EPC承包管理模式在建筑工程管理中的应用

何洪根 南京国忠建筑工程有限公司

在建筑工程施工中推行EPC总承包管理模式，需基于项目工程业主提出的要求为依据，对所有的施工环节承担起相应的责任。这种管理模式在现代建筑施工企业建设与管理中，具有十分有利的影响，且可以帮助建筑工程施工企业在管理中全面考虑业主需求，从而保证得到的管理方案更加具有针对性。

一、EPC总承包模式的概念

EPC本身也就是 engineering（项目工程设计）、procurement（采购）、construction（工程项目建设）的英文字母缩写，在我国传统的 EPC 项目工程总承包经营管理模式中，总承包单位不但同时需要负责整个项目工程的规划设计和实际施工过程中的准备和操作，还同时需要负责整个项目工程的所有内容，全部都进行策划和组织管理，而procurement（采购）也不只是对于施工所用材料与建设设备进行采购，更重要的是对于各项专业建筑材料与设备进行了采购。而construction（建筑工程）的主要内容也并非只是一般的施工，还要涉及到试车、技术培训和安装等多项工作。

二、EPC总承包经营管理模式特点

（一）有助于提升项目运作效益和效率

通过建立新的EPC管理模式，将更加有利于不断改善和大大提升企业项目管理经营者和运行的管理效率与经济效益。EPC总项目承包管理模式就是在统一的工程项目运作组织管理制度业务体系和管理框架下，直接进行项目运作的一种项目管理模式，这种项目管理模式把工程E（项目设计）、P（项目采购）、C（项目施工）三者紧密地结合到了一起，由单独的项目承包商直接负责每一个承包项目的工程设计、采购、施工，项目的管理职权单一，简化了各个承包合同之间所有项目组织的协作关系，有利于大大加强了建筑业主的经营管理，并且这样可以帮助改善和增强建筑项目的日常运行管理效率与社会经济效益。

（二）降低业主承担的风险

运用并推广EPC承包管理模式，一个业主需要承担的费用和风险被大幅度减少，并且可以为业主创造更多的便利性，甚至还会降低业主的经济支出。由于在 EPC 企业质量管理模式中，总承包商足够大的市场自主权，业主只是负责监督与管理质量，所以在我国传统的质量管理模式中，业主们所面对的风险就是项目设计方案中存在的缺陷和改变、招投标成功或者错败、合同过程错误、资金紧张、材料与设备产品市场价格的波动、施工费用索赔、政策法规的变化等诸多风险，其中绝大多数都是在企业采用EPC总承包经营管理模式之后被转移到了总承包商，减少了业主应当承担的投资风险。

（三）固定合同总价特点

固定资产合同工程总价控制是目前我国EPC工程总承包公司经营项目管理模式的一个最大优势，为了有效地、准确地避免工程项目在实施工程过程中的各种潜在不确定性风险因素，降低给项目业主带来增加固定投资上的风险，故业主采取了固定投资合同或工程总价。业主和工程承包商在修订签约时，只要充分考虑所有可能由此发生的所有法律风险，就可以提前完成付款。合同的约定价格一经双方确定后，不再被允许任何一方可以随便进行改变，必须依照在本合同中的约定价格进行，因此就不会一再发生业主超出本租赁合约的使用预算支付款项、挪用资金等问题，从而有效地依法保护了租赁房屋或者建筑物业主自身的合法利益。

三、EPC承包项目管理模式实施的有关政策建议

（一）做好对项目设计的管理工作

在 EPC 总承包建设工程项目的各个建设和实施阶段中，设计与实施的各个阶段是整个建设工程项目的技术依据，又是其开展各项建设和施工的核心和关键，对整个建设工程的影响是最大的，设计和施工作对于工程造价和成本所带来的影响最为直接。因此，总承包公司希望通过这些投资建设，让建筑工程项目可以带来更多社会效益和经济效益。工程项目的设计和质量是建筑工程项目的重中之重，而建筑工程项目的设计不但会对整个工程的造价和质量构成影响，还直接地关系着整个工程的质量，一旦建筑项目在设计中发生任何问题，那么势必都会给整个工程项目带来严重的安全隐患，还甚至会对后期施工带来极大的危害。

（二）做好对房地产项目的质量控制工作

质量管理在任何一个工程项目中都应该是居于第一位置的，所以总承包公司需要尤其注意的是对房地产工程项目进行质量管理与控制。

首先，总承包公司需要对整个厂房和项目建立一个具有针对性的合作与协调流程，对整个项目在工程实际施工全过程中所有需要涉及到的各部门和单位之间，都需要进行有效的沟通和协调，明确其中各方的责任与利益。同时，一旦发生了任何的事故，也会比较好的及时索赔，做出事后处理和纠偏。

其次，在建筑施工的整个环节中，要严格地保证每一个建筑施工单位都必须能够严格地遵守自己的设计方案进行建筑施工，坚决杜绝任何私下或者是更改施工设计方案的违法行为。

四、结束语

综上所述，我国建筑工程项目承包管理模式逐渐越来越多地趋向 EPC 总承包的管理模式，这种管理方法在我国得到了广泛应用，不仅有效地改善和提高了建筑工程项目的管理水平，还有效的推动了我国各行各业的快速发展。