水利建设工程项目的质量管理与控制解析

安文军 唐山市丰南区水利局

水利工程无疑是现代社会发展的重要基础设施，不仅关系到农业生产，对于人们生活的方方面面都存在着较大的影响。从工程特点分析，工期长、强度高、技术复杂、地质条件多变等，所以对于工程技术的要求较高。基于此，水利工程建设单位加大力度开展全面的管理和控制，发挥出管理者的主观能动性，实现质量的管理和控制，防止发生严重的损失。

一、水利建设项目质量影响因素

（一）自然环境

水利工程一般会在较大的范围内开展施工，地质条件也比较特殊，比如河流、山谷等，这些地区的自然环境相对比较恶劣，给工程的实施和运营产生较大的影响，使得工程建设难度升高。在工程建设实施前，进行自然环境因素的分析，了解影响的原因和严重性，发挥出管理和控制的效果，从而可以更好的提高施工效果和质量，让水利工程发挥出应有的作用。

（二）管理因素

根据水利工程的影响因素方面分析，管理因素的影响是比较严重的，主要指的是现场施工管理，也就是进行人员管理。由于水利项目自身就非常的复杂，使用的技术也非常的复杂，现场施工管理影响极为严重，生态环保、工程质量方面要求都是非常高的，所以需要创建高水平的管理工作团队，才能提高管理水平，让各项工作顺利进行，也能够提高管理效果。一旦管理失控，或者人员素质不足，项目实施必然受阻。

（三）原料、设备等存在严重质量问题

水利工程的基本组成要件就是原材料，而设备是开展施工的基础，毕竟有很多工作是人员无法完成的，或者人员的工作效率较低，而设备则可以提高施工速度和质量。但是从目前的具体情况分析，原料、设备等资源的管理有着很大的问题，质量缺陷明显，设备故障事故频发，导致很多工作的开展都受到了严重的阻碍和负面的影响，给工程的实施带来不利的影响。此外，一些企业过度重视短期效益，没有从长远使用来看，造成以次充好的情况比较常见，给水利工程的正式运营和使用产生非常严重的负面影响。

（四）监督管理体系有明显缺陷

水利工程项目的实施环节，质量管理工作的主体就是监理单位，所以任何工作质量的监督和控制都由监理工程师进行。只有在整个施工的过程中，做好必要的监督和管理，才能保证质量合格，不会产生严重的质量缺陷和问题。但是就目前的实际情况分析，有些监理人员的素质较低，没有进行必要的培训和教育就进入到工作岗位中，或者从事工作的时间较短，经验明显不足，导致很多工作难以顺利的实施，威胁项目综合效益。

二、水利建设的质量管理与控制策略

（一）全面提升人员综合水平

水利工程建设质量的影响因素主要是人的素质，只有人具备一定的质量管理意识，有足够的专业技术，才能使得各项工作有序的组织进行，也是保证工程质量合格的关键所在。从这一方面分析，加强人员的培训和教育就显得非常的重要。结合水利工程建设的具体情况，分析了解目前工程实施的特点，掌握项目运行的效果和标准，促进总体水平的提高，让水利工程的实施顺利的进行，保证工程达到各项标准的要求。

（二）有序落实进度管控工作

水利工程项目规模较大，所以施工周期很长，而合同中对于工期的要求是非常明确的，如果工程管理者没有做好工期的管理，造成工期延误，将会导致资源浪费严重，也会面临着索赔的风险。基于此，水利建设项目要做好进度管控工作，合理调配各项资源，并在实施环节进行工作的细化与分类，实现计划的有效落实，不仅可以给企业带来较高的经济效益，还能让水利工程尽快投入使用，发挥出应有的效果和作用。

（三）投入足够的资金，做好全面监督管理工作

水利工程项目是我国社会发展的基础，对于人们的生活以及各个领域的发展都有一定的作用，而工程规模较大，对于技术要求也比较高，所以需要投入较大的资金量才能完成。此外，还要投入资金和精力全面研发先进的施工技术，在现场配置先进的质量与技术管理设备，发挥出先进设备的作用，创新管理技术，让各项工作协同进行，实现全面的发展和进步。各级管理人员积极参与到质量管理工作中，尤其是现场的质量监督管理工作，严格执行设计方案和技术，一旦存在有任何的问题或者缺陷，立即查处相关人员，给予必要的处罚，禁止类似的事件发生。对于各个工序和施工环节来说，都要进行严格的验收，时刻处于监督管理控制之下，不断的完善项目施工技术，消除任何质量问题和缺陷。除了以上各项措施，形成完善的管理制度和标准极为重要，让企业管理者有序的落实相关工作，制度上进行必要的管控，消除负面作用和影响，提高管理效果与水平。

（四）严控设备与材料，消除不利因素

上文中已经总结出设备与材料的重要作用，所以做好材料与设备的管控就是极为重要的一项工作。水利建设单位综合分析工程的特点，了解设计方案和技术标准，选择最佳施工技术，同时确定符合工程要求的材料与设备。材料、设备的质量管理是企业各级人员重视的一项工作，任何人都有权进行监督和管理，一旦发现有材料质量不合格、设备故障或者功能不全，及时停止施工，进行全面的检查，以排除不利因素的干扰和影响。经过现场分析发现，材料和设备存在的问题都比较严重，停止使用质量缺陷严重的材料，对于功能严重不足的设备予以淘汰处理，禁止再次使用到工程中。此外，还要加大力度做好现场的组织管理，材料合理的调度使用，设备也需要安排到相应的工作岗位中，保证其可以有效的开展施工工作，让项目的安全性得到充分的保护。

（五）创建高水平信息管理平台

现代社会发展到21世纪之后，信息技术为代表的先进科学技术对于人们的工作和生活产生了很大的影响，所以我们要和世界接轨，就要应用先进信息化技术开展实际工作，充分的发挥出互联网、计算机等先进技术的作用，创建更具完善性的信息化平台，形成更高水平的服务体系，为水利工程建设施工的顺利开展起到一定的促进作用。在水利工程管理实践中，让信息化管理技术体现出应有的作用，制定出切实可行的管理措施和标准，让质量、安全、进度都在可控的范围内，提高项目管理总体水平。

（六）全面落实技术管理工作

1.做好施工准备

在水利工程项目建设的过程中，做好施工准备是非常重要的一项内容。因此该项工程开展时需要按照项目的情况做好施工人员的组织安排，并且对施工材料性能、材料用量确定，同时做好施工机械设备的调试，保证设备运转正常。最后协同相关施工队伍做好技术交底工作，要求相关作业人员能够了解项目工程的施工要求，技术的应用范围以及施工安全要求等。

2.做好施工过程质量控制

在水利工程项目建设的过程中，需要根据项目要求对施工环节的质量进行控制。例如在混凝土工程施工时为了保证浇筑工程的质量达到实际需求，就要规范作业人员的工艺操作行为，减少违规施工等问题出现。并且在混凝土浇筑阶段中，要考虑混凝土的凝固时间，必要时添加一些化学剂提升混凝土抗压强度。

3.规范技术应用

在混凝土施工技术应用时，做好技术控制是非常关键的一项内容，其对提升工程质量有积极作用。因此在混凝土浇筑技术管理时需要严格的按照技术要求操作，要求混凝土浇筑面积、浇筑范围达到工程需求。同时还需要安排管理人员对技术的应用效果分析，若出现混凝土浇筑问题时需及时纠正，提高技术的应用效果。

（七）加强后期的质量管理

在项目建设完毕后，需要安排相关工作人员对工程后期质量进行全面的检查，检查阶段一旦遇到质量不合格的区域，需要及时与责任部门沟通进行处理。其次在后期质量管理中针对安全问题也要给予重视，若发现安全隐患问题时也需要及时处理。最后，在后期工程项目检查一切无误之后则需要进入安全养护周期，在该环节需要按照规范要求做好全面的控制，减少外界因素造成的质量问题。

三、结语

综合以上叙述，在水利工程项目建设的阶段中做好质量的管理控制是推进工程项目建设进度的关键。所以在实践阶段需要通过科学有效的方式进行管理，同时做好人员、材料、技术的管控，通过多方面途径的综合控制提高水利工程的质量，给企业的形象奠定良好的基础，以推进水利工程项目事业的不断发展。