行业媒体在新环境下的发展思考

陈艳红 首都建设报社

在目前媒体融合发展的大环境中，行业媒体如何坚守定位，更好的服务行业，变挑战为机遇，创新探索可持续发展之路，成为行业媒体人共同思考的问题。

一、行业媒体的优势与不足

行业媒体因为多年深耕于某一固定行业，对行业有足够的了解，与行业内的企业粘度较高。这让行业媒体拥有了比较固定的受众、固定的信息源，甚至有固定的经营来源等。这些固定优势也使行业媒体基本避免了残酷的市场竞争的冲击，依托着行业大树得以生存和发展。

但同时，行业媒体多年来习惯于依靠行业丰富的资源支撑，缺乏创新的动力，导致其发展思想固化，创新能力不足。另外，服务于固定行业的定位也决定了其内容的单一以及机关味重、形式呆板等缺陷。这种缺陷在原来传统的信息传播时代还不太明显，但在这个全媒体发展时代，信息碎片化快速传播以及文字、图片、短微视频多种形式连续全景化呈现的情况下，这种缺陷就像被置于放大镜下，已成为阻挡受众、制约行业媒体发展的关键因素之一。

而制约行业媒体发展的最关键因素还是人才的短缺。行业媒体普遍盘子小，实力弱，平台影响力不够，对优秀人才的吸引力不足，无法及时招揽到媒体发展所需要的人才。同时，行业媒体多年传统思维习惯的固化，在新媒体发展的情况下，薪酬体系只是局部调整，还没有从根本上进行颠覆性的改变，与媒体融合发展不匹配，对内部人员激励不足，不能适应融媒体快速发展的步伐。

二、行业媒体发展的思考

在目前媒体深度融合发展的大环境中，行业媒体要发挥自身优势，补齐短板创新发展，需要从下面四个方面入手。

一是坚守定位，致力行业深度报道。行业是行业媒体的发展之源，所以无论传播形式如何变化，其全心全意服务行业的精准定位不能改变。

作为信息传播的平台，内容为王是媒体永远不变的生存法则。尤其是行业媒体，在传播技术、传播方式多样、多变的情况下，要吸引受众、吸引客户，就要发挥深耕行业的优势，精耕细作，为受众提供有思想、入人心的深度内容。

所以在信息实时播报的当下，行业媒体需要在内容上打破陈规，补齐短板，从高度和深度两个层面下功夫。要站在行业的高度，透过现象看本质，变单一信源的表象化报道为具有思想引领作用的综合性深度报道，以更具价值内涵的传播内容引领思想，引领行业，从而使行业媒体不仅仅是行业信息传播的平台和行业形象展示的窗口，更成为引领行业发展的助推器，成为行业新闻传播不可替代的奢侈品。

二是解放思想，勇于融合创新。行业媒体主要以行业报作为行业新闻传播的介质，但报纸新闻以文字传播为主，而且受版面限制，对复杂的新闻事件只能截取最有新闻价值的、迎合大多数人的阅读取向的信息，报道方式单一，缺乏个性化，不能全面满足受众的阅读需要。尽管近几年行业媒体也在新媒体方面进行了不同的探索，但受困于行业新闻的单一性，导致无论报纸还是新媒体，行业媒体的新闻报道还是较多的体现在单体的一企一店的新闻报道上，综合性的深度报道较少，无法为行业受众提价更多有价值具有借鉴意义的报道，更无法满足受众不愿吃新闻“快餐”而需要精致新闻“中餐”的需求。

同时，随着新媒体的发展，传统的受众已从被动接收传统媒体提供的信息，转变为自行制作、发布新闻信息。行业内各企业的网站及微信公号都做得风生水起，进一步挤压着行业媒体生存的空间。

在各种不利因素的累积下，行业媒体要想在融媒体发展的新形势下突围而出，比其他媒体所走的路更加艰难，也需要付出更多的努力。

因此，这就需要行业媒体进一步解放思想，转变原来的发展理念，全方位研究受众需求，在做好内容的同时，充分发挥行业媒体专业、专一的优势，进一步加大媒体融合发展力度，进一步创新新闻呈现形式，充分利用报纸、网站、微信公号、微博和第三方平台主体账号等对行业新闻进行立体的、全景式的实时传播，以受众喜闻乐见的新闻报道打动客户，成为行业客户最重要的新闻传播平台。

三是“新闻+”服务，拓展经营内涵。行业媒体立足于行业，客源覆盖面以及经营思想相比于其他媒体，都不可同日而语。所以行业媒体要拓展经营，就需要深入挖掘服务内涵，以服务换市场。

行业媒体要紧紧围绕自身定位和客户需求，立足专业优势，强化“新闻+”服务，延长服务链，努力做到客户有需要，行业媒体就有服务。并要根据市场需求，为客户提供更有针对性的个性化服务方案。

一方面，行业媒体可以以“新闻”服务为中心，上下延伸，为客户提供专业化的信息服务，并拓展建立行业资料库、举办行业性论坛等，为客户提供更广阔的服务范围；另一方面，行业媒体可以依托自身平台，做第三方服务商，承接行业内客户有关舆论宣传领域非核心业务，为客户减员增效提供服务支撑。

总之，行业媒体要解放思想，最大限度的发挥自身优势，整合行业优势资源，创新拓展，逐步从单一的新闻服务向“新闻+”服务转变，将行业媒体从单一的媒体平台转变为综合的信息服务商。

四是健全薪酬体系，激励人才队伍。行业媒体要创新发展，最关键的是人才。既需要有一支政治素养高、新闻敏感度高、专家型的采编队伍，还要有一支了解市场、勇于开拓的运营服务队伍。

所以行业媒体一方面要紧跟市场，建立健全市场化的薪酬体系，吸引更多优秀人才。另一方面还需要从内部入手，加强人才培养和队伍建设。针对融媒体发展的特点，大胆进行绩效考核改革，以绩效改革引领发展方向，将全员的关注点吸引到发展目标上来，激励全体员工凝心聚力、主动创新工作。同时，针对不同阶段的发展，行业媒体还需要建立完善更有针对性的激励制度，充分调动每一位员工的积极性，建设一支专业高效的人才队伍，为行业媒体的可持续发展提供人才支撑。