石油工程信息化需求与建设策略分析

李志勇，张杨，李强，王承龙，孙莹

(1.中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司，天津 300450；2.中海油安全技术服务有限公司，天津 300456)

0 引言

经济全球化的迅猛发展，使得世界各国的联系日益紧密，这种关系促进了各行业的快速发展，各行业必须积极面对日益变化的能源需求。当下，国内已经进入了互联网时代，石油工程等行业发展趋势逐渐发生了改变。传统石油开发、石油开采技术已经无法满足新时期需求。在石油企业中，必须积极进行信息化项目的管理，带动相关行业的长期合理发展。

1 国内外石油工程信息化现状

结合石油工程信息化发展水平分析，当下国内石油工程的信息化建设得到了一定进步，但是仍然存在起步晚、发展慢的问题。国外部分石油公司在新时期，逐步将信息化建设当作了企业核心发展的核心目标，并从传统单一石油业务进行了扩展，逐步实现了集成化管理。信息化技术、业务管理技术的结合，使得石油产业发生了巨大转变。如shell公司，其信息化建设水平极高。对应石油项目管理中，上述企业已经逐步实现了项目分割，那个石油工程逐步划分为油藏工程、钻井工程、地质工程几大部分，初步构建了支持决策体系。国内石油企业发展中，一定程度上引入了国外先进的信息化技术，在信息化工程建设方面，投入了大量的人力、物力、技术支持，初步实现了钻井系统、生产系统等方面的统一，各类勘探数据的整合，为后期石油资源的开发和管理提供了巨大保障。明显提升了资源开发效率。

2 国内石油工程信息化需求分析

2.1 决策系统建设

石油化工行业中，信息化建设可为该行业的创新发展提供较大的动力作用，一定程度上降低了企业的生产成本，利于企业经济效益的提升。信息化项目建设过程中，要结合项目建设要求、项目特殊性等进行探讨。石油工程项目的建设过程中，必须贯彻落实信息化建设需求，借助信息化手段来提升企业各机构之间的关联性，促进信息化思想与企业工程项目实际进展的密切联系，确保信息化思想观念和石油工程项目的顺利发展，保证相关工程的顺利发展。当下，国内石油化工行业信息化建设工作仍处于发展阶段[1]。信息化建设中，最为关键的部分便是信息化决策体系的构建。为了积极有效地进行信息化决策系统的完善，保证石油资源相关业务的顺利开发，需充分考虑其应用价值。对应石油项目中，必须创建全面合理的决策系统，保证相关决策工作的具体化、合理化，结合数据需求进行决策体系的完善，合理应用事件数据、经验积累等信息，保证数据信息资源的全面合理性，为企业发展和重要决策提供依据。

2.2 数据库建设

石油开采、石油勘探过程中，必须合理进行数据库建设，这是信息化建设的关键部分。借助勘探源头数据库采集系统的建立，可快速完成相关数据的采集、分析、加工等处理，便于完成数据优化，可为相关项目的执行、开发等提供参考价值。数据库全面建设后，可促进地质勘探、地球测井、钻井等业务的顺利开发。现阶段，国内大部分油田已经逐步普及了数据库建设信息管理系统，对相关业务的持续运营起到了一定的促进作用。结合国内工程项目的数据库建设情况分析，数据库信息覆盖范围相对还较小。钻井工程、数据分析、数据采集等方面仍然存在较大的缺陷问题[2]。

2.3 系统软件构造分析

石油行业存在涉及工作量大、持续时间长的特点，前期投资和建设工程项目较为复杂。部分项目地处偏僻区域，极易存在信息交流不畅的情况，对当地石油行业的进步造成了阻碍作用。石油化工行业的开采过程中，相关人员要充分考虑经济建设水平、地质环境等因素的影响，合理引入信息化技术，力求稳定提升相关项目的科学性、专业性。当下，各大企业已经注入引入了系统化的软件，建立了与软件系统相匹配的硬件系统，对国内石油行业的发展而言，创造了良好的前提条件。实际国内项目运行中，各大石油企业的信息化建设、数据化建设等工作仍处于一个发展的过程中，尚未建立完善的数据系统和检测体系。部分软件系统还有待升级完善。

2.4 基础设施建设

基础设施建设对国内石油工程的信息化建设具有直接影响。受地理区域、经济发展等因素限制，各大企业之间在信息化基础设施建设方面存在明显差异。如中石化石油工程主干网、重点卫星网区域的基础设施较为完善，部分偏远地区的石油企业基础设施仍停留在传统模式阶段。受基础设施差异性影响，国内石油信息化建设工作仍存在极大的阻力作用。

2.5 生产管理需求分析

企业发展中，除了考虑技术、资本等要素，还要积极进行生产管理方面的考虑。新时期，石油企业必须积极建立一个系统化的生产管理系统。企业的长期发展不可能仅依靠个体力量，还要考虑内部力量的协调化管理、企业外部协调管理等。为了保证企业内外管理满足新时期要求，必须积极创建一个系统化的生产管理体系，经由该系统完成资源共享、技术共享，并保证与外部交流的合理性。再者，生产管理对石油企业的计划、目标等都具有较大影响，当下国内大部分企业仍然无法满足这一要求，国内大部分石油企业存在生产落后、管理局限性强的问题，必须引起足够重视[3]。

3 石油工程信息化建设的应对策略

3.1 创建数据系统

在新时期，经济发展和各项事业发展速度更快，对信息化建设提出了更高要求。石油工程中，信息技术的合理应用可为相关工程的发展提供重要技术支撑，利于企业快速完成转型、升级。相关人员必须积极合理地进行信息化建设，保证逐步完善对应数据系统，该数据系统的建立可为相关资源的开发奠定良好基础，实现数据整理、数据分析、信息整合，充分发挥了数据资源的实际价值。经过上述系统，可保证各种数据都能得到及时管理。资料系统包含信息丰富，可为后续工程项目开发提供参考价值，因此，相关技术人员应合理利用该系统，实现信息共享，合理查询相关资源，为各部门协调管理奠定基础。促进石油勘查、石油开发工作的长期顺利发展。

3.2 建立统一生产标准

结合国内石油资源分布情况，存在分散性强的特点。不同地区的油田发展中，需充分考虑自然条件、经济条件、交通条件等要素，力求稳定提升资源开发水平。油田资源管理和生产中，必须合理进行信息化建设。信息化建设工作要保证统一性，要为类似企业提供一定的参考价值，促进油田开发、油田管理等工作地顺利发展。统一化生产标准的创建极具价值，利于信息化平台的合理化建设，可更符合相关行业的顺利发展，从而促进工程数据的全面整合和高效利用。

3.3 构建系统化专业软件

石油信息化建设中，必须充分考虑环境要素、软件系统、硬件系统的要求，各大企业要结合工程项目的具体特征进行分析，保证合理应用各类软件、硬件，并逐步开发和完善专业软件，逐步达到管理流程最优化的目标，提升工程管理的综合效果[4]。专业软件的开发和应用中，要充分考虑行业发展要求和发展趋势，促进企业逐步形成资源优化的发展模式，使得系统功能、系统服务等更为完善，从而实现信息化水平的提升。

3.4 整合优化数据，提高数据质量

石油工程已经逐步进入了信息化时代，为了保证行业发展满足新时期要求，必须积极进行优化管理，促进石油工程朝着智能化、信息化方向发展。各地区的石油企业，要结合其发展目标、发展趋势等进行分析，确保生产目标、生产管理模式等符合科学性要求。首先，相关人员要提高石油开采的一手数据信息重视度，积极进行相关数据的分析，并及时进行整合处理，去除无效数据。其次，数据处理中，石油企业相关机构要积极引入先进的采集方法、采集技术，提高数据完整性，提升数据处理效率、处理质量，最大程度实现数据模块化、层次化处理。

3.5 构建统一化、标准化生产管理模式

生产管理模式对石油企业至关重要，企业方面要提升生产方式种类的关注，充分提高企业生产管理水平。新时期，各大石油企业都有一定的生产特色，在生产管理方面存在明显差异，为了促进石油工程信息化建设的全面发展，必须执行标准化、统一化的管理模式，及时将各个机构的数据信息上传到统一的平台中，借助数据库进行管理，制定综合化计划，方可最大程度提升企业生产效率、生产质量。完善数据系统、科学决策，充分贯彻落实标准化生产管理方式的具体要求，这是带动石油工程信息化建设的重要发展策略。石油工程信息化建设工作是一项长期工作，企业信息化发展必须结合市场要求、企业特色等要素进行分析，保证选择合理的应对策略[5]。数字化时代，石油工程和信息化技术的结合已经成为时代发展的必然趋势，相关企业必须积极适应发展潮流。企业管理层要抓住实际，积极学习先进技术，引入新设备，完善改革创新具体要求，提高对石油工程信息化建设的关注度，增加工程信息化的研发、管理力度，缩短国内石油企业和发达国家同类企业之间的差距。

4 结语

综上所述，本文较为详尽地介绍了石油企业信息化建设的发展现状，提出了信息化建设的需求和应对策略。为了适应新时期数字化时代的要求，石油工程必须全面发展信息化建设，这是全球经济化、信息化融合后，对石油企业提出了的变革要求，为此，相关人员必须积极努力地完善石油企业的信息化系统，加强石油工程的信息化建设，这对国内经济的稳定发展具有重大价值和意义。