管理会计与财务会计的融合策略

◆刘玉磊

一、财务会计和管理会计各自的内容及推进融合的原因

（一）财务会计的主要工作内容及价值所在。财务会计是会计行业的重要组成部分，主要是通过传统的会计模式进行信息加工和数据处理，利用数据传达工作信息，这些财务数据是人民群众和政府机关了解企业运行情况的重要依据。财务会计工作的目标主要是提升企业自身的透明度，是企业在经营生产中展现自身实力、塑造良好形象、加强品牌影响力的重要途径之一。不仅如此，财务会计还能根据工作成果分析企业未来的走向，通过自己的工作为决策者提供更合理的规划意见，从而实现更有利的市场维护。

（二）管理会计的工作内容及价值所在。管理会计虽然在工作内容和职责上和财务会计有所区别，但同样是会计行业不可或缺的部分。管理会计主要是通过从整体上强化企业的管理和经营而提升经济效益，从业人员需要对企业以往的实际经营和运行情况进行全面而细致的分析，并结合当下的市场情况、企业运营情况给出具备重要战略价值的意见，从而达到优化企业发展大方向和具体路线的目的。管理会计的工作成果是决策者科学规划企业未来的重要基础，并且当下由于经济发展更加综合化，市场的复杂程度和变化速度之快也远超以往，因此企业发展对于管理会计的决策性意见依赖程度日益提升。

（三）两者融合的必要性。我国社会市场经济发展越来越快，与之相对应的各项规定也越来越完善，过去财务会计和管理会计明确划分各自责任范围的工作模式已经满足不了当下的发展需求，对于企业来说将两者融合在一起才能更好地管理企业，在这种大环境下必须将两者有机地融合在一起，才能使得会计行业的发展和整个市场的发展保持同步，保证企业整体生产经营的经济效益。

二、当前推进财务会计和管理会计相融合中的问题

虽然说财务会计和管理会计相融合是未来的发展趋势，但是两者目前在工作性质上还存在些许区别，将两者融合在一起并不能达到立竿见影想效果，在实践中还有许多问题需要克服。

（一）两者工作性质和服务对象不同。从整体来看两者工作内容和工作性质均存在一定的差异。财务会计也被人成为对外报表会计，主要是通过复式记账工作全面分析企业的经济活动，最后将工作成果以报表的形式为公众和政府呈现企业运营的状况，其服务对象和管理会计截然不同。在工作人员能力要求上，管理会计不仅需要掌握会计工作的本职技能，还需要对经济学、管理学乃至数学原理都有所涉及，涵盖的范围较广，而财务会计只需要熟练掌握会计行业的本职技能即可，按照会计行业准则和公司要求处理工作就能满足要求。因此，工作性质和服务对象方面的区别阻碍了两者的融合工作进程。

（二）信息处理的需求精确度不一致。财务会计和管理会计两者工作模式上的区别决定了两者对信息处理精确度的差别。财务会计要对企业中的所有财务数据进行处理，工作要求精确度很高，因为每一个数字都决定了企业的实际支出和收入，要求百分百精确。管理会计则主要是通过已完成工作的数据分析未来的发展趋势，是站在整体的层面上分析数据，主要需要的是数据中反映出来的问题，对于精确要求来说相对没那么高，这也使得两者的从业人员在初步融合时会产生很多的不适应感，阻碍了两者的迅速融合。

三、推进财务会计和管理会计相融合的实践策略

（一）政府出台指导性政策文件，促进良好工作氛围的形成。虽然财务会计和管理会计两者存在一些区别，但是追本溯源都是在会计行业的基础上发展而来，在核心本质上是一致的，我们在推进两者相融合的时候，可以从营造良好融合环境以及工作氛围着手。政府是推进两者相融合的关键，可以出台相应的政策推进融合工作的进行，提供政策和规定上的支持，保障企业会计机构改革创新工作的开展。在出台政策的时候，政府可以根据市场的实时变化为企业设置正向刺激性方案，优化当地市场经济的整体营商环境，让企业在开展会计结构调整工作中有具体的政策可以参考，在政府的指导下顺利完成两者的融合，促进会计行业的正向发展，以完善健全的保障机制鼓励企业大胆进行融合工作。除此之外，政府还要对市场进行实时观察，完善市场经济体制，按照市场经济发展规律合理分配会计资源，保证资源分配管理中的公平性和合理性，以良好的工作环境使得当地企业在无后顾之忧的情况下放心大胆地开展融合工作。不仅如此，政府除了在大方向上给予政策性引导，还要在管理细则上进行完善，在现有法律条文的基础上进一步详细的补充，在法律法规上对融合后的企业会计工作责任和内容进行约束，从而为财务会计和管理会计融合工作上提供法律层面的依据和标准，促进财务会计和管理会计融合工作在实际中的顺利开展。

（二）企业加强专业人才培养，引进更多有生力量。企业是开展财务会计和管理会计融合工作的主体，在进行这一工作的过程中一定要注意新生人才的培养和专业人才的引进，虽然说之前的专业财务会计和管理会计在专业素养方面更深厚，但是由于从业时间较长，在思维层次方面形成了一定的固化思维，难以在短时间内完成转变，需要定时对他们展开培训才能逐步扭转这种思维定式，逐步适应融合之后的会计工作。新生代人才在这方面则没有那么多的限制，由于刚从校园中毕业，还没有在工作中实践锻炼，他们对于财务会计和管理会计的具体工作模式掌握得不够透彻，也正因此他们具备更多的可塑性，从最开始就让他们同时着手以往财务会计和管理会计的工作，将他们向复合型人才的方向培养，更加有利于企业完成财务会计和管理会计融合的转变。

除此之外，企业内部还可以实行竞争制度，通过对会计工作融合体系中的相关从业者进行考核，迫使原来的财务会计和管理会计在竞争体系的压力下迅速通过学习、培训加强自身专业水平，进一步加快财务会计和管理会计融合工作的进程。与此同时，企业还可以和高校开展合作关系，让他在人才培养目标和学科教学方面进行调整，在高校内设立独属于企业的人才培养基地，根据企业的要求培养适合企业实际工作情况的专业复合型会计人才。在定向人才培养模式中，企业还可以定期派一线精英员工去高校授课，将企业内部会计工作情况为学生们讲解清楚，让他们在心理层面和专业技能层面上做好未来进入企业从事复合型会计工作的准备。企业也要为这些复合型人才成长提供专业土壤，在企业内部为他们敞开实习大门，鼓励学生利用寒暑假到企业会计工作体系中实习，从实际工作中反思自己距离复合型会计人才标准还有哪些差距，以便于学生回到学校之后进行针对性地学习提升自身业务能力。

（三）做好控制过程和信息输入的融合，提升企业经济效益。在财务会计和管理会计融合的过程中，企业必须结合自身实际情况优化控制过程和信息输入的融合。财务会计和管理会计工作由于原始信息来源一致，在核算内容上呈现一定的重叠和交叉特点，这一点可作为进行融合工作的基础，从信息输入工作板块开始融合。目前中外会计行业已经有不少成功的财务会计和管理会计融合案例，企业可在仔细分析过其成功经验之后，结合自身实际情况有选择的借鉴，对于那些不适合本企业的内容进行改进和优化，先在整体上制定一个融合工作上的大纲，按照大纲开展融合工作，利用实践中得到的经验和反馈再进行更深度的优化。成本效益是企业发展的第一要素，会计工作同样如此，融合工作的最终目标便是通过财务会计和管理会计的融合实现良性促进，财务会计数据以管理会计信息作为前提，强化管理会计决策的科学性，最终形成一套完整的会计语言，在实践中发挥复合会计工作体系的优势，在整体层面上提升会计工作的管理收益。我们在进行财务会计和管理会计的融合时需要明确一点，两者在本质上同属于一种管理过程，互相之间是为了通过相辅相成促进企业往更好的方向发展，因此企业需要建立相应的会计共同平台，同时贯穿于整个融合工作过程中，最终得到符合预期的会计融合工作体系。

四、结语

本文通过对管理会计与财务会计的融合分析，可以看出在实际实践中，必须注重融合氛围和环境的适度营造、加强相关专业人才的引进和培养、做好信息输入与控制过程的实时融合，加速两者融合时效性，使管理会计与财务会计融合质量和融合效率能够得到保障。