建筑工程施工管理中造价成本的控制探究

何烨诚 张骏明

摘要：建筑行业快速发展促进了施工企业对建设中的造价成本管理产生了较高的重视，因为造价成本管理的效果直接决定着建筑工程投入的建设成本及自身最终的经济收益。文中分析了建筑工程造价管控中存在的问题以及具体的解决措施，以期为建筑工程造价管理提供有效参考。

关键词：建筑工程;造价成本;管理

1.建筑工程造价管理存在的问题

1.1招标阶段未进行严格把关

建筑工程招标通常由建设单位组织符合要求的企业参与，根据企业的最终综合报价选择合作对象，以此来保证建筑工程项目的建设。招标文件中涵盖的内容较多，工程量清单是投标的主要文件之一。其中包括措施项目费用、分部分项工程费用、规费、税金以及其他项目费用。企业在招投标过程中，如果没有对招标文件进行详细分析，为了投标成功，采取低价竞争的方式，加上工程建设过程中受到多种因素的影响，这都给工程造价成本管控工作增加了一定的难度。

1.2设计阶段缺乏造价管控意识

以往在建筑工程设计阶段，只重视对工程结构进行设计和优化，缺乏成本管控意识，使得后期工程设计变更概率增加，增加了项目成本。如后期出现设计变更情况，所需要使用的材料、工艺也会出现相应的变化，需要重新购买材料，增加成本费用。设计时没有考虑到工程造价管控，对于材料的使用缺少准确预估，容易出现大量材料浪费的现象，不符合可持续发展理念，也会影响到最终建筑工程效益。设计人员虽然拥有专业的设计能力，但是没有成本管控意识，未认识到工程设计和成本管控之间的联系，从而给后期造价管控工作的开展留下了隐患。

1.3成本管理方法落后

随着社会的进步与发展，工程项目管理方法日益完善，但成本管控方法仍延用传统的管理模式，不仅管理效率低下，还会制约建筑企业的发展。信息化管理系统无法被有效地应用在成本管理中，或选择将建筑工程的成本信息录入到系统中，但是没有有效利用这些数据，影响了工程质量和工程造价的管理。

2.在建筑工程中开展造价管理工作具有重要意义

2.1通过造价管理可有效提升土建企业竞争实力

如今企业在面对竞争力度日益提升的市场时都针对自身进行了改革，期望通过改革措施提高自身竞争实力。其中，企业关注最高的环节是造价管理工作，因为优质的造价管理能够为企业节省出大量的投入资金，能够让节省出的资金应用于可提升自身竞争能力的环节中，进而在不断提升自身竞争能力的同时获取更大的市场空间。机电安装行业在面对竞争力度不断提升的市场时也同样如此，以期利用优质的造价管理工作能够将以往机电安装作业中存在的增加造价的环节有效改善，将节省而出的资金应用于提升机电安装水平的技术中，进而增加竞争能力且在土建工程中能够可持续且快速地发展。

2.2利用造价管理工作可实现土建成本降低的目标

造价管理工作中会在土建工程开工之前根据具体的土建项目进行造价的评估，将影响造价的环节挖掘出来并制定出合理化的解决措施，进而能够在实际土建作业中有效规避增加成本投入的风险，保障土建企业在工程完工后获取最大的经济收益。可见，在土建工程中加大造价管理力度及提高造价管理水平具有重要的意义。

3.建筑工程造价成本管理优化措施

3.1增强企业造价人员改革创新的意识

我国现行对建筑行业实行市场调节和政府宏观调控相结合的手段。第一，从造价技术人员角度讲：要打破陈旧的观念，善于观察造价的本质。第二，从建筑企业角度讲：通过举办创新方案评比、颁发优秀创新员工奖、举办造价方案分析大会的文娱活动，丰富创新型思维，调动员工的参与意识。最后，我们国家要继续加强创新意识的引导工作，创造多种对外交流的大型活动，吸取外国先进的优质成果，推动我国成为创新型国家。

3.2提高建筑行业造价专业人员的素质

建筑工程造价的从业人员是工程造价健康发展的保证。第一，建筑企业应该举办与造价专业知识相关的培训教育活动，在学习造价方面的理论知识也要加强建设工程法规和职业道德观念的学习。第二，造价管理人员要进去入到施工现场，根据直观的现场编制文件。还应随时关注市场建筑行业动态。

3.3坚持以合同的内容为主

第一，设计变更出现时，必须按照合同约定的计价方式计算，不可以冒算。在最后工程结算中建设单位审核人员和企业委托的第三方造价咨询机构人员，要严格控制工程预算之外的建设费用;坚持以合同订立的要求为准则为主进行建设施工。第二，面对不符合标准的工程变更情况和未按照设计图紙完成施工内容的都要进行核检工作。第三，对于风险范围内的费用不能再次索要工程款。只有公正、客观、精准的计量与计价才能使得投资者按合同约定时间支付工程建设的全部款项。

3.4健全建筑造价管理体制与市场机制

首先，要健全建筑造价管理体制与市场机制，投标报价应限制在一定的范围，有效控制建筑工程价格，鼓励相关建筑企业通过公平竞争赢得建筑项目;其次，要不断的创新工程项目的管理模式，适当地借鉴国外优秀的管理模式，同时结合我国市场经济的大背景创新管理模式和发包模式，政府也要大力支持多元化的建筑市场管理模式;最后，不断完善建设法律法规，加大对触碰法律底线的一切人员的惩罚力度。

3.5优化建筑市场材料的价格

施工中原材料的把控是整个过程中最重要的管理要素。首先，政府应加强对建筑材料市场的监督管理，合理的制定材料的报价。健全原材料有关的法律规范。完善建筑法律体系，使建筑材料市场有法可依、执法必严、违法必究;其次，建筑企业要加强成本控制，积极引进先进的技术，为接下来各种环节的管控打下坚实的基础;最后，材料市场也应接受政府的监督，严格遵守行业的法律规范，正确引导优化建筑材料市场的价格，积极推进我国建筑行业的发展。

3.6加强施工阶段建筑工程造价成本管控

在施工过程中，应当重视对材料造价的管理，控制材料成本的投入，加强造价成本管控力度。材料造价管理应当从多个阶段入手，了解材料价格波动性，保证造价管理的效果。在施工图设计过程中，优先选择性价比高的材料，对施工材料的数量进行合理预估，避免出现施工材料浪费的问题，为后期材料造价管理提供基础。施工阶段是影响造价管理最为关键的环节之一，如果在施工阶段没有进行合理的造价管控，就会直接影响到最终的经济效益。施工过程会受到多种不同因素的影工建设方案的预期和标准，都会影响对应的招投标报价。例如对应的买家希望能够在项目工程当中应用一些新的工程建设施工方案，那么就一定会对招投标的报价产生影响。

4.结语

通过对造价管理的研究，让我们了解到我国当前的造价行业意识形态还有待进一步改善，政府要加强监管、督促的力度，正确引导造价人员的思想观念等。建筑工程造价管理是建筑工程建设项目的重要组成部分，为了能保障工程优质、高效而安全的竣工，必须提高工程造价的管控能力，严格按照建筑行业规范行事。

参考文献：

[1]肖艳. 探究建筑工程造价的有效控制策略[J]. 中外企业家，2020（03）：123-124.

[2]程军生，常喜鹏. 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J]. 砖瓦，2020（05）：120-121.

[3]冯元新. 土建工程造价成本管理的控制方法[J]. 居舍，2020（13）：120.

[4]兰健. 土建工程造价成本管理的控制方法[J]. 山西建筑，2019，45（12）：193-194.