经济呈现出跨越式发展趋势，在为我国烟草行业发展创造良好机遇的同时，无形中也对烟草行业各个方面的管理工作带来了严峻挑战。考虑到在实际落实人力资源管理工作期间，管理制度具有落后性和不完善性，就要以创新型人才为核心，完善各项管理制度，其中完善薪酬绩效体系这项工作非常关键，在全面结合烟草企业创新型人才需求进行分析之后，对薪酬绩效体系内容进行细致划分。积极构建具有科学合理性的薪资机构，在保障能够满足员工积极报酬需求的基础上，为员工提供保险和补贴等多个非经济方面的报酬。

完善的薪酬绩效体系，既是烟草企业人力资源管理系统健全的重要表现，同时也是吸引和保留创新型人才的重要依据。这就要对员工的福利和各个项目进行合理设计，在为激发员工工作积极性的同时，保障创新工作高效开展，从而进一步增强员工对烟草企业的忠诚度。除此之外，还要制定完善的员工考核评价体系，始终遵循以人为本原则，将创新型人才作为核心依据，最大程度上保证绩效考核这项工作，具有公平公正性；同时也要将定性指标与定量指标进行有效融合，以此来完善绩效考核体系指标内容，为后续高效全面的开展创新型员工考核工作创造条件。

（四）以创新型人才为核心，规范人才选拔工作

考虑到烟草企业在开展创新型人才招聘和选拔工作期间，缺乏招聘测评环节。为了能够有效提升烟草行业基层团队文化整体水平，就要防止企业员工在文化知识、法律素养、销售知识等多个方面存在差异，否则将不利于烟草企业高效开展各项活动。对于招聘管理组织机构而言，要设立科学有效的招聘管理制度，明确划分岗位职责，防止产生各个部门相互推卸责任的现象。与此同时，也要对专业测试这一环节进行合理设置，在对求职者的知识水平、技术能力进行精准评判的同时，提升员工选拔规范性。

三、结束语

总之，烟草行业在经营管理以及创新期间，不仅要具备专业的知识技术人才，也要具备高素养优秀人才，这样在后续能够及时有效的解决各项管理与发展难题，从而帮助烟草行业在激烈的社会环境中占据重要地位。始终以创新型人才为核心依据，细致分析产生人力资源管理问题的具体原因，从多个角度出发，制定完善的解决方案，帮助烟草企业提升人力资源管理工作效率和质量。