管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用

刘亚男

一、管理会计在建筑施工企业财务管理中的重要作用

（一）提高施工企业的综合竞争力，促进企业长远发展。近年来，随着经济的快速发展和城市化进程的不断加快，建筑施工企业改革步入了加速推进阶段，传统的会计核算方式已经无法适应企业的高速化发展需求，财务管理水平与现代企业管理要求有着较大的差距性。将管理会计应用在建筑施工企业财务管理中，能够满足企业财务管理工作的发展需求，能够为施工企业提供准确可靠的财务信息和财务数据。同时可以分析归纳数据信息，根据企业的发展形势对企业的未来发展提供各种经济信息，为企业制定发展目标和经营决策提供良好的数据支撑，这样不仅能够提升企业的财务管理水平，还能提高企业抵御财务风险的能力，提高企业的经营实力，促进企业长远发展。

（二）减少决策失误，提高决策质量。在当前市场经济的大环境下，建筑施工企业需要清楚认识了解自身的财务状况和发展情况，再根据建筑市场的发展趋势，制定出科学合理的未来发展规划和发展目标，提高企业适应市场变化的竞争能力。而将管理会计应用在建筑施工企业财务管理中，可以让企业清晰明确认识到自身的发展状况，清楚了解掌握建筑行业的发展规律和发展动态，结合经济信息科学预测企业的未来发展趋势，同时在企业的经营管理中，帮助企业进行分析管理，让企业合理规避一些可能发生的风险问题。企业经营者在制定决策目标时，可以通过管理会计提供的各项财务评价指标，对未来的经营决策做出准确的判断，避免和减少决策失误，提高决策质量。

（三）优化配置企业资源，提高经济效益。建筑施工企业经营者需要充分了解企业的经营生产过程，根据企业的实际财务状况不断优化配置企业的各项资源，保障企业健康运行。将管理会计应用在建筑施工企业财务管理中，可以让经营者及时跟踪企业的经营生产过程，将企业预算指标和实际指标的差别和执行预算指标的实际情况有效的进行反馈。只有这样，企业经营者才能掌握真实的财务状况，从而调整修正企业经营生产过程中出现的各种问题，优化企业的资源配置，提高企业预算的可行性和实用性。提高资源配置的科学性和合理性，促进企业顺利实现发展目标，提高企业的经济效益。

（四）提高施工企业的企业绩效管理效果。绩效评价在企业的日常活动、生产经营、薪酬管理等过程中有重要作用，它也是企业管理体系中不可或缺的重要组成部分。将管理会计应用在建筑施工企业财务管理中，管理会计可以建立完善的管理控制系统，制定严格的考核标准和考核措施，随时掌握实现现代企业经营目标的进程，同时对比分析企业中的各项绩效考核指标，对企业内部各个部门的工作业绩进行正确评价，提高企业业绩评价、绩效管理的针对性、有效性，也能为企业管理者进行绩效管理强化、激励措施优化、绩效考核实施等工作提供客观依据。

二、建筑施工企业财务管理中管理会计存在的问题

（一）建筑施工企业缺乏管理会计重视度。跟其他的企业相比，建筑施工企业主要是依托于施工技术推动企业的整体发展，因此，在建筑企业管理过程中，高层领导格外重视施工技术，采取各种措施来提高施工技术水平，这就导致建筑企业内部存在重视技术发展，轻视财务管理的情况。殊不知企业发展根本是财务管理和资金应用能力，即使企业自身拥有高超的施工技术，也需要将财物管理中的管理会计放在战略高度，关注管理会计各项工作的开展情况，通过管理会计帮助企业优化改善经营管理，提高企业抵御财务风险的能力，提高企业的运行效率和经济效益，实现企业良性化发展。就目前建筑施工企业的内部管理来看，领导层轻视管理会计不仅对企业财务管理各项事务的推行力度带来不良影响，也大大降低了企业内部人员对管理会计工作的支持力度，最终严重影响了管理会计功能的发挥。企业中的财务管理部门仍旧只是对企业的经济信息进行事后反映和简单记录以往的经济业务，缺乏量化的数据分析依据，无法紧跟企业的发展变化做出准确的经营决策判断，决策可行性比较差。此种情况下，建筑施工企业的财务管理工作质量不高，缺乏实效，不利于企业的长远稳定发展。

（二）企业的财务管理信息化建设缺乏完善性。信息化建设是企业经营发展中的重要建设内容，精准的数据信息能够为企业内部管理提供有效帮助，在企业资源分配、决策计划制定等方面发挥着重要作用。目前，我国大多数的建筑施工企业虽然加大了财务信息化建设力度，但是就整体而言，大部分企业没有深度挖掘数据信息，数据利用率不高，各种信息数据在企业内部缺乏较好的流通性，各项信息传递不及时，信息无法共享等。这些问题导致企业信息化财务管理工作的实际应用效果并不突出，管理会计工作的执行效率和质量无法得到有效提升。同时很多企业在进行财务管理信息化建设时，为了图省事往往都是采取购买财务管理软件的方式，这些财务管理软件中的使用功能无法贴合企业的实际需求，而企业并没有根据自身经营的实际情况二次开发信息系统，只是一味的照搬使用。

（三）财务管理人员的管理会计意识薄弱，缺乏较高的专业化水平。目前，许多建筑施工企业在开展财务管理工作时，仍旧使用传统的财务管理方式，导致企业中的财务管理人员没有提高管理会计认知，没有重视管理会计的实际价值，管理会计意识薄弱。此种情况下，财务管理人员就理所当然地认为企业战略发展规划、企业的经营决策、绩效考核等内容跟财务管理工作没有太大的关联性，这些工作隶属于高层管理者的管理范围，在进行财务管理工作时，就只做好成本核算、成本控制工作，无法为企业的发展规划、经营决策提供准确可靠的数据支撑。此外，企业中的财务管理人员在日常工作中没有注重提升自我，尤其是对信息化技术缺乏全面深入了解，不熟悉财务信息化管理系统，无法充分利用系统中的功能高效处理财务数据，影响了企业财务管理信息化建设进程。

三、提高管理会计在施工企业财务管理中应用效果的措施

（一）提高管理会计重视程度。首先，建筑施工企业需要准确了解管理会计的工作内容，深刻认识到管理会计对企业发展的重要性。同时也需要认识管理会计是一个综合性、系统性的学科，并不是一个单独部门的单独工作，而是需要企业各个部门相互配合相互合作，投入一定的人力、物力、财力资源，才能提高管理会计的应用效果，最大限度的发挥出管理会计的价值。其次，需要在企业内部大力宣传管理会计的重要性，提高企业全员对管理会计的认识，为管理会计在财务管理中的应用打下坚实的基础。最后，企业管理人员需要重视财务部门，提高管理会计人员的工资待遇和福利待遇，提供多方位的晋升渠道，全方位、多形式的吸引更多专业能力强的管理会计人员，同时留住企业中经验丰富的管理会计人员，充分发挥专业管理会计人材的作用，同时，严格监督管理会计人员的工作职能和岗位职责，完善员工激励机制，激发管理会计人员的工作热情和工作积极性，提高财务工作效率和工作质量。也需要制定奖惩制度，如果管理会计人员在工作中出现问题，需要适当运用批评手段，纠正不正确的行为，严重的财务问题需要追究直接责任，提高他们对管理会计工作的重视度。

（二）构建财务共享服务系统。建筑施工企业需要改变管理会计的工作模式，使其从复杂的经济事务中抽离出来，主要致力于财务数据的采集、预测、判断以及评估，提高财务管理在企业经营中的价值。因此，建筑施工企业需要利用信息化手段，构建财务共享服务系统，打破以往不同部门信息沟通的滞后性、信息的不对称性，在各个部门之间加快流动会计信息要素，让各个部门有效沟通、协同合作，加强部门间的密切联系，方便管理会计人员收集、分析、归纳会计信息，为企业的各项计划制定和重大决策提供强有力的数据支撑，帮助企业规避经营管理风险，提高企业应对风险的能力，提高企业的经济利润，促进企业长远发展。具体可以从以下两个方面入手，第一，在财务共享服务系统的统一安排下，施工企业内部的各部门需要定期发送部门的业务进展情况、收入和支出情况、各项报表单据等，这样系统可以有效整合各项信息资源。第二，针对收集上来的信息资源，管理会计人员需要进行专业性、科学性的分析归纳，对信息资源进行深度挖掘，提取出重要的经济信息和经济价值，这样能够保证管理者制定经营决策的准确性、科学性，促进企业的生存和发展。要想使财务共享服务系统的应用价值发挥到极致，企业管理需要重视信息化建设，提高信息化建设水平和建设质量，这样才能提供专业的技术支持。

（三）深化全面预算管理改革，提高预算管理水平。为了提高建筑施工企业的经营管理水平，企业需要深化全面预算管理改革，提高预算管理水平，切实加强全面预算管理的执行力。具体我们可以从以下几个方面入手，第一，重视全面预算管理，提高全面预算管理水平。企业开展全面预算管理改革需要注重全员参与，需要用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展向前，对业务发展和财务管理的工作关系进行合理协调融合。开展预算管理工作时，需要对预算计划进行合理科学的编制，这样才能提高预算目标的可行性。第二，对预算管理体系进行优化完善，制定科学合理的预算管理流程，提高预算管理水平，更好的实现企业的战略目标。施工企业一旦确定了预算目标，就需要逐级分解成阶段性的小目标，深入贯彻到企业管理的各个方面，确保预算目标落实到位。第三，对预算执行进行严格管理管控，最大限度的发挥出管理会计的实用价值。利用管理会计对企业中的各项经济信息进行收集、分析、归纳、汇总，深入分析预算执行情况，如果发现预算执行中存在失误和偏差，需要及时采取有效的措施进行修正。

（四）强化企业财务管理信息化建设。要想促进管理会计与企业经营活动的有效整合，充分发挥出管理会计职能作用，建筑施工企业就需要强化财务管理信息化建设，依托于信息技术设备提高数据的利用率，提升管理会计应用的便捷性和有效性。首先，施工现场是建筑施工企业的主要工作场所，其他事务管理场所与财会管理部门场所具有较远的距离，这就需要频繁使用各种信息沟通软件。为了提高信息沟通的时效性，建筑施工企业需要灵活运用各种信息化技术，确保各项数据信息传递通畅及时。为了提高管理的规范性以及管理质量，凡是施工现场使用信息传递平台软件的工作人员都需要由企业统一安排培训，通过培训确保各人员熟练使用各种应用，对信息行文进行有效规范，明确规定各种信息数据的发送时间。其次，如果需要对上传的信息进行更改完善，同一类别信息尽量避免单项传递，紧急审批的特殊信息除外。建筑工程施工现场的工作人员需要以部门为单位进行修改信息报告整合，在规定的时间发送给企业财务管理部门，财务人员需要严格按照相关规定及时回复。

（五）提高管理会计人员队伍的综合素养。建筑施工企业的财务管理工作不仅需要投入信息化的技术建设，还需要专业性人才的支撑。因此，为了提高管理会计在建筑施工企业中的应用效果，需要提高管理会计人员队伍的综合素养，提高管理会计工作效率和工作质量，更好的为企业的一系列生产经营活动服务。企业需要根据自身的实际情况制定科学合理的培训计划，定期开展各种财务管理培训以及管理会计专业知识讲座，让财务管理人员可以将所学到的管理会计知识充分应用到实际的财务管理工作中。同时，对管理会计人员进行专门的绩效考核，将管理会计知识纳入考核评价体系中，为企业的长期发展以及财务管理制度的改革提供充足的人才储备。绩效考核可以挂钩工作人员的薪资待遇，采取奖惩机制，针对完成绩效目标、日常表现突出的财务人员，企业可以采取物质奖励或者精神奖励的方式，相反，没有完成绩效目标的财务人员需要严厉批评教育，帮助其找到工作失误原因，直到其改正为止。此外，管理会计人员也需要加强自身学习，闲暇时间不仅需要学习财务管理、财务核算、财务分析知识，还需要学习建筑材料、施工技术、施工工艺的相关知识，同时需要掌握了解建筑行业的相关法律法规和优惠政策，增加自身的知识储备，全面提升自身的管理会计意识及管理会计技能，提高管理会计实效，为企业各项工作开展提供有力支持。

四、结语

综上所述，管理会计能够为企业制定年度计划和重大经营决策提供准确有效的管理信息，同时可以建立完善的控制系统对企业内部各个部门的工作业绩进行正确考评，帮助企业优化改善经营管理，提高企业抵御财务风险的能力，提高企业的运行效率和经济效益，增强企业的核心竞争力，实现企业良性化发展。因此，对于建筑施工企业来说，需要重视管理会计，深刻认识到管理会计对企业发展的重要性，通过构建财务共享服务系统、深化全面预算管理改革、强化企业财务管理信息化建设、提高管理会计人员队伍综合素养等策略提高管理会计的应用效果，促进企业长远发展。