党建筑牢防护墙

文／张 萍

石家庄销售以党建引领精准抗疫，团结干部员工筑牢防控屏障。

党支部扮演了“政策的宣传员”“信息的排查员”“物资的配送员”“工作的监督员”“情绪的疏导员”等多种角色。 供图/张 萍

中国石油石家庄销售公司仁达加油站湖北籍员工大鹏，年前回家探亲因疫情被滞留。疫情期间，公司党委、疫情防控办公室,其所在支部、油站轮流与其通电话，送去关心和关爱，了解其身体情况，疏导紧张情绪。随着疫情的好转，3 月31 日20 点，大鹏顺利抵达石家庄，公司党委书记马阿丽、疫情办公室主任李涛、桥西片区党支部书记刘静好到火车站接站，为他配齐各种防护用品；陪同到医院核酸检测，检测结果一切正常。信息登记报备后，送他到家进行观察，实现了“下火车上汽车、从车门到家门”的无缝对接。4 月1 日上午，桥西片区党支部又为他送去肉蛋奶等生活用品，让大鹏倍感公司党组织的关怀和温暖。

新型冠状炎疫情暴发以来，石家庄销售公司党委迅速反应，精密部署，坚决贯彻落实河北公司党委的决策部署，以党建引领精准抗疫，团结广大干部员工牢筑防控屏障。

细化管控措施

石家庄销售公司成立主要领导担任组长的疫情防控领导小组，抽调优秀党员、入党积极分子成立防疫办，统筹组织疫情防控工作；第一时间筹备物资，春节前抢先为加油站配发了体温测试枪、口罩等紧俏物品，随后又分批快速筹措消毒液、酒精、防护眼镜、手套等物品，保障了加油站员工的安全防护。公司细化了加油站加油现场、收银台、卫生间、营业室“一人四区”疫情防控工作流程及标准。随着疫情防控工作的持续深入，公司增加了厨房餐厅、宿舍更衣室两区的消毒要求，构建起全面的“一人六区”防疫消毒体系。2 月9 日开始运用钉钉APP打卡模式，实现全员每日打卡填报健康信息，全面快速掌握全员健康及行动轨迹情况。

根据疫情的防控情况，公司不断从劳动组织、物资保障、监督存查、帮扶指导四个方面调整防控措施，制定严格的、操作性强的分级防控措施。随着复工复产逐渐增多，顾客和员工防疫意识逐渐加强，公司在收银台前铺设不畅销饮料，增加客户与员工的距离，为顾客和员工设置一米安全线。指导加油站科学排班，通过弹性工作制、错峰上下班等灵活方式保障加油站加油高峰期人员，坚持督导员工做好个人防护，保证员工身体健康。

构建身心双层防护

2 月中旬，公司通过走访慰问，发现部分加油站存在冰箱等生活设施损坏问题。公司克服商场不开业、交通封锁等困难，为6 座站配置了冰箱、电磁炉等电器，方便贮藏食品、保障员工用餐；联系净水器厂家为饮水机临期、到期的13 座站点进行续费，保障了员工和顾客的饮用水需求。

为员工佩戴“心理口罩”，构筑“心理防线”。通过公众号，向全体员工推送“抗议一线石家庄销售员工辛苦了，送你六个安心锦囊”文章，每日推荐“多运动、健康饮食、积极暗示”三个管理情绪的小妙招，利用“喜马拉雅”APP 开设疫情下的心理健康辅导音频，组织员工收听集团公司心理健康直播课程，帮助员工在非常时期调整生活方式，保持良好情绪。明确一对一包联责任，加强对重点人员的沟通疏导等。公司开通心理援助咨询电话，党委书记马阿丽为产生过激反应的员工，介绍防护知识、疏导情绪，增强心理免疫力，与员工共跨思想沟壑。党群工作人员组建成“专属联络员”关爱组，及时与居家隔离人员做好沟通，共同做好每名重点人员的关心关爱工作。

党员扮演多种角色

各党支部用行动扮演“多种角色”。在疫情防控过程中，党支部扮演了“政策的宣传员”“信息的排查员”“物资的配送员”“工作的监督员”“情绪的疏导员”等多种角色。在防控疫情的最严峻时期，各县区采取了封路等限行措施。为将公司筹集的防护物资和食品送到员工手中，各党支部书记、专职副书记带领支部委员和党员一次次自行驾车到公司领取，一个站一个站进行配送，减少了员工外出流动的风险，不断地将公司的关爱和关心传递给一线员工。为保障加油站落实“一人六区”的消毒工作，各党支部通过手机视频、突击抽查等多种形式督促防控措施的落实，为保障加油站安全运营及员工的生命健康起到了重要作用。

在这场没有硝烟的战斗中，全体党员不惧风险，用行动使党徽在抗疫一线闪耀。疫情办公室的五名党员，不仅周一至周五一直加班加点，而且放弃周六、日休假，紧锣密鼓安排、部署、监督防疫工作。张建军等多名党员站经理，自暴发疫情后就放弃了休假。他们一手抓疫情防控，一手抓销售保供，主动开展非油商品“无接触送货上门”、油品送到田间工地等服务，紧紧抓住企业复工、春耕用油等时机开发了石家庄市急救中心、滹沱河修复工程项目用油，纯枪销售从日均128 吨提升至240 吨。