全面成本管理下的工程造价控制研究

姜磊

摘要：在当前的社会经济形势下，企业遇到了很强的发展阻力，由于经济放缓，企业如果想要更好的生存，就必须要壮大自身，不断地提升经济实力，唯有如此，才能在行业中获取更多的资源，形成一种良性循环，这也是企业稳定发展的必要条件。如今经济呈现出良好的发展态势，企业竞争压力也日渐增大，为保证自身竞争实力、获取优势发展，就需要对全面成本管理给予高度关注。本文概述了全面成本管理与工程造价控制，分析了项目全面成本管理中存在的一些问题，并提出了项目全面成本管理的方法，以提高经济效益。

关键词：全面成本;成本管理;工程造价;造价控制

引言

全面成本管理是企业战略发展中的核心所在，需要以长期规划的形式进行工程造价控制，站在全局性角度进行全面成本控制的考虑。但是目前仍有部分企业尚未认知成本控制的必要性，认为企业营运费用的缩减、企业开支的节约即为成本控制，未做到从战略高度进行全面成本管理下的工程造价控制分析。要想真正实现将全面成本管理中工程造价控制落实于企业运营发展全过程中，企業需在深入挖掘成本控制隐藏问题的前提下，结合全面成本管理进行工程造价控制优化，为企业效益获取的增大提供支撑。

1全面成本管理下的工程造价控制的重要性

对于全面成本管理来说，资金因素是最大的工程影响因素，许多的项目因为资金不足被搁置，所以，为了保证稳定的生产，就必须要保证工程造价控制的有效落实。现阶段，许多企业在造价管理工作中都存在不同程度的问题，全面成本管理工作没有落实在工程项目的各个环节，在这种情况下，很容易导致工程造价上浮，影响企业收益。企业方面需要加强造价管理，全面进行造价管控，最大程度地降低工程建设费用，为企业积蓄更多的实力，进一步的推动全面成本管理整体性发展。

2全面成本管理下的工程造价控制现状

2.1缺乏全面管理意识

全面成本管理是造价管理的主要优势所在，利用造价管理模式，可以对工程建设各个阶段的造价进行有效控制，从而达到最优的经济建设效果。但是在实际的工程造价管理中，许多管理人员都缺乏全面成本管理意识，造价管理工作存在明显漏洞。通常情况下，管理人员会把工作重心放在工程项目的施工阶段，缺乏其他环节的造价管理，其理由主要是工程施工阶段产生的费用较多，殊不知其他环节的造价控制效果，也会导致工程造价的大幅度波动，在不全面的造价管理模式影响下，无法达到经济性的工程建设目标，这种情况对于企业的发展会产生非常消极的影响。

2.2缺乏统一的造价计算体系

该项目管理者未充分认识到造价管理对降低企业成本、提高经营效益、增强市场竞争力的重要作用，缺乏全面成本管理思维，导致项目无统一的造价计算体系。对于项目工程中的各种费用，无法进行全面成本管控，未建立项目全过程的工程造价管理机制，造成项目经费管理存在漏洞，成本估算不够科学合理。

2.3成本控制缺乏市场观念

以往企业发展侧重从产品数量增大、产品生产成本控制等方面进行运营成本控制，并实现对经济利益的增大获取。但是在当前竞争激烈的市场中，企业发展需要做到与市场需求相契合。而当前仍有部分企业未立足于当前市场发展进行成本控制的落实，未结合市场调研进行成本控制优化，导致成本控制的实施与企业战略发展相背离，使得成本控制无法获取应有成效，甚至对企业市场竞争力的提升造成不同程度的阻碍。

2.4造价人员素养不足

造价管理是一项很复杂的工作，这种工作特点是由项目自身的建设特点决定的。由于在造价管理中涉及到了大量的要点内容，对管理人员的能力有非常高的要求，如果管理人员的素养与实际的工作需求不相匹配，就无法发挥出造价管理的重要作用，工程建设效果以及企业的发展都会因此受到直接的影响。实际上，在当前许多企业中，造价管理人员都存在能力不足的问题，没有掌握造价管理的精髓，在生产环节，产生了大量的额外经济费用，管理人员无法实现有效的资金管理，造价管理要点没有得到有效落实，从而产生了非常消极的影响。

3全面成本管理下的工程造价控制优化

3.1完善全面成本管理制度

全面成本管理中，各部门要明确自身职责，了解个人的责任。健全制度对员工行为进行约束，使其执行能力得到提升，如果出现问题要按照制度进行解决，保证管理效果的顺利实现。建立全面成本管理部门，明确现有制度的不足并完善，删除非必要规定，结合实际情况增设相关条款。为使管理水平得到提升，要严格的审核预算管理，并完善审核制度的建立，提高制度的可行性，避免企业决策出现失误，为企业的稳定持续发展奠定基础。健全激励制度，给予优秀员工适当的奖励，促使员工工作积极性的提升，以饱满的热情投入到工作中。

3.2构建企业全面预算管理组织机构

为了充分发挥全面成本管理在工程造价控制中的应用，要着力建设专业性更强的全面成本管理机构。首先，企业要选派成本管理专业能力更强的工作人员，进行全面成本管理工作的具体开展并推动组织机构的组建和人员调配，以期能够让工作人员充分发挥主观能动性，结合企业当前发展的实际情况和未来发展战略，制定更加科学合理的全面成本管理计划方案，明确管理目标，对企业成本进行有效控制。其次，企业的全面成本管理工作要与企业未来发展和经营管理密切融合，在组织机构运行期间，要根据企业所建立的成本控制具体目标，有针对性的调整全面成本管理工作内容和工作策略，并强化全面成本管理过程中的监督和效果评估附近成本控制目标实现。最后，在全面成本管理组织机构运行过程中，要进行科学合理的编制，明确具体的全面成本管理时间、具体工作内容和级次。

3.3优化考核激励制度

在全面成本管理中应用工程造价管理有助于企业考核激励制度的完善，健全客观、公平、科学的业绩评价考核制度，让各部门将成本作为业绩考核的重要标准，在部门经营业绩考核中融入成本预算指标的执行程度，将成本部门的效率指标纳入业务考核工作中，使全面成本管理目标顺利实现，保证全面成本控制系统有效运行。同时，健全考核激励制度也能够将企业管理控制系统与员工、部门的经济效益相结合，使员工主动地参与到全面成本管理中，推动全面成本管理工作有序开展。

3.4提高全面成本管理和工程造价管控的信息化水平

工程造价在全面成本管理的工作中有着极高的要求，整个作业流程精细化程度较高。这也就使得工作表现更为复杂，所以在开展这项工作时，必须对信息化进行大力提升。而在内部信息管理调整方面，可以将企业的ERP作为整个工作的基础依据工程造价和全面成本管理的属性，从整体上设置对应的管理规范还有维度。从而明确能够和企业具体状况相匹配的成本管理模型，由此对公司整个活动经过里的业务活动数据、成本管控数据、成本费用数据等展开有效的归集以及分析，以能够在第一时间找出工作里的缺陷，并以此为基础，对成本管控方式进行优化，从而保障工程造价和全面成本管理目标能够有序达成。

结束语

总而言之，应用全面成本管理推进工程造价控制，有助于企业长远发展，达到战略性发展目标。对此，企业有关人员应当提高重视程度，具体工作中始终强化管理者和员工对全面成本管理和工程造价控制的认识，有效规避企业经营风险，充分发挥岗位优势，为企业制定重大的决策提供有价值的参考，达到全面成本管理的目的。

参考文献：

[1]刘妍.探讨企业全面预算管理流程及成本控制[J].中国商论，2019（19）：89–90.

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