文/于 明 李珍芝
通过油库销售、外购外销、天然气LNG直批……东营石油持续提升经营规模。
为了推进“百日攻坚创效”行动,中石化山东石油东营分公司立足“目标不变、任务不变”,聚焦“量效兼顾、量价双收”中心,坚持“内部市场量效兼顾,外部市场做大总量”的经营策略,2020年克服疫情防控带来的经营压力,转变直分销经营思路,深挖市场潜力,持续提升经营规模,油库销售、外购外销、天然气LNG直批、地炼就厂等直分销各项工作均取得较好成绩。
根据管理和业务需求的新变化,东营石油对经营业务部进行岗位优化和职责分工,全力打造一支过硬的团队。他们通过整合地炼就厂和油库销售两项业务,将地炼客户经理与油库客户经理队伍进行优化组合,发挥各自的资源优势,实现了资源、客户共享,增强了营销力量,扩大了销售渠道。截至4月底,公司实现油库销售4.13万吨,完成年度任务的42.9%,全省排名第5。
经营业务部重点优化营业室人员结构,6名管理人员“一人多能”,在完善营业室综合服务功能的基础上,从系统维护、发票开具、单据提报、档案资料整理,24小时全力以赴为一线客户经理提供全方位的支持。
4月,“石化油你”移动应用平台全面启动,促进了东营石油直分销数字转型。从部门经理到员工,从熟悉到熟练使用,在最短的时间里协助大客户完成了手机登录、注册、信息维护、绑定会员卡,“足不出户”就可完成下单购油、提油预约、在线查询等多项vip服务,保证了客户线下+线上服务不断档,增加了黏性,全面提升了客户体验,满足了多元化需求,积极为企业复工复产助力。
为激励全员攻坚,东营石油科学制定薪酬考核办法。结合上级指导方案统筹兼顾,安排多部门对照往年同期、当期环比多项数据严密测算,最终形成适合本公司实际情况的年度薪酬考核方案。经营管理部据此制定了直分销薪酬考核办法,落实量利双向考核,鼓励客户经理学会算账,把握量利平衡。
在具体操作中,以省公司挂牌价按吨兑现薪酬,销售价格每提高10元增加0.5元薪酬,每减少10元降低0.4元薪酬。通过该项激励措施,极大地激发了客户经理参与定价、合理定价的积极性,为攻坚创效起到了推动作用。
长期以来,东营石油地处山东成品油市场竞争的重灾区,当地成规模的地炼企业近三十家,深受“油窝子”之苦。随着疫情防控和国际油价持续下跌影响,竞争压力空前。“转变思路,深挖潜力,提升规模”,市场不等人!东营石油充分利用地方炼厂油品供应商的资源优势,积极把劣势转化为优势,拓荒外部市场,主动出击,把多年不联系的老客户再请回来。
他们在全省系统内率先“抢跑”,分管经理带队调研省外市场成品油需求情况,组织人员多次到四川、山西、宁夏、河南等地开发市场,派出精干力量跑炼厂确定资源,跑铁路联系车皮,发出两列火车油品销往四川,抢占宁夏三成的地炼用油,暂停十多年之久的铁路运输业务显露生机。
目前,东营石油持续拓展省外市场业务,已经开发了11个省市23家客户(北京、大连、海南、广州、河北、山西、浙江、深圳、天津、宁夏、新疆),实现陆路、海路、铁路运输全面打开,开发外购外销业务占比21%。
2020年1—4月,东营石油负责天然气营销团队持续发力,专职管理员也是市场推广员,积极掌控天然气LNG资源管理和市场开发及销售业务。即便是在疫情居家办公期间,他们利用手机、电话,线上线下稳住老客户、发掘新户源,帮助协调资源、运输车辆,累计实现LNG销售1.87万吨,全省排名第1,坐稳了LNG直批业务的“老大”。
2019年至今,东营石油在前期与胜利油田相关部门的合作基础上,借助地处油田腹地优势,依托胜利油田相序承接了管理局、胜利分公司、工程公司油田三大主体供油业务。通过积极探索,逐步形成了依托胜利油田开发省外市场的工作思路,取得了与四川、山西等地工程公司、胜利分公司的供油合作,从最初的区内供油发展到目前区内、区外全方位的油田陆路购油、海上用油业务,开启了双方更广阔的合作空间。
2020年1—4月,即便是疫情最严重时期,连续为海洋船舶有限公司、油田工程公司钻井平台协调资源,提供运输保证,胜利完成了8900吨的保供生产任务,为中国石化上下游的合作再添浓重一笔。
为抢占社会加油站市场份额,东营石油以油库直分销为中心,持续加强本地市场调研和客户开发,在做好维护老客户、提升购油比例的基础上,对社会加油站和终端客户进行持续不断的走访、沟通,及时为客户提供成品油信息,协助客户进行市场走势分析,发挥锁价代保管的政策优势,持续保持开发新客户力度不减,开发社会终端用油新客户7家。
针对胜利油田74家改制企业,东营石油切新“蛋糕”。他们不放过千载难逢的新市场机遇,迅速组织动员12名客户经理,逐一认领分解直分销任务,逐一指导进行走访开发,为进一步扩大本地市场占有率、提升油库销售经营质量注入了新动能。
◇东营石油拓展省外业务,外购外销业务占比21%。 摄影/李珍芝