浅谈土建工程施工进度控制与管理策略

耿超

摘要：当前，由于受到社会发展期间一些不可控制的因素影响，工程施工不是一帆风顺的，很多因素都会对土建工程实际施工产生影响。假设建筑单位以及管理人员并未把管控工作做好，必然会给施工带来严重影响，并且给建筑单位造成较大损失。所以，建筑单位需对施工进度方面管控工作加以重视，对实际施工期间的制约因素加以全面分析以及综合考虑，进而保证工程顺利完成。

关键词：土建工程;施工进度控制;管理策略

1导言

建筑工程施工周期相对较长，并且涉及人员众多，一旦受到各类因素的影响，造成误工程延期，必然会给企业声誉与经济效益带来巨大影响。而若想土建工程按时完成，施工单位必须对工程进度加以高度重视。假设施工进度太快，无法对工程质量加以保证，假设工程进度太慢，会导致工程延期，进而产生违约和其他一些利益纠纷。为此，建筑单位需对施工进度加以严格管控，确保企业以及投资者的整体利益，保证工程准时、安全以及顺利完成。

2土建工程施工进度管理的影响因素

2.1管理人员与施工人员因素

我国土建工程施工建设的过程中，部分管理人员及施工人员存在问题，导致施工进度管理与控制工作的开展频繁受到阻力。第一，管理人员问题。管理人员的管理能力不足，并且对土建工程施工的专业技术知识了解的程度不足，从而导致开展进度管理工作时不能发挥管理的作用。第二，施工人员问题。施工人员的综合素质及施工人员的专业技术水平的高低都会影响土建工程施工进度管理的效果。部分施工人员没有经过专业的技术培训，导致其在施工的过程中会出现不规范施工的现象，从而增加了施工进度管理的难度。

2.2环境因素

在对施工进度产生影响的众多因素当中，环境因素属于重要内容。实际施工期间，假设遇到暴雨以及大风这些恶劣天气，必然阻碍正常施工，一般需要延期开工，从而对施工进度产生影响。而且，施工现场的地质条件同样会影响整体施工进度。如果地质条件比较差，项目建设容易受到多类因素影响，并且增加施工期间的处理工序，从而对施工进度产生影响。

2.3施工机械设备因素

土建工程施工的过程中有些施工内容施工难度比较大，只靠人工无法保质保量地完成工作，因此必须有机械设备的辅助。然而，实际施工的过程中，一旦机械设备存在问题，就会影响施工进度。施工機械设备存在的问题分为以下几点。第一，设备的数量不足。由于土建工程的规模比较大，施工要想在预计的工期内完成，必须有相匹配数量的机械设备参与施工。然而有些施工单位为了节约成本，所使用机械设备的数量远远不足。第二，机械设备缺少定期的检修与保养。机械设备经过较长时间的使用，其机械性能会有所下降，为了保证机械设备正常运转，施工单位必须做好机械设备的定期维护与保养。然而，由于管理人员的管理不当，部分机械设备在使用的过程中出现问题，从而影响土建工程施工进度的正常进行。

3土建工程施工进度控制与管理策略

3.1科学编制施工进度计划表

为了有效提高土建工程施工建设的进度管理水平，提高施工质量，施工单位必须编制科学的施工进度计划表。管理人员需要事先做好施工现场的调研工作，及时把握施工现场的环境。同时，通过科学合理的方式统计土建工程施工需要使用的所有资源，并做好资源的分配工作。结合签订的建筑合同，对施工进度进行合理的规划，管理人员必须督促施工人员严格按照施工进度计划表进行施工，最大限度地保证施工质量，避免出现返工的问题。

3.2强化人员的综合管理

施工期间，作为建筑施工进度控制的组织者和参与者，管理工作人员的工作能力以及综合素质会直接影响最终的控制质量以及管理水平。因此，我们需要注意以下几点内容：第一，针对管理人员而言，需要不断增强自身具有的管理素养以及学习水平，通过企业培训以及自学这些方式对新型技术与施工工艺加以了解，全面提高自身对于新型工艺以及技术的实际应用水平。具体施工期间，借助很多不同方式都可以有效管控施工进度，把施工进度管控和安全管理、成本控制这些工作加以结合。第二，针对施工现场的人员而言，需按照具体施工规范实施操作，提高自身的能动性，能强化施工进度和质量水平，借助技术创新不断提高自身整体工作水平以及应急处理这一能力，进而对施工进度加以有效管控。

3.3强化设备管理

对施工设备加以有效管理可以给施工进度方面管控提供一个有效保障。进行设备管理期间，工作人员需对管理软件加以运用，构建完善、健全的管理体系。针对不同施工环节用到的具体施工设备，需按照使用时间、使用要求以及实际情况构建对应的施工档案，构建完整的保养以及维修方案，根据最小的运用时间间隔以及停放间距对施工设备实施保养检修。实际施工之前，要及时对一些新型设备进行采购以及引进，有效提高机械设备整体应用水平，不断提高机械化实际使用程度。进行设备保养以及检修期间，需让专业人员开展工作，对保养以及检修制度加以全面落实。进行日常管理期间，除了要确保水电正常供应，保证存放环境符合要求之外，同时还需强化环境管理，以免给设备造成损害。

3.4加强施工技术管理

要想更好地发挥施工进度管理的作用，就必须重视施工技术管理工作，根据工程的实际情况选择合适的施工技术，针对施工技术方案的内容加以完善，以保证工程施工质量。土建工程施工建设过程中，必须要求施工人员合理地运用施工技术进行施工，既能保证施工质量，又能提高施工效率，使工程实际进度达到预期要求，为工程进度管理提供有效的帮助，从而实现工程质量与效益的目标。

3.5强化人员的综合管理

第一，针对管理人员而言，要不断增强自身综合素养，通过企业培训以及自学这些方式对新型技术与施工工艺加以了解，全面提高自身对于新型工艺以及技术的实际应用水平。具体施工期间，借助很多不同方式都可以有效管控施工进度，把施工进度管控和安全管理、成本控制这些工作加以结合。第二，针对施工现场的人员而言，需按照具体施工规范实施操作，提高自身的能动性，对施工质量以及施工安全加以保证的前提之下，借助技术创新不断提高自身整体工作水平以及应急处理这一能力，进而对施工进度加以有效管控。

3.6加强进度监控

第一，施工进度控制与管理工作是整个建筑工程施工中的关键。在对施工进度进行管理的过程中，需要加强建筑工程各个部门之间的沟通与合作，以保证施工的顺利进行。第二，根据项目进度管理计划，制定统一的进度管理责任制度，促使项目所有人员都参与进度管理;对施工过程中出现的不规范行为和质量问题，要严肃追究责任，限期整改。第三，为有效推进进度计划的实施，进度管理者还需要定期汇报工程进度，通过组建工程进度监督组，加强对一线工程进度的控制，并配合实施奖惩机制，同步实现工程质量控制目标和工程进度管理目标。

结束语

总之，土建工程施工的进度管理具有重要的意义，施工单位必须加强对施工进度管理的重视。施工单位应该从多个不同的方面出发，不断提高施工进度管理的水平。在原有施工进度管理模式的基础上，不断优化与创新，最大限度地提高土建工程施工进度管理的水平。施工进度管理水平的提升可以提高企业的核心竞争力，促进企业在激烈的竞争中持续发展，同时也有利于我国建筑行业的发展。

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