企业人力资源管理与经济效益关系分析

王馨 黑龙江北大荒农业股份有限公司八五四分公司

企业经营发展中，人力资源管理是一项关键性工作。企业人力资源和经济效益两者间存在着极为密切的联系，尤其是在当前人才竞争日益激烈的背景下，企业只有吸引并留住更多的优秀人才，为企业发展提供强有力的人力资源保障，才能够为企业带来更高的经济效益，达到可持续发展的目的。

一、人力资源管理与经济效益的分析

（一）人力资源管理和企业经济效益含义的相关概述

新时代的到来改变了这个思维模式，现在是知识创造经济，一切靠的是科技和人才，人才创造的价值更大，企业的管理逐渐过渡到以人为本的人力资源管理阶段，符合现代企业管理的发展模式。所以，企业要转变管理模式和重视的版块，将人力资源管理的加强作为企业经济效益来源的重点和关键之处。尤其在经济全球化的当下，企业的竞争力更甚，国内国外市场的拥挤需要企业转变人力资源管理才能站住脚跟，实现最大化的经济效益。人力资源管理是企业为了经济效益的获得而在公司内部实行的一种管理方式，通过现代科技信息相关应用的支持，逐渐地转变为企业经济效益的关键性之一。通常人力资源管理借助规划组织、指挥协调等管理方式，根据企业自身实际发展的状况制定一系列的管理方式，它涵盖了人力资源战略规划、员工的选招、员工培训、工资业绩评估等管理内容，强调人力在企业发展中的重要作用力，让人充分发挥自身的特点优势，利用人的智慧和行动实践实现对人力物力资源的有效利用，人的优势明显，所以在对企业管理经营方面有独到之处，提高人力资源利用率，发挥企业经济效益的最大化，促进企业的发展。企业经济效益包括了管理资源和表面不容易意识到的经济回报和规模的效益等，是企业生产的经济总值和生产的成本的比例关系，企业的经济效益是发展经营一切企业活动的核心基础，而且一个企业业绩发展好坏是可以通过企业经济效益得出，企业的改革创新也可以由此得出结论。企业的经济效益是企业效率、效果和经济的关系表现，它对于企业发展有影响，同时对社会经济也有很大的意义。

（二）企业人力资源管理的主要特征

1.去中心化自我管理的特点

和传统人力资源管理方式相比较，在共享经济发展的背景下，企业员工和领导人员需要借助到互联网的优势，完成信息交流和沟通工作。从传统人力资源管理特点来看，其主要采取的是科室之间的相互联结和互动，缺乏和员工之间的信息交流。在经济发展形势变革的过程中，其中已经显示出了诸多不足，这种形势显然已经难以满足其发展需求。自改革开放以来，我国各项科学技术便取得了一系列较为突出的成就。其中，尤其以信息技术、互联网技术所取得的优势最为明显。得益于信息技术的快速发展，这也在一定程度上改变了企业管理者和员工之间的关系。

2.绩效考核趋向市场化的特点

在传统人力资源管理工作中，若想实现对企业员工的绩效考核，还需要考虑到企业利益对其所产生的影响。如果员工的绩效考核可以达到既定标准，便可以获得企业所给予的更多奖励。在共享经济的深刻影响下，员工的绩效考核仅是和个人利益产生最为直接的关系。在此过程中，企业仅是作为绩效考核的组织者，实现对企业员工个人价值的综合评定。在这种绩效考核中，企业可以更好的激发和挖掘员工工作潜力，加强部门之间的合作和交流，从而为企业创造更大经济效益，在激烈市场竞争中取得优势。

二、经济管理视角下的国企人力资源管理现存不足

第一，国企在以往招聘中多采用现场考核的方式选拔人才，招聘方式单一，随着信息技术的普及应用，单一化招聘模式有所改观，但盲目性招聘不仅导致人才结构不均衡，更造成了额外经济成本，在一定程度上制约了国企经济效益的提升，此外国企应聘流程较为繁琐，可造成部分人才流失现象，受到资料繁琐及流量巨大限制，导致国企应聘战线过长，甚至在人才审核过程中存在遗漏，由此可见，在经济管理视角下，应针对现有招聘模式进行调整，合理估量人才质量及成本，以企业经济建设为目标展开人员招聘[2]。第二，企业文化作为人力资源管理重要组成部分，其主要以国企价值观及战略使命为指导在企业内部形成正能量文化氛围，正面积极的文化氛围可带动员工积极性，对业务开展及经营活动具有一定指导作用，提升员工向心力，营造国企优越感。但在国企内部实际发展中，企业文化建设被人力资源管理部门忽视，企业文化仅停留在入职培训中，导致企业文化流于形式，与企业经营建设目标相悖。第三，国企内部人员培训具有较强统一性，内容单一且形式枯燥，新老员工无法真正借助培训活动提升自身能力，在长期发展中，企业培训逐渐成为形式化产物，无效培训不仅不利于员工提升，更是造成了较大的经济成本与时间成本浪费，导致经济管理理念无法提高人力资源管理质量。第四，国有企业福利待遇相对较好，竞争压力较大，员工在长期发展中易形成职业懈怠，工作积极性下降，制约经济效益，而产生此问题的主要原因则在于企业人力资源激励约束机制缺乏效用，并未结合员工切身需求制定激励方案，且约束制度宽泛。

三、企业人力资源管理下提升企业经济效益的方法措施

（一）设置科学高效的组织结构

科学高效的组织结构能够提高企业组织效率并显著提升企业的管理效能，对企业的组织结构进行合理设计对企业的长远发展至关重要。企业在进行组织结构设计分析时要充分考虑多种因素，根据企业实际特点进行组织结构设计。要充分地分析企业所处行业特点，掌握企业的内部环境和外部环境特点，根据企业规模和战略规划内容进行设计，还需要依据专业分工和协作、有效管理幅度等原则开展工作。研究岗位说明书、组织体系图和管理业务流程图，查找企业组织结构的短板弱项，由上至下，扎实开展组织结构梳理和变革工作。逐渐形成高效稳健、科学精干的企业组织结构。

（二）细化绩效管理制度

根据企业对职能部门绩效管理的相关要求，结合实际情况，进行绩效管理工作的细化，强化对绩效管理工作流程及制度的宣传，对企业各职能部门人员进行定期的培训及讲解，并利用信息化系统公示相应的制度及内容，另外相应流程及制度的制定，需要进行内部讨论，并结合各部门不同意见，纳入单位决策程序，通过后将其做为绩效管理考核的一部分，与绩效发放、干部考核等相结合，使绩效管理能够得到正向反馈，避免企业日常工作过程中的风险和问题，为持续优化和提升管理水平夯实基础。

（三）加大培训力度，提升员工能力水平

定期做好对员工的培训工作至关重要。第一，做好统筹规划，确保培训达到预期效果。人力资源管理部门在培训前，要制定切实可行的培训计划，对培训资金进行预算，结合企业及各个部门的需求和建议来制定年度培训计划，提升培训计划的科学合理性，提升员工专业技能水平。第二，加强企业人资部门自身的内部培训。通过邀请行业专家、资深HR开展座谈交流等方式，提升自身的管理水平，帮助自身更高效的完成人力资源管理本职工作。第三，高度重视对新入职人员的培训，包括岗位职责和技能培训、企业文化培训以及企业管理制度培训等等，以便新入职员工更快的了解掌握企业的基本情况，迅速投入工作中。

（四）以企业文化为导向打造人力资源管理体系

优秀的企业文化塑造本就是一种人力资源的最高级别的管理方式，不仅能使人力资源开发有了明确方向，又可以实现人力资源的自主管理。企业文化体现了企业的奋斗精神，与企业奋斗精神相违背的做法与思想都会受到约束。塑造优秀的企业文化有诸多优势，一定要一以贯之地坚持塑造企业文化，使企业文化在管理、生产经营过程中生根发芽，真正地为企业经济效益提升奠定文化基础。

四、结语

综上所述，企业人力资源管理对于企业的长远、可持续发展具有重要意义。概括而言，企业只有针对现存人力资源管理问题推陈出新，才能顺应时代发展潮流。对此企业还需要加强人力资源管理制度建设，提高考核管理水平，从多方面提升人才价值，促进企业经济发展。