化工工程项目建设的质量控制及安全管理

顾颜

(陕西煤业化工技术研究院有限责任公司，陕西 西安 710100)

0 引言

对于化工企业来说，只有确保建设和生产过程的质量与安全，企业才能真正实现长远发展。由于化工工程项目建设的基本特征，在施工建设中不免会面临许多安全问题与隐患，需要在建设过程中解决处理。在化工工程项目建设中应综合考虑各方面影响因素，使得化工工程项目建设质量既能满足装置稳定生产需要，又能达到化工装置长周期运行和安全运行的要求。企业不仅要明确经济效益最大化的基本发展理念，同时也要把控好质量和安全两大关键要素，做好项目建设全过程的质量控制和安全管理工作，实施针对全过程的质量管理方法，加强中间过程的监督控制力度，保证技术、人员、设备的可靠性。加大检查验收力度，提高化工工程项目建设整体质量控制和安全管理水平。

1 化工工程项目建设质量控制分析

1.1 重点落实建设方案核对与质量计划编制工作

在化工工程项目建设期间，企业不仅要确保项目建设规划方案的科学性与可行性，同时还要能达到预期的质量控制效果，进一步控制方案中可能产生的误差并分析误差产生原因，从而为化工工程项目建设的有序化开展给予充分保障。对于建设方案的核对来说，技术人员需要全面分析建设方案，并且对施工现场的过程进行模拟，评价方案的可行性与可操作性，分析其中存在的不利于质量控制的影响因素，基于分析结果来实现建设方案的优化改进，提高项目落实成效。在加强建设方案核对的同时也要编制项目质量计划，提高项目建设质量，优化设计方案，确定质量方针和目标，提出质量指标和要求，明确质量职责。除此以外，也应提高施工环节的设计质量，最大程度上使设计人员能够参与到施工建设的全过程，保证建设方案中的准则都能够顺利落实，保证化工工程项目建设的整体质量，实现项目规定的质量目标。

1.2 渗透质量控制理念

化工项目建设质量具有影响因素多、质量波动大、问题隐蔽等特点，技术来源、施工方案、材料、人员等都会对建设质量产生影响。质量控制是为了达到项目质量要求所采取的作业技术与活动，主要目的为监视项目过程并排除各阶段可能导致质量不满意的原因，以确保项目质量，实现经济效益。质量控制的对象主要有环境因素、材料因素、机械设备因素、工艺技术方法因素、人员因素等。对于化工工程项目建设来说，其建设质量很大一部分取决于人员因素，包括人员参与的管理工作和现场建设操作等，所以项目的施工人员以及管理人员都要具有较强的质量控制意识及理念。化工装置质量控制基本原理主要有PDCA(计划Plan、执行Do、检查Check、处理Act)循环原理、三阶段(事前、事中、事后) 控制原理、三全(全面质量、全过程质量、全员参与)控制管理等。了解质量控制基本原理，这是化工工程项目建设最基础的要求和标准，培养项目参与人员的质量控制水平也是化工工程项目建设管理中的必要事务。

在保证施工期间各单位人员都能意识到建设质量重要性的同时，还要根据不同部门和岗位的要求与职责落实责任制度，保证质量控制措施能够落实到每一个部门、每一个岗位、每一位工作人员。如施工人员必须要认知到自身岗位的基本性质和作业实践中可能产生的问题，包括质量问题与安全问题，提前做好应对措施，在意识到质量控制重要性的同时也要采取一定的规避手段，提高项目建设的整体质量。

1.3 落实质量控制责任制度

对于化工工程项目建设管理人员来说，在实施质量控制阶段需要对质量控制的责任制度进行细化和落实。对化工工程项目建设本身进行综合性分析，明确其中的关键环节和施工要点，根据具体的方向和目标落实质量控制工作，提高质量控制的针对性与适用性。还要将管理任务和实际的质量控制人员进行明确分配，实现一类任务分配到一个岗位及工作人员，保证质量控制工作能够有效落实，也能在产生质量问题时快速追责到个人。在精确匹配的基础上还要对专人专管进行监督，根据计划目标将任务落实到各负责人，通过定期考评的方式检验管理人员的工作开展实效，以不同角度督促人员的工作信心与责任意识[1]。同时，应该加大对国内外先进管理优势以及经验的挖掘力度，能够对化工工程管理制度进行科学的优化和改进，结合化工工程的现场情况以及具体要求，拟定具有较强匹配性的管理方案，严格对施工质量进行把控。此外，为了能够让各项规章制度有效地落实到施工中，应该建立严格的追责机制，针对不能够依照规章制度办事的人员，务必要加强责任追究，适当的进行处罚。

2 化工工程项目建设安全管理策略

2.1 建立合理的安全生产责任制

由于化工工程项目建设的特殊性和化工企业的基本特征，其安全管理具有复杂性、流动性、非标准化等特点，需要建立科学合理的安全生产责任制，对化工项目建设开展制度化的监督与管理，实现三位一体化的化工工程项目建设安全管理机制，强化全企业的安全意识，提高项目的安全管理效率。

2.1.1 安全管理模式的改革

对于化工企业来说，安全管理模式也要顺应新的要求进行创新和改革，在化工企业快速发展的历程中，安全管理模式的改革有助于应对新时代的新要求，不断更新不断改革才能迎合不同的要求和项目实况，因循守旧对于安全管理来说难以发挥其效用。近年来随着社会经济迅速发展，产业结构调整升级，传统的安全管理模式已经难以适应现代化工企业的安全管理要求，化工企业需要根据当下的社会与经济发展形势，结合市场变化进行调整，再根据企业自身的条件、目标实现安全管理模式的全方位改革。化工企业管理人员也要进行具体分析，对各层工作人员制定针对性的安全管理方案，将安全管理问题由上至下由大到小分层次性地分解落实，做好安全预防工作，确保完成安全建设与安全生产目标。

2.1.2 安全管理人员职责的细致化和明确化

为了进一步提高化工工程项目建设中安全管理的开展效果，仍然要关注管理工作的先决条件，将安全生产责任进行明确划分，让工程项目各岗位人员都能明确自身的职责与任务，使安全管理工作能够贯彻于各个岗位。在因某一个人引发安全事故时，则可以依据细致化和明确化的安全生产责任制进行追责，避免产生相互推诿现象，也让安全管理工作在事前、事中、事后三个阶段都能有效落实[2]。

2.1.3 强化对化工设施设备的安全管理

通常情况下，由于化工工程的规模较为庞大，涉及到的内容和领域非常多，特殊性很强，尤其是会应用到很多大型机械设备。实践得知，大型施工设备的强度以及性能等，会对工程现场的施工安全产生很大影响。一般，在施工期间，如果施工机械设备出现问题，安全事故出现的几率也会大大提升。所以，在实际的化工工程施工过程中，一定要强化对这一方面的重视，加大对对化工机械设备的检查力度，能够做好设备的保养工作，保证设备的性能和强度能整体提高，提升化工工程施工现场的安全，从而有效规避各类问题。

2.2 加强安全培训力度，强化人员安全意识

强化化工工程项目建设安全管理力度的重要途径便是针对人员开展培训工作，围绕现场施工人员和管理人员进行安全培训，提高各部门人员的安全意识和安全知识水平。化工工程项目建设领导人员必须从思想上高度重视安全培训工作并起到模范带头作用，自身需具备较高的质量意识、安全意识、责任意识，带领全体员工进行安全操作安全生产。安全培训工作应根据不同岗位和工种进行针对性的培训规划，如管理人员、监管人员、管理人员等，不同岗位和人员所接触的项目内容不同，若统筹开展安全培训则针对性不强、涉及内容过多且影响培训效果与效率，根据不同岗位所负责的项目模块进行针对化培训，更有利于安全知识和安全意识的提升。此外还要加强团队协作培训，在提高施工效率的同时加强安全意识与责任意识[3]。

2.3 完善化工工程安全管理制度

制度是管理工作开展的主要依据，因此要对化工工程项目建设安全管理的制度进行优化和改进，确保项目建设的效率与安全性。进一步明确化工企业的责任，协调不同部门间的关系并落实部门职责，针对可能存在的交叉作业等情况进行规避，划分好任务时间和内容安排，只有建立良好的化工工程安全管理制度，才能保证安全管理工作以及现场建设作业都能有序推进。

3 结语

化工工程项目建设的质量控制和安全管理需要多方面积极配合，只有建立合理的质量控制和安全管理制度，运用先进的管理理念，优化项目建设的管理机制，提高各参与人员的质量意识、安全意识，定期开展具有针对性的培训，才能有效预防和规避现场建设存在的问题，提高质量控制和安全管理工作效率。