新形势下激励机制在事业单位人力资源管理中的作用研究

◆朱代见

一、前言

激励机制是一种管理手段，是为了有效激励管理对象而制定和实施的方针、政策、理念、心理刺激等规范化的制度。事业单位是我国经济社会建设中的重要组织机构，是以政府职能、公益服务为主要宗旨的组织或机构的法人实体，从事着社会事务管理、服务等职能，在我国经济社会发展过程中发挥着重要的作用。当前，我国经济社会发展进入新时代，这对我国事业单位的管理、发展都提出了新挑战、新要求，将激励机制运用到事业单位的人力资源管理过程中，进一步激发事业单位工作人员的积极性主动性创造性，切实提升管理效益，这是我们需要思考和解决的现实问题。

二、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

（一）激发事业单位人员工作的积极性。人才是第一生产力，世上一切事物中人是最可宝贵的，一切创新成果都是人做出来的。趋利避害是人的本能和天性，调动人的积极性，除了具有崇高的理想、坚定的信念外，那就需要科学、适当的激励机制。通过提升员工的薪酬、福利待遇等，促使工作人员更好的投入工作中去。引导职工在工作中正视自我，端正自己的工作态度，提高思想认识，发挥其主观能动性，让他们更好地投入到工作中去。

（二）挖掘事业单位工作人员的潜力。人类具有天生的智慧，其潜力也是无限的，不可穷尽的。被尊为“控制论之父”的维纳认为，每一个人，即使是做出了辉煌成就的人，在他一生中所利用大脑的潜能也还不到百亿分之一。通过建立激励机制，使得事业单位的工作人员在工作过程中有章可循，有利可导，最大程度发挥自身潜力，促进工作人员自身的完善和发展，切实提升其综合素质。

（三）促进事业单位更好的发展。工作单位是一个展现自我综合能力的平台，在员工成长和发展过程中具有重要的作用，事业单位亦是如此。事业单位立足实际，主动适应经济社会发展需求，建立和完善激励机制，激发工作人员的热情和活力，在单位中营造一个干事创业的良好氛围，教育引导工作人员在工作中增进理解、增强集体意识，从而提升单位整体的凝聚力与向心力，促进事业单位更好的发展。

三、事业单位实施激励机制过程中存在的问题

涉及范围广泛的事业单位在经济社会发展过程中发展了重要作用。很多事业单位将激励机制运用到事业单位的人力资源管理过程中取得一些成绩的同时，也存在一些问题，主要有以下几个方面：

（一）有的事业单位缺乏激励观念。俗话说得好，火车跑得快，全靠车头带。当前，大部分事业单位的领导都能积极主动的适应经济社会发展提出的新要求新挑战，将激励机制引用到单位的管理当中去，但是也有部分事业单位领导思想观念滞后，对激励机制的重要性认识不足，看不到激励机制在人力资源管理和单位健康发展中的作用，仍然沿袭传统的管理模式，有的就算是在人力资源管理中引入了激励机制，由于其认识不到位，也是说起来重要，干起来次要，忙起来不要，也是难以发挥激励机制的真正作用。

（二）有的事业单位激励形式单一。激励机制包括物质激励和精神激励。目前，很多事业单位也意识到激励机制在人力资源管理中的重要作用了，但是在激励形式上仅限于发一些简单的家居用品、日常食品等物质激励，这种固化、僵硬的激励形式在当前物质比较充裕的背景下很难调动单位职工的积极性。正如马斯洛需求层次理论，当人们生理需求等满足之后，人们更多的倾向于对被尊重和认可的追求，这种激励方式已经不能满足新时期单位工作人员的需求，特别是对于当前事业单位的一些年轻人员更是如此，因此，事业单位还应该采用一些精神激励。

（三）有的事业单位激励机制不完善。激励是人之动力，激励可挖掘人的潜能。因此，建立科学的激励手段是调动工作人员积极性主动性的基本途径和重要手段，对于提升激励机制质量、增加员工对单位认同都具有重要意义。目前，有的事业单位在设置激励机制时，没有认真研读国家的相关政策，也不结合岗位实际，制定的评价指标存在盲目性，导致了评价指标、评分标准等设置不合理，使得激励机制实施的效率低下，没能够对员工形成激励，调动员工的积极性，更难以体现工作人员对企业文化的认同，单位的向心力凝聚力也无从谈起。

（四）有的事业单位激励制度不健全。制度保障是确保事业单位激励制度落实到位的关键。然而，有的单位没有制定相关的激励制度，有的事业单位尽管有激励制度，但是在制度执行的过程中，全凭借某一个人或某几个人的主观臆断，随意性大，要么就是“好人主义”，造成的结果就是干多干少一个样，干好干坏一个样，这种大锅饭的管理评价模式，使得薪酬上并没有太大差距，设定的激励成为虚设，无法真正发挥作用。

四、新形势下事业单位构建激励机制的对策建议

针对事业单位在实行激励机制进行人力资源管理过程中存在的问题，可以从以下几个方面进行努力来解决。

（一）提高对于激励机制的重视度。思想是行动的先导，解决了思想认识问题是也就解决了认识的方向和动力问题。激励机制是调动员工的重要手段，激励机制在事业单位人力资源管理和单位发展中的具有重要作用。当前，事业单位不同程度的存在这样一种错误的思想，事业单位是铁饭碗，事业单位的员工只要不犯错误，单位员工就会按部就班的工作，缺乏创新意识，这严重影响了事业单位健康的发展。因此，单位领导也转变传统的管理观念，在研读相关文件的基础上，积极调研、深入思考，制定符合单位实际的激励机制，对于工作绩效差的员工予以处罚，防止形成事业单位惯有的铁饭碗思想，增强员工的危机意识。在建立单位激励机制的过程中，可以考虑利用多种多样的激励方法，使激励机制的运行更加多样高效，以此来调动事业单位员工的积极性和主动性。

（二）探索与物质激励相结合的激励方式。多样化的激励方式，可以让事业单位激励机制更优化、激励的质量和效果更好。很长一段时间以来，事业单位的激励方式大多是以物质激励为主，这在一定程度上也调动了单位工作人员的积极性主动性创造性。目前，我国经济社会发展进入新时代，传统单一的物质激励当时已经不能满足现代单位工作人员的需要，因此，应该考虑在给予物质激励的同时，也结合实际，采取适当的形式，将精神激励、情感激励、晋升激励等与物质激励有机结合起来，让员工在工作是能够实现自我价值激励、目标激励等，从而增强员工的归属感。

（三）构建科学合理的激励机制。科学合理的激励机制不仅有助于增强事业单位工作内部活力，也有助于促进事业单位朝着正确的方向改革发展。科学合理的激励机制概括来说就是要有公正的考评小组、完善的评价指标体系、及时反馈评价结果。公正的考评小组要求参与考评的工作人员要按照要求，对照考核标准评价标准进行评价，在此过程中要确保公平公正公开，确实考评真实；完善的考评指标体系指的是，按照上级要求，结合单位实际，围绕德、能、勤、绩、廉等建立激励的指标体系，评价机制和激励机制息息相关；对考核结果进行及时反馈这样考核对象可以及时了解自己的优点和缺点，在以后的工作中扬长避短，激发工作人员的工作积极性和主动性，提升事业单位整体工作效率。

（四）切实加强激励机制的制度建设。事业单位应该根据本单位发展需求制定出一套科学的、完善的，能够保障激励激机制各项工作都能落到实处制度。在落实激励机制的各项工作中做好有章可循。这些制度包括，物质激励制度、精神激励制度、竞争激励制度等。物质激励制度主要通过丰富物质激励手段、改革分配制度、扩大激励效应等方式实现；精神激励制度一般是通过口头表扬、颁发荣誉证书等方式满足工作人员的自尊心，增强工作人员的自信心，进而调动工作人员的积极性和主动性，和物质激励制度相比，精神激励制度的效果持续的时间相对要长很多；竞争激励制度主要是通过公开招聘优秀管理人员，以及事业单位内部人员竞争上岗的方式建立系统的人才录用方式和培训制度，增加工作人员的危机意识和竞争意识，进而加强自身学习同时，还要建立有效的评估体系保障激励制度的良好运行。综上所述，在事业单位中人力资源的管理中实行激励机制，可以最大限度地调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提升事业单位整体工作效率和服务水平，满足广大人民群众的不同需求。事业单位要建立健全人力资源激励机制，积极营造良好的工作氛围，促使每一位工作人员都能在自己的岗位上取得更好的发展。