建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策研究

杨立娜

摘要：社会经济的不断提升，人民的生活质量也有了“质”的提高，居住环境也日趋完善。建筑行业在我国的整体经济发展中也起着不容忽视的作用，社会对建筑施工安全提出了更多的要求。安全管理涉及整个项目管理周期，不仅是提高工程质量为建筑项目增值的前提，更是对作业人员人身财产安全的基本保障，在建筑工程施工管理中具有举足轻重的作用。因此，在项目施工管理中，应积极采用先进的科学化管理模式，严格遵循安全生产管理制度，提高作业人员安全意识，做到安全文明施工。本文即分析了建筑工程施工安全管理中存在的问题，并提出相关应对策略。

关键词：建筑工程施工;施工安全管理;安全问题;处理对策

建筑工程施工过程的安全性管理，要依据施工的具体特征，采取具体的管理措施。建筑工程施工环境复杂，具有一定的特殊性和高危性。因此，在进行安全质量管理的过程中，必须充分考虑到施工项目特点，提前做出实施计划安排，及时根据实际情况安排工作动向，整理记录以避免出现施工障碍。

一、建筑工程施工安全管理中存在的问题

（一）安全教育工作安排不到位

施工人员的安全意识不够强，普遍存在着放松警惕的情况。施工人员的安全知识水平达不到建筑施工要求。同时，管理人员也没有充分意识到对施工人员的安全培训，在施工过程中，仅仅以口头为规则，并没有做出严格的整顿化措施，实际的进行安全培训的场景比较少，使得施工人员的安全意识大大下降。施工不规范，将会造成施工质量降低，还有可能会造成施工人员的人身安全受害，这是存在的一个很大的隐患，在管理过程中，要及时地对施工人员进行安全教育工作。

（二）分包方的监管力度不到位

建筑工程分包方在进行建筑过程中，一定要明确自己的权利与义务，切实意识到自己的责任，对整个施工过程進行严格化管理。在日常生活中，经常会发现一些总的承办商与分包商虽然签订了合同，但是仍存在着一些权利纠纷，一旦发生安全事故，没有明确的负责人，使得案件纠纷比较复杂化，大家互相推卸责任，没有及时进行反省与总结，更容易造成安全事故的产生。

（三）安全责任划分不到位

在施工的过程中，各参建方往往比较注重施工进度，而忽略了管理进度。对管理责任没有明确的划分，使得大家对自己的工作任务不够明确。建筑企业需要建立完善的安全生产制度，在执行的过程中，虽然会受到各种因素的影响，但是依据主观经验进行辨析，迅速及时的调整生产方向，更有利于推动生产进度。对个人责任要划分到位，避免员工之间推卸责任。施工企业要对安全管理引起足够的重视，建立合理的奖惩制度，带动工作人员的积极性。

（四）现场施工管理标准不规范

企业虽然会建立明确的管理制度，但在现场实施的过程中，经常会由于各种因素导致实施标准不够规范化。由于信息传递的不完整性和不及时性会导致管理标准在传递的过程中不断地弱化，增大安全隐患。比如说在施工过程中，钢筋建筑不合格会对施工人员造成人身安全影响，材料不合格会导致整个建筑项目的拖拉等。特别是没有将管理人员与施工人员进行严格的划分，让施工人员在施工的过程中进行自我管理。施工人员会主观意识降低安全规范，从而不能对自己产生严格的要求，进而造成安全事故。

二、加强建筑工程施工安全管理的对策

（一）引进先进的施工技术，提高施工队伍工作水平

建筑施工极具复杂性，所以在施工的过程中，需要引进先进的技术来解决一些棘手的问题。先进的技术能够提高施工人员的施工水平，还能够加固施工项目的质量。在新时代下，人们对建筑行业的要求也不断升高，需要满足个性化需求，所以施工技术不得不进行改进和提升。目前的模板、技术、图纸设计等对施工设计的引导具有重大影响，促进了建筑行业的发展。另外，在施工的过程中，不仅要注意技术提升，还要对用材进行挑选，材料现场见证取样送检，采用检验合格的原材料，提供高质量工程。

（二）强化科学技术管理，提高施工人员素质

企业的发展需要靠人力资源的不断注入来支撑。建筑行业也需要由人力资源提供新兴技术。首先，需要加大力度对人员队伍的培养，注入创新思维，进行知识训练，并带动人员积极进行实践工作。其次，需要规范工作人员的行为，按照工作标准，高质量完成任务。最后，建筑企业的人员培训并不仅仅是内部培训，还需要到其他企业中进行进一步实地学习，学习安全管理经验，提升管理技术，对施工过程中存在的隐患进行观察，及时提出解决措施，并利用智能化管理平台，根据问题高效率地制作改进措施，加强对施工现场的管理，确保每一环节都不遗漏。

（三）提升安全管理成本，提高施工工程效率

通过教育培训，能够增强施工人员的安全意识，但是在施工的过程中，最好进行物理防护及提高防护措施的质量。安全管理包括人员的知识管理和防护措施管理。在对防护措施进行购买的过程中，要摒弃劣质材料，增强防护措施，切勿因为减少施工成本而降低对防护设施的支出成本。此举并不会降低施工成本，反而会因为安全隐患的存在而增大施工成本。因此，要准备好应急防护用品，以防人员出现意外不能及时进行整治，同时要将注意事项一一传递给施工人员。

（四）建立完善的管理制度，充分发挥监督效应

标准化的安全管理制度包括三方面内容。首先，要制定完备的计划措施，主要包括安全保护方案，加大安全保护力度，尽可能减弱施工事故对人员的影响。其次，在施工过程中，有些安全问题是不明显化的，所以需要增大管理人员的管理力度，对关键节点进行严格排查，确保施工安全。最后是依据国家的政策规定，提出相应的应急备案方式和事后处理方案。在处理事故的过程中，一定要总结事故发生的原因，并记入档案，避免下次再次出现。管理制度只是作为一个行为规范，但是必须要有专门的管理人员进行监督，增强执行力。监督是提升工作质量的基础，只有通过有效地实施标准化工作，才能够加快施工工程的工作进度，所以在施工的过程中，需要建立标准的管理制度，同时，增强管理人员的执行力，才能促进行业发展。

总结

综上所述，工程建设管理占据着建筑工程的核心位置。只有通过科学化高效的安全质量管理，才能够使建筑施工的开展更加高效运行。建筑工程施工过程中，保持高质量、高效率、创新性是工程发展的目标，只有认真地对待每个环节出现的问题，并及时的解决，根据项目特征进行严格化管理项目工程，才能促进建筑行业的高速发展。

参考文献：

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