建筑工程项目施工成本管理实践与优化

孙华华

摘要：随着人们经济生活水平不断提高，对于居住条件的要求也在逐步提升，社会上工程项目的规模逐渐呈现出扩大变化的趋势。在工程项目增多的前提下，尽管企业需要投入更多的关注度到成本控制中，但依然面临众多挑战才能够真正的在市场中站稳脚步。企业需要不断拓宽资金的来源渠道，以充分的资金保障在未来的发展过程中具有良好的效益，这对于企业成本，后期的质量和效率起到了决定性作用。进行项目工程的成本控制时需要考虑到人工、机械、材料等成本费用，直接费用和间接费用共同组成企业在发展过程中的消耗费用。要想实现企业成本控制效率的提高，就必须将关注的重点致力于主要的成本消耗过程中，营造整个生产成本的安全性环境，利用更为科学的工作体系来保障工程生产，能够以较为科学的状态进行可持续发展。所以，当前的建筑工程施工单位进行成本管控，就具有非常重要且深远意义。基于此，本篇文章对建筑工程项目施工成本管理实践与优化进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程项目;施工成本;管理实践;优化措施

引言

在建筑工程项目的施工过程中，通过成本管理能够实现降低整体工程造价、缩短工期的目的，能够实现控制成本费用和协调施工管理的目的。因此建筑工程项目的管理者要做好各个环节的成本管理工作，避免由于某个环节成本管理工作不到位而给项目工程带来的不必要的损失。

1建筑工程施工项目成本管理内容概述

项目施工过程的成本管理包含多个施工环节，尤其是成本消耗量高于主要标准，这就需要管理人员在进行项目成本的管理工作时，一定要以认真严谨的态度来做好前期的规划和后期的核算工作，才能够真正的确保工作在统一规划过程中落实。所以，成本管理需要利用“明确内容”和“方案制定”来做好整体的工作规划，具体的流程步骤如下：第一，规划和前期准备工作对于整个施工项目管理而言极为关键，不仅要做好前期的成本费用的评估和预算，根据以往的经验和实际状况来分析，在项目过程发展中可能会使用的材料，还要做好人力成本的相关调配，要求从材料分析，人员组织，成本管控等方式来进行材料的选择，而管理人员还需要严格监管核算管理方面的人力和材料成本两个方面，确保方案可行再进行施工，以保证竣工验收能够达到相应的标准和要求;第二，对于可能会存在的安全事故问题，要进行及时的预测和风险评估，要求维修管理人员定期对整个项目的机械电气设备进行维修和保养工作，将项目规划的成本预算控制在合理的范围之内，才能够真正的提高整个项目发展环节的质量和效率，实现企业发展的成本可控。

2施工企业工程项目施工成本管理所存在的问题

2.1企业的成本管理和控制机制不健全

对建筑企业进行施工项目的管控和管理机制的指定时，必须要排除因人为因素的干扰而产生的许多主观意识行为，利用科学的方式来严格监督和控制整个成本管理，提高成本管理的完整性，确保施工单位在进行项目施工落实时能够有效地实现成本费用的管控和分配，确保人力资源和材料资源得到良好的分配。但大部分企业在进行成本管控时，工作态度和工作意识也会对整个施工流程造成影响，工作人员通常并不会意识到材料成本管控的重要意义，这可能会导致整个施工项目超出了合理的工期。例如，管理人员可能会为获得更高的经济效益，而采用一些较施工要求低档次的原材料和机械设备，虽然这种方式可能会为企业带来短期的成本降低，但为工程的质量和后期的维保埋下了较大的安全隐患，严重时会破坏原有项目内的成本管理体制机制，使得整个企业的实际成本处在了极为不稳定的状态。

2.2施工企业对于成本管理的认识不够全面

部分施工企业的管理层人员由于思想意识的桎梏往往都会忽视成本管理的重要意义，因受到传统项目管理模式的影响较大，在开展成本管理工作时通常都会主要责任归纳于财务部门的管控下，并不会将成本管理作为自己的主要职责，也就会造成整个施工管理工作无法顺利实施，项目资金也无法在短时间内得到筹集，甚至可能会因为部门之间无法得到充分的交流和理解而使得工期出现延误，甚至可能会造成项目生产的搁置。这就对于企业内部实现工程管理和成本机制提高做出新的要求，不仅需要对成本管理人员进行专业知识的培训，还需要进行技术手段的管控，从根本上来提高整个项目的管理效果。

3建筑工程项目施工成本管理实践与优化措施

3.1建筑工程项目施工成本管理的主要环节

首先，需要对后期的施工成本进行预估和判断，采用较为科学合理的方式来进行成本核算，根据以往的工作经验和实际发展状况来对企业当前的成本情况进行有效的测评，提高整个成本控制方案的精准性和效益性;其次，在项目实施阶段，需要严格按照成本预算管理制度来进行有效的项目落实和规划，将项目的管理成本控制在可见范围之内，尤其在支出和消耗方面，一定要做好严格的监督，对整个支出的资金进行有效的审查，尤其是极容易出现资金浪费的环节，要进行反复的审核;此外，需要管理层人员采用科学合理的方式，来做好成本差异之间的有效分析，做好工作人员权责的明确，一旦发生需要进行责任追究的问题时，可以在短时间内找出相关负责人，提高工作人员的工作意识和责任心;最后，在项目工程完成之后，需要对整个项目的实际成本进行有效的评估和分析，利用计划成本和实施成本相结合对比的方式，来对整个管理成本过程进行综合的分析，尤其是要严格审查整个项目执行过程中的变动因素，将变化因素和成本之间进行有效的联动考察，才能够从更为客观角度真实的反映出当前在建筑施工过程中所存在的问题，也体现了成本管理的重要性。这对于帮助管理者在后期的项目操盘中找寻最佳的成本管控方式，具有重要意义。

3.2精细化施工材料管理

材料采购人员在进行原材料的选择和机械设备的购买时，需要对各类供应商进行科学的管理和甄别，一定要确保这些供应商家能够满足本项目的质量、进度需求，选择那些符合市场价格并满足质量要求的产品来应用到生产过程中，还需要做好原材料的出入库等相关管理，对于那些已经采购原材料要进行合理利用，以防止原材料的浪费，从而可以有效地提高整个生产过程中的资本收益。此外，需要根据市场价格和实际施工进度来进行原材料的选择，在对市场内价格进行摸察之后，可以根据原材料的市场价格波动预测来进行材料的提前采购，材料管理人员可以在价格上涨之前购买大批的原材料，不仅可以为后期的生产过程提供丰富的原材料基础，还可以有效的帮助企业节约可观的生产成本资金。

3.3增强内部工作人员成本管理的意识，对成本管理制度进行完善和优化

第一，鼓励管理人员要做好成本管理知识的学习，不断的学习巩固自己的管理意识和理念，将自己的成本管理理念和实际发展状况进行有效的联动;第二，利用合理的企业管理制度，建立奖惩分明的管理体系，提高工作人员的责任意识和管理意识;第三，聘请专家来为内部管理人员进行成本管理经验的分享，才能够真正地确保整个成本管理工作在有效的时间内得以顺利完成。

结束语

综上所述，成本管理在建筑项目管理工作中有着非常重要且深远的意义，成本管理效果也在一定程度了推动了企业的良性发展。因此现阶段的施工企业仍要加强对成本管理工作的重视程度，明确成本管理要点，并且对现有的成本管理体系进行及时的优化与完善。只有这样才能够让成本管理的作用充分发挥出来，避免成本超支问题的发生，这对建筑企业市场核心竞争力的提升也能够起到一定的促进作用。

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