创新思维在建设工程管理中的应用探析

寇俊峰

摘要：对于现在社会中的发展情况来看，任何行业都离不开创新，只有不断创新才能在社会中继续生存。同时建设工程也是如此，虽然这几年建设行业的发展非常快，但是建设行业要想在社会中实现持续性的发展目标，还需要在工作中不断创新，和社会的发展方向保持一致。建设工程的管理过程中非常复杂，从而要想和社会保持共同的发展方向，还需要运用合理的创新思维，才能将工程中的管理工作进行提升，保证工程继续发展。本文以创新思维在建设工程管理中的应用开始探究，并提出以下几点作为参考。

关键词：创新思维;建设工程;应用探析

引言

由于国家近几年建设行业在社会中发展得非常好，所以不断出现大量的建设工程，使得国家的建设行业迎来了全新的发展空间。介于工程的增加，使得国家对建设工程的要求更加严格，并且社会的发展导致建设行业之间的竞争非常激烈，从而体现出工程管理的重要性。工程管理是保证建设工程可以顺利完成的核心，在工程的建设中是不可缺少的一部分。为了帮助建设行业在社会中继续发展，必须对建设工程的管理工作中存在的问题进行分析，然后运用创新思维进行有效的管理，为建设行业提供最大的利益。

一、建设工程管理中问题的具体分析

（一）缺少工程管理的重视程度

随着城市化的不断发展，给建设行业带来了新的转折点，也给建设行业迎来了新的挑战。根据现在的建设行业的发展情况来看，建设行业之中的问题全部被显现出来，导致建设行业的发展受到不利的影响。现在人们的生活水平得到了有效的提升，使得人们越来越重视生活的品质问题，这也是对建设行业提出的新要求。对于人们的需求，已经成为了建设行业发展中主要思考的问题之一。目前大部分建设行业中的工作人员还保留以前的思想在工作中，使得行业中的管理者将全部的精力集中放在工作人员的经历和技术的研发中，并没有意识到管理人员才是工作中最重要的方向。由于管理人员在工作中的疏忽，导致人才的管理出现大量的问题，工作中的工作人员也不能有效配合管理人员的工作，使管理工作的进展缓慢。

（二）施工人员的素质偏低

建设工程中主要以人员组成的，因为建设工程的增加，行业对人员非常急缺，所以有些企业在进行人员招聘时就会降低标准，导致施工人员的整体素质偏低。并且在工程中大部分的施工人员全部来自于农村，这些施工人员本身就不具备良好的素质条件，也没有通过正式的培训就开始进入工作，导致施工人员在工作中出现大量的问题，影响了工程的整体进度。大部分的施工人员在工作中经常以自身的经验为主进行工作，这种情况会导致施工存在问题，很难将工程的质量提升上去。因此，施工人员的这种情况，使得工程的管理工作无法正常进行。

（三）过于重视经济效益问题

建设企业的发展中过于重视企业本身的经济利益是最常见的问题之一，这种现象会影响到工程的管理工作，导致很多管理工作无法在工作中落实。并且很多企业在工程中为了减少成本的投入，将管理人员的培训全部忽视，也不对工程中存在的问题进行解决，任由问题随意发展。如果工程中缺少管理工作，那么就会增加工程中问题的发生频率，从而会牵连到企业的正常发展和经济情况。

二、创新思维的有效方法

（一）组织结构的创新

建设工程的管理工作中创新思维最好的体现就是组织结构创新，它可以改变企业管理工作的现状。为了使建设工程中管理工作得到创新，就需要对工程中的管理工作进行详细的了解，并找到其中的问题，然后针对问题进行有效的解决。在实行组织结构创新工作期间，应该对施工的技术和环境开始整改，使得工程中所有的工作内容全部处于最优化的状态。并且在工程中还应该制定出科学的管理制度，对工程中的所有员工进行约束，使工作人员在工作期间恪守本分，努力完成自己的任务。

（二）管理方法的创新

根据现在工程中管理工作的情况来看，管理工作直接影响工程的整体质量问题，所以在工程中不能让管理工作出现问题，否则工程就不能顺利完成。针对管理工作的情况，可以从整体开始协调工程管理工作中存在的问题。因此，在工程的管理工作中需要引进先进的思想，并运用创新思维对工程进行科学的管理，禁止使用以前的管理方法，进而开始对管理方法进行创新，使管理方法符合现在的工程发展。因为以前的管理方法在现在的工作中起不到任何的作用，所以为了解决问题必须开始重新做出调整。最后在创新管理方法的工作中，可以多听取人员的意见，为工作提供有效的依据，有助于解决所有问题。

（三）提高人员的素质涵养

保证建设行业在社会中可以实现持续性的发展目标的重要因素就是人员的素质问题。众所周知，建设工程中的人员素质普遍偏低，并且没有经过专业的培训就开始步入工作，这种情况对工程的影响非常大。因此，企业应该提高工作人员的素质涵养，使工程可以在规定的时间内完成。对工作人员进行培训的过程中，需要使所有的管理人员都将创新思维牢记，根据创新思维提出自己在工作中的见解，为企业贡献出自己的力量。在分配管理人员时，需要对所有人员进行考核测试，然后将管理人员分配在适合的工作岗位中。管理人员在工作中，应该按照企业的规定工作，如果在工作中发现问题，就需要及时将问题解决，防止问题进一步恶化给企业带来不好的影响。

（四）创建合理的管理体系

合理的管理体系有助于工程中管理工作的推进，并保证工程的质量不会出现问题。目前国家建设工程中并没有合理的管理体系，从而影响了管理工作频繁出現问题。为了解决这一问题，企业开始创新管理体系。因而，只有真正了解的管理体系中存在的问题，才能为创新体系的工作中提供有效的依据，使这项工作顺利完成。其次，应该分解各个领导的权利，使工程中的管理人员承担自己部门的所有职责。这样就会增加管理人员在工作中的使命感，还可以提高管理人员的工作效率，对工程的质量进行保护。

总结

综上所述，由于建设工程的项目逐渐增加，使得工程中管理工作中的问题越来越多，从而影响了工程的整体质量。因此，为了保证工程的质量不受到任何的牵连，需要对管理工作中的问题进行详细的分析，然后运用创新思维去制定出有效的方法进行化解，才能使管理工作更加规范，避免日后工作中再次出现同样的问题。

参考文献

[1]苏孙煌.创新思维在建设工程管理中的应用[J].居舍，2020（18）：145-146.

[2]番靖迪.创新思维在建设工程管理中的应用研究[J].中国建筑装饰装修，2020（02）：93.