尚文成
摘要:目前我国建筑业的蒸蒸日上,人们生活水平的不断提高,然而人们对造价成本管理的要求也越来越严格。因此,在建筑工程领域中工程造价和工程成本管理控制一直是建筑公司密切关注的重点问题。同时,对于工程造价管理而言,实际涉及的内容非常多,包含在项目的每一个环节之中,并和企业的综合利益存在联系。在进行成本管理的时候,由于受到诸多因素的影响,经常会造成成本投入超出预期。为此,企业就要提高对成本管理的重视度,从多个环节入手,认真管理,以防投入过高,进而推动企业持续进步。
关键词:建筑工程;造价成本管理;优化策略
引言
近年来,社会经济水平发展逐渐趋于稳定,建筑项目数量持续增多、建设规模逐渐扩大,工程造价、成本控制中存在的风险问题随之而来,且逐渐地凸显,影响着建筑企业的稳定发展。因此需巧妙地把握成本控制策略,科学识别工程造价方面存在的风险,才能够提高成本控制的针对性,从而实现保障建筑质量的前提下对建设成本的合理节约,为企业提高竞争力奠定坚实基础。
1造价成本管理的概念
造价成本管理的内容对于承包商进行有效的建筑工程造价成本管理非常重要。施工方要想控制工程建设中造价成本的比例,首先要明确工程造价管理控制的内容。具体内容主要是在项目建设中,施工方将“造价成本管理”的理念融入到施工的各个阶段,包括每一个细节、每一个环节及其相应的施工技术、施工方法和施工管理。来实现经济、优质、高效、规范的施工法建立。结合最新的技术和方法,以此实现最高的经济回报和最低的投资成本。造价成本管理還包括对施工现场和施工过程的消耗资源与具体成本的指导、统计、限制、监督和调整,其中最重要的是对施工过程进行控制。为了实现工程造价的科学管理和控制,需要对可能出现的偏差或已经出现的偏差进行改进和解决。成本控制的重要性在于,工程施工本身就是费时费力的,施工方本就任重而道远。一些现场施工要求施工单位不仅要考虑主客观施工条件,还要在施工过程中严格控制造价,使施工成本不超过施工预算范围。在施工过程中,科学合理地管理施工成本非常重要。一是提升了建设各方的经济利益。在建筑施工中,“质量”和“成本”因素是施工方必须考虑的关键因素。成本管理还可以减少材料浪费,降低经济成本,进而为责任方提高在工程建设项目方面的经济效益。第二,如果项目建设顺利进行的话,还维护了国家利益,造福国家与人民。况且道路、桥梁、地铁等基础设施建设不仅与人民生活息息相关,还与国家发展息息相关,有效的工程造价成本管理不仅可以达到利国利民的目的,还有利于建筑工程方面的绿色可持续发展。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1招标阶段未进行严格把关
建筑工程招标通常由建设单位组织符合要求的企业参与,根据企业的最终综合报价选择合作对象,以此来保证建筑工程项目的建设。招标文件中涵盖的内容较多,工程量清单是投标的主要文件之一。其中包括措施项目费用、分部分项工程费用、规费、税金以及其他项目费用。企业在招投标过程中,如果没有对招标文件进行详细分析,为了投标成功,采取低价竞争的方式,加上工程建设过程中受到多种因素的影响,这都给工程造价成本管控工作增加了一定的难度。
2.2管理体系存在缺陷
从造价管理层面来看,经常会有不合理的情况出现。一般来说,成本核算是施工项目的初期内容。但是在体系管理方面,管理人员并未针对具体管理权限展开全面分析,使得企业自身的发展受到了非常大的影响。
2.3设计阶段缺乏造价管控意识
工程设计是建筑工程项目得以实施的重要阶段,关乎后期建筑工程的建设质量以及成本管控。以往在建筑工程设计阶段,只重视对工程结构进行设计和优化,缺乏成本管控意识,使得后期工程设计变更概率增加,增加了项目成本。如后期出现设计变更情况,所需要使用的材料、工艺也会出现相应的变化,需要重新购买材料,增加成本费用。设计时没有考虑到工程造价管控,对于材料的使用缺少准确预估,容易出现大量材料浪费的现象,不符合可持续发展理念,也会影响到最终建筑工程效益。设计人员虽然拥有专业的设计能力,但是没有成本管控意识,未认识到工程设计和成本管控之间的联系,从而给后期造价管控工作的开展留下了隐患。
3建筑工程造价成本管理优化措施
3.1完善造价成本管控机制
建设单位要加强和完善成本管理机制措施。可以从以下几个方面着手:一是完善建设工程造价管理制度,明确利益相关方与施工人员的责任和义务。例如,必须有一个相关的系统制度来管理施工期间材料的选择、输入和使用。可通过物资管理规章制度对施工人员进行限制,让施工人员严格按照制度规定执行。减少建筑施工浪费与建筑施工垃圾的产生。还必须有严格的制度来限制现场施工技术人员,明确现场施工技术人员的相关职责,让技术人员以最低的成本和最有效的技术来推进整个施工过程。当然,也需要明确项目经理在管理施工成本方面的职责,以便他们能够履行职责,引导施工人员在施工现场进行良好的成本管理。二是建立工程造价管理奖惩制度。如有必要,还可以构建薪酬体系,将“权责体系”融入成本管理、控制和薪酬补偿中。提高项目经理和施工人员的责任感。在施工过程中,因成本管理不当而产生超额成本,必须追究负责人的责任。当然,如果成本管理好,成本管理绩效突出,也要有相关的奖励制度来鼓励。
3.2加强招投标阶段建筑工程造价成本管控
招标单位需要对拟建项目进行可行性研究,选派相关部门专家,对投标单位的情况和资质进行审核。与挑选出的候选单位进行合作事项商议,明确各自所需要承担的责任及义务,在达成一致意见后进行合作。作为造价成本管控人员,要严格按照相关的标准进行审查,包括建筑工程量、工程经费、项目单价等,确保工程造价的合理性,为后期造价管控打下良好的基础。在招标投标阶段,可利用可视化技术对工程进行模拟,核对各个环节所需要的成本费用,提高该阶段工程造价管控的合理性。
3.3分解工程项目,总体控制成本
对于建筑工程建设而言,复杂、多变是其显著特点,不仅分项工程众多,还存在部分隐蔽工程,所以要想有效控制成本,还需要结合工程实际情况做好工程分解,将其划分为各个分项目,对同类项目采取统一化的造价管理方法,不仅有利于提高造价管理效率,还降低了管理的难度。将精细化管理的理念有机融合到造价成本控制中,使成本控制全方位地细致开展,使得工程保质保量完成,彰显成本控制价值。
3.4管理人员素质水平的提高
工程造价和项目成本管理过程中都需要较高的技术水平和专业知识,因此在工程造价项目和成本控制过程中,应该提高管理人员的素质以满足市场发展的需求。能够对市场的动态变化作出相关预测与资金准备。管理人员的素质水平直接决定了建设工程造价和成本管理的实际有效性,是应对不稳定市场因素的关键环节,也是提高公司市场竞争力的关键因素。
结语
建筑工程所涵盖的范围较广,不同类型的建筑工程具有不同的功能和作用,可以为人们提供高质量的公共服务,提升城市居民的生活水平。造价管理是建筑工程管理过程中的重要内容,通过合理的造价管理可以减少建筑工程的成本投入。当前,建筑工程在造价管控工作中存在招标阶段未进行严格把关、设计阶段缺乏造价管控意识、施工阶段过于随意、成本管理手段落后等问题。建筑企业应当在以上各个阶段做好造价成本管控工作,引进信息化管理手段,完善造价成本管理体系,为造价成本管控工作的开展奠定良好基础。
参考文献:
[1]唐丰丰.试论建筑工程造价的动态管理及成本优化控制[J].中国集体经济,2019(17):32-33.
[2]王雪莉,于宸浩.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制方法研究[J].工业B,2019(2):24.