财务管理在企业内部控制建设中的应用

魏丽群 朝阳市长途汽车客运总站有限公司

企业各项生产经营活动的开展都离不开资金方面的支持，要想促进企业战略目标达成还需加强内部控制与管理，为资金的合理使用提供保障。财务管理在提高企业经济效益、优化企业治理结构和保证资金合理支出方面起到了良好作用，要正确认识财务管理在企业内部控制建设中应用的重要性与必要性，制定多种优化措施来提高财务管理水平，增强内部控制建设，这是企业现代化发展建设中的关键内容，由此可见，加强对财务管理在企业内部控制建设中的应用研究具有一定必要性。

一、财务管理在企业内部控制建设中应用的必要性

财务管理主要指的是企业在面对市场经济环境时开展的一系列管理活动，能够为企业各项决策制定提供有效参考，整个过程的专业性可以得到保障。财务管理工作开展的主要目的就是提高企业整体的经济效益，并从企业工作开展上能了解企业资金的使用情况。在企业经营管理体制不断变革的过程中，要想实现企业的进一步发展必须要做好内部控制管理工作，让各项工作可以得到规范有序开展实现资金的合理应用。财务管理在这项工作中可以提供真实、有效的财务数据，让内部控制工作的功能作用充分体现出来。财务管理与内部控制密不可分，因为资金的使用与企业各项业务活动的开展和内部决策密切相关，进行内部控制建设时必须要充分了解资金的使用情况，所以要做好财务管理工作。而财务管理目标的达成也需要在内部控制的监督下完成，能够实现对财务管理的全过程管控，强化企业的经济效益。

二、财务管理在企业内部建设发挥的作用

（一）促进内控目标达成，提高企业经济效益

内部控制与管理在促进企业整体协调运营方面起到了良好作用，能够为各部门工作的高效开展提供保障，增强企业在市场中的核心竞争力。企业内部控制建设需要了解企业当前发展的实际情况，而财务管理可以将各项经营活动中资金的使用情况充分体现出来，可以将各项财务数据整合在一起为决策制定提供有力依据。各项数据的准确性可以得到保障，所以企业决策的正确性得到了提升，能够立足于企业实际对资源进行合理划分，实现对成本的有效管控，能够清楚的了解到市场发展的动态变化以及企业在这种环境中的实际情况，通过科学管控可以降低企业经营期间面临的风险。成本管控在企业长远发展中有着关键作用，财务管理能够对各项数据进行预算和分析实现长远发展目标的合理制定，保证企业下一阶段运营计划的可行性，通过优化内部运营管理流程的方式能够进一步提升企业的经济效益，企业内控制度也能够得到进一步完善。

（二）优化企业治理结构，完善内部控制

企业内部结构在运营发展中也需要不断进行优化和完善才能更好的满足企业的现代化发展建设要求，而财务管理在协调内部结构方面也起到了良好作用。从目前企业经营管理现状来看还存在权责不清晰的情况，通过财务管理可以快速获取真实有效的企业信息，了解市场发展形势和企业运营现状，通过综合分析让企业资金和资源等得到高效利用，这对企业整体经营利益的提升有着积极影响。内部控制建设制度的完善可以解决以往存在的利益冲突问题，降低不均衡发展对企业各方面运营造成的影响，基于这种情况需要根据财务管理结果对内控制度进行优化，完善企业内部治理结构，确保在运营期间能够解决实际问题以此促进企业战略目标达成。

（三）有利于企业资金合理应用

从企业的财务信息数据中可以了解当前运营发展中存在的问题，明确内部控制管理中的不足，将财务管理与内部控制相结合可以实现财务信息的充分利用，使其为内部运营管理工作的开展提供数据支撑，确保在进行内部管控时可以根据企业现状让资金得到合理支出，充分发挥内控制度作用规范各部门工作人员的工作行为，对企业内部违法违规行为进行约束与管理，有利于提高财务数据的真实性。

三、财务管理在企业内部控制建设中的应用策略

（一）建立完善的财务管理目标体系

企业财务管理工作开展的主要目标就是控制企业成本，提高经济效益。在实际开展这项工作时要从企业长远发展的角度进行思考制定长期性的经营管理策略，结合企业发展现状做好统筹规划，建立针对性的财务管理体系和完善的财务管理制度，做到合理经营，通过对企业资金的使用情况进行全面监控与分析让资金得到高效利用。首先，财务人员要做好成本预算与分析工作，通过针对性管控来提高企业的运营效益。其次，要了解企业各个阶段的经营情况并以此为基础制定相对应的财务管理目标，不断对内控体系进行优化和完善以促进二者的协调发展。最后，构建完善、全面的财务管理目标体系，将其与企业制度内容相结合，在满足相关法律规定要求的同时提高企业的经营管理效率和水平。

（二）加大对各部门的财务管理力度

要想提高企业的核心竞争力使其在市场环境中稳步前行，一定要将财务管理放在核心位置并以此为基础对企业内部管理规范进行完善，加强内部控制建设，对各部门财务运营情况进行监督和管理，与此同时也要注重员工之间的沟通交流，对于经营期间产生的各项财务数据进行详细记录，结合各项业务的开展需求对资金进行合理分配以此提高资金的利用率。在进行内部控制建设的过程中也要结合财务管理实际进行针对性调整，使其与企业发展相适应。要保证人力资源和内部资源足够，实现对资源的合理划分，不断优化财务控制体系对各部门财务资金的使用情况进行有效监督，保证财务管理全过程的公开透明。可以通过绩效考核和奖惩制度的方式让各部门员工积极参与进来，加强监督管理力度，使各项工作得到有序开展，在遇到各类风险问题时能够及时规避。

（三）强化工作人员的专业素养

为了发挥财务管理在内部控制建设中的作用，还需要从人才方面入手，重视对工作人员的针对性培养，定期开展培训工作，要根据企业内部控制建设的实际情况来确定具体的培训内容和方式，让相关工作者可以快速掌握财务管理知识，提高专业能力和素质水平，能够将所学知识应用到内部控制建设中以此推动企业的协调发展。在开展培训工作时需要将现代化管理理念和先进技术融入其中，不断提升财务管理水平，加强内部控制的现代化和信息化建设，让工作人员在掌握基础知识的同时提高管理能力，使内控管理工作可以得到高效开展。财务管理人员也需要提高不断学习意识，主动学习新知识和新技能对自身的不足进行完善，确保能够对企业运营期间的各项资金进行有效管控。另外，还要强化职业道德教育，让工作人员在财务管理控制工作中能够规范自身行为，实现责任有效落实，促进各项工作得到高效开展，这对提升整个工作团队整体素质有着积极影响。

（四）提高信息化技术的应用效率

信息化技术的推广与应用为各项工作的开展提供了便利，多种先进技术设备的应用提高了企业信息数据的处理水平，推动了财务管理的信息化发展建设，与传统的管理技术相比工作质量和效率得到了明显提升。计算机技术的应用减轻了工作人员的压力，各项数据的计算效率和准确性可以得到保障，而且可以利用自动纠错程序对错误进行改正，资金运算结果的准确性非常高。另外，计算机技术还可以将多种类型的信息数据整合在一起进行综合分析与处理，将复杂流程简单化，对于人为造成的失误现象可以进行有效控制，缩短了工作时间，节约了人力成本。可以解放劳动力使工作人员将精力投入到其他工作中，有利于强化监督管理职能，规范各项工作的开展行为，为内部控制建设工作的有序开展奠定基础。

四、结语

在当前的市场环境中企业之间竞争尤为激烈，经营过程中面临着较大风险，做好财务管理和内部管控工作能够让企业保持平稳运营的状态，有利于企业的健康持续发展。要明确财务管理与企业内部控制之间的关系，不断优化企业财务管理质量和水平将其在内控建设中作用和价值充分体现出来，根据企业内部运营情况实现资金的合理分配，确保为企业内部管理工作的科学开展提供基础支撑，强化内控效果，提高企业经营管理效益。