装配式建筑工程管理的影响因素分析

李俊峰 张强

摘要：在经济快速发展的背景下，各个行业都在不断地向前发展，如何节约时间和成本，是每个行业都着重考虑的问题，建筑行业也不例外。在传统的建筑模式当中，往往工期十分漫长，且消耗的资金量也十分庞大，对于建筑商来说，每个工程都是十分吃力的事情，若中间某个环节出了错误都可能导致无法挽回的损失。但装配式建筑工程却不存在这样的问题。建筑商们往往会在专门的工厂中定制所需要的工程材料，对于那些需要专门定制的材料也由相应的设计师用图纸去进行定制。长此以往，我国在建筑领域所耗费的人力、物力，所造成的环境破坏都得到了有效遏制，装配式建筑工程在我国建筑业所占的比例也越来越大。可见，装配式建筑工程也将越来越受到百姓的欢迎，其发展前景非常美好。

关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素分析

引言

就现在工程项目的建设情况来看，装配式建筑的占比越来越大，但是由于存在比较多的施工管理影响因素，这也在很大程度上抑制了装配式建筑的优势作用。相较于传统的钢结构建筑，装配式建筑有着非常多的优势，比如精度水平比较高，效率水平比较高、而且不会造成比较大的污染，由于装配式建筑的一系列优势，所以在这些年的应用程度越来越高，而且也推动衍生了许多新的技术工艺。所以说，为了能够充分地将装配式建筑的技术优势发挥出来，就要进一步强化相应的管理工作，让工程项目的经济效益以及社会效益有所保障。

1装配式建筑相关概述

装配式建筑与传统建造相比，是将部分建筑作业从现场转移到工厂，工厂制作完成之后再返回施工现场，主要涉及现代木结构建筑、钢结构等，是现代社会发展的重要产物。施工人员可以对相关预制部件进行组装，完成装配式建筑施工，因为预制部件种类比较多，所以就会采取不同施工方法。作为一种新型建筑类型，装配式建筑在当前有着广泛应用，为人们的生活提供了很大便利。是在传统建筑基础上发展而来，满足现代人类快节奏的生活要求。如图1

2装配式建筑工程管理的影响因素分析

2.1受协同管理影响

装配式建筑工程项目实际的施工会涉及很多个部门，需要很多部门之间的协作，才能够确保每一个施工环节都能够高效运转。然而，装配式建筑在实际施工过程中，会存在很多外部因素的影响进而导致不好协调管理，比如利益分配抑或是施工环境的影响，施工单位之间的协作能力比较差，会在很大程度上降低装配式建筑最终的质量水平。比如，装配式建筑工程项目有着比较高的精度要求，需要协调做好各个配件的工作，倘若没有科学合理地管理好预制构配件的安装工作，在后期就非常容易出现不协调的问题，进而导致出现质量安全隐患，给施工单位造成比较大的经济损失。之所以会出现这种情况，主要原因就是没有做好协同管理工作，各个环节之间没有密切地配合，而且有没有对装配式构件的精确程度进行严格的监督。

2.2施工管理人员影响

具体施工过程中，装配式建筑施工管理人员有着重要作用，能够确保施工效率和质量，因为在装配式建筑工程施工中，需要使用很多建筑配件，所以就使得管理工作极其复杂，不但需要专业技能过强、素质过高的高技术人才，而且也要有科学的管理组织架构，这样才能体现出装配式建筑施工管理人员的自身价值和社会意义。按照目前建筑企业实际情况来看，装配式建筑工程管理人员存在专业技能不高，职业素养较低等情况，由于当前装配式建筑工程发展比较迅猛，对于人才要求比较高，既要有扎实的理论基础知识和技能，又要有足够的专业素养。与此同时，因为管理模式不断出现优化和升级，所以，就需要建筑施工管理人员提升自身文化知识水平和专业技能，准确把握行业发展情况，但是，当前没有建立相关的行业鉴定标准，导致部分施工管理人员现有知识不能随着社会发展实现更新，从而对装配式建筑工程管理产生不利影响。

2.3材料质量影响因素

万丈高楼的建设是一砖一瓦所累积起来的，每一部分的材料都承载着这项工程是否合格的责任。对此，材料质量必然会影响工程建设的质量。好的材料对建筑工程管理有着重要影响，项目监管部门要对所引进的材料进行详细的核查，确保每一步都万无一失，必要时要进行严格的随机抽查。材料的堆放要按照国家规定的标准来实施，对于一些易潮材料要专门建立干燥点进行堆放。

3装配式建筑工程管理措施

3.1加强工程合同管理

装配式建筑工程项目施工会涉及很多个单位，而在整个项目的管理过程中，需要严格以合同为管理的依据。一方面，需要在合同中明确好各个环节的管理责任，倘若出现问题就要能够明确到相关责任人，确保装配式建筑工程项目能够有序开展。另一方面，要明确对于施工单位的质量要求，其中需要涵盖施工单位、材料供应商以及下级的二级分包单位，对这些方面都要明确要求其质量管理的水平。此外，对于装配式建筑中的一些关键环节的施工，需要制定严格的规定措施来最大程度地避免出现承包商私自分包的问题。最后，要明确好合同双方的责任义务以及违约后果，通过这样的手段来约束工程双方能够按照既定的要求开展施工，最大程度地确保装配式建筑施工的质量水平。

3.2提升施工管理人员技能水平和专业素养

要想实现装配式建筑工程顺利进行，就需要建筑施工管理人员的有力支持，由于建筑行业不断发展，从业管理人员技术水平受到一定限制，现阶段，在装配式建筑工程领域，部分建筑施工项目缺少高水平技术管理人员，要想解决这一问题，就需要从源头入手，一方面建筑施工企业在进行人才选拔时，要筛选出知识储备量大和管理经验丰富的施工管理负责人。另一方面，现有管理人员要通过自身努力，不断提高专业技能和素养，既要储备知识，也不能忘记科研工作，要根据工程项目的施工相关技术、施工方案和施工流程等内容进行专项分析，促进装配式建筑工程管理工作顺利进行，从而提供相应的技术支持和帮助，实现施工质量的有效提升。除此之外，由于我国装配式建筑工程近年来发展逐渐趋向集合化、高端化和复杂化，对施工管理人员的要求也有所上升，所以切实提升建筑企业管理相关管理人员技能水平和专业素养迫在眉睫，已经成为社会发展重要需求，也成为了建筑施工人员从业的必然趋势。

3.3加强施工材料管理

建设过程中，施工单位要充分考虑材料和人员需求的变化，提高现场管理计划的有效性，科学的组织资源准备，合理地安排材料和人力资源，实现建设資源的均衡配置。对于施工材料的管理，要做到细致合理，保障项目在每一个阶段的施工当中材料都可以及时地供应上去。对于材料的选择，要甄别市场上信誉好、质量高、成本低的高服务工厂，使工程中所用到的材料都可以完全满足要求。在实际应用时，要对材料进行质量的检测，避免劣质材料流入市场。

3.4加强装配式建筑管理信息化建设

装配式建筑管理需要构建信息平台，将各个环节的管理信息进行收集，并进行梳理分类存储，将管理信息作为档案资源来利用，并对各个施工环节进行责任划分，将管理工作和管理人员对号存储，方便后期进行责任追究。可以利用BIM技术对整个施工过程进行可视化建模处理，并对各种因素进行全过程动态监管和信息收集，在准备阶段可以借助BIM技术科学进行预制构件和施工方案设计，避免设计问题导致施工质量较低。

3.5完善建筑工程管理体系

装配式建筑工程项目需要进一步强化管理体系，一方面要不断汲取先进的管理理念，在实际施工之前要建立完善的蓝图，而且还要根据实际施工情况不断完善，对装配式建筑进行系统化、精细化的管理，将具体的管理细节要落实到相关的责任人，一旦出现问题就要追究相关人员的责任，倒逼管理人员能够履职尽责。

结语

对传统装配式建筑施工相关技术研究进行推广应用，可以有效减少许多传统板式建筑施工使用过程中的种种安全问题，让传统建筑的使用安全性和舒适性得到提高，符合我国社会经济发展的实际需求。因此政府相关事业单位和建设部门需要高度重视并加强装配式建筑施工相关技术的应用研究，鼓励新型技术的应用，提高我国建筑行业整体质量控制水平。

参考文献：

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